第3批定製需求開發中，教訓總結

第3批定製需求，有幾點做的不好，在此總結一下：

1、有幾個需求，因為當時覺得比較簡單，涉及面也比較小，所以就沒有很在意。整個開發過程中，將主要的精力和時間投入到別的幾個大需求裡，對這幾個小需求關注不夠。

結果轉測試過程中，這幾個需求就出了比較多紕漏，甚至出現了阻塞業務的bug。比較關注的大需求，反而沒有出現問題

總結：

對整個開發過程進行跟蹤管理的時候，需要對開發人員自身的素質（包括編碼能力、責任心、細緻等）有乙個評估。對於自身素質比較高的開發人員負責的模組，可以相對放鬆一點；對於自身素質一般的開發人員負責的模組，應該要重點關注

開發人員自身的素質，只是考慮的乙個方面。此外還要綜合考慮模組的複雜性、重要程度等

無論需求是大是小，開發過程中都有可能引入新bug，甚至會造成基本功能的阻塞。所以不能僅僅根據需求的大小，來確定是否投入主要的精力，要如上所說，綜合考慮

2、製作公升級包效果不好，轉測試過程中發現了很多問題

排除**變更多，時間緊的客觀原因。主觀原因是製作公升級包的經驗不足，以及平時對**變更的跟蹤不到位。這2者都缺失的時候，製作公升級包就很難保證質量，關於製作公升級包的總結，見另一篇部落格

3、負責環境的人員變更頻繁，環境沒有得到很好的保障

由於這個專案本身的乙個特點：環境比較複雜，並且缺乏有效的整合部署手段。環境的部署主要依賴人工操作，所以對負責環境的人員就提出了比較高的要求。

而我們做這批需求的時候，臨時替換了負責環境的人，因此整個過程中，對環境的保障就比較不到位。

第3批定製需求開發中，教訓總結

第3批定製需求，有幾點做的不好，在此總結一下 1 有幾個需求，因為當時覺得比較簡單，涉及面也比較小，所以就沒有很在意。整個開發過程中，將主要的精力和時間投入到別的幾個大需求裡，對這幾個小需求關注不夠。結果轉測試過程中，這幾個需求就出了比較多紕漏，甚至出現了阻塞業務的bug。比較關注的大需求，反而沒有...

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第147天 web前端開發中的各種居中總結

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