將帥的堅強意志，就像城市主要街道匯集點上的方尖碑一樣，在軍事藝術中占有十分突出的地位。 《戰爭論》--克勞塞維茨
人們一直常說，耐得住寂寞，才守得住繁華。但凡成功之人，往往都要經歷一段沒人支援、沒人幫助的黑暗歲月，而這段時光，恰恰是沉澱自我的關鍵階段。猶如黎明前的黑暗，挨過去，天也就亮了。
2023年4月，五道口的一家咖啡廳內，時任千橡cmo/執行副總裁的王秀娟正在與客戶談事情，乙個熟悉的**不約而至，「軟銀的4億美元確定了」，**那邊是抑制不住的興奮，而這邊確顯得波瀾不驚，詳細了解了細節之後，王秀娟亦如平時一樣，微笑著與客戶繼續談著事情。
只是誰也沒有注意到，在走出咖啡館時，王秀娟的內心已經有了某個決定，「是時候離開千橡了，千橡已經邁上了正軌，是時候做點自己真正想做的事情了。」
陳一舟[微博]深知王秀娟性格堅毅，決心一下，便難以挽回，便尊重了王秀娟的選擇。毫無意外，王秀娟選擇了創業，大街網成為了她的下一站。
從2023年創立至今，專注職業社交的大街網迷茫過、走錯過，被人懷疑被人否認過，然而這些都沒有打消王秀娟內心那顆職業社交模式的信念，這顆信念的種子在她加入chinaren時已經種下，在看到linkedin的影響時開始萌芽。
「我就是堅信這個模式，不管外界怎麼看待，我是一直堅信的」，一句話中王秀娟說了兩次「堅信」。
走路的那三年
2023年4月，在國貿的寫字樓內，隨著最後乙個技術人員敲下最後乙個**，大街網的雛形正式面世。
「當時正好是linkedin大發展的時候，linkedin是2023年上線的，到2023年時，使用者是2200萬，但今天是2億多」，藉著linkedin的春風，大街網的上線雖然很低調，但是卻受到了業界的關注。
但是關於中國的社交環境到底適不適合職業社交的討論中，而業界普遍傾向於消極的一面。
「其實外界對我們不看好並不奇怪，任何創新的模式在沒有獲得大成功之前都被譏笑和挑戰的很厲害，大家都看好了，都衝進來了，這個市場也變成紅海了，我們只有站住先發優勢，一步步證明給大家看，」，王秀娟微笑著說。
微笑，已經成為了她的乙個常用表情，基本很少看到她發怒或眉頭緊鎖，即使是在大街網最為困難的階段。
「前幾年大街網其實發展的比較慢，因為職業社交模式需要漫長的市場教育工作，公司又是處於創業階段，再加上外界有質疑，團隊肯定會出現一些問題」，她毫不避諱，「比較重要的高管也有離開的。」
說起那段往事，王秀娟很淡然，「創業嘛，團隊的不確定性肯定是存在的，每個人的成就感和期望度不同，你不能強求什麼。」
內心的強大離不開對職業社交信念的支援，同樣也離不開她此前的經歷。
在chinaren、空中網，王秀娟一直在經歷從創業開始，到收穫期這樣的迴圈，在千橡同樣如此。
從陳一舟回國創辦千橡開始，王秀娟就加入了千橡，她接手的第乙個大型專案是mop。
2023年，陳一舟和王秀娟反覆商議之後，決定收購mop，收購成功之後，陳一舟將mop全權託付於王秀娟。
王秀娟也不負陳一舟所望，銷售額完成了從200萬到2000萬，到8000萬，到一億六千萬，四年時間王秀娟交給陳一舟的乙份120分的答卷。
然而這其中的艱辛只有她自己心裡清楚，其中在2023年，王秀娟甚至由於mop轉型的問題和陳一舟之間第一次鬧出了一點小矛盾，「當時已經孵化出了校內網，熟人社交模式已經初露端倪，mop的傳統社群模式已經呈現疲軟，」出於對使用者趨勢的預估，王秀娟提出了 mop轉型娛樂門戶的戰略，以增長mop營收，為校內網的孵化沉澱更多的資金為主線。
但半年之後，這個專案被叫停了」，至於原因，王秀娟沒有說，然而正是在那時，第一次傳出王秀娟即將離職的訊息。
與此同時，由於資金問題，千橡將主營業務從9項砍到2項，但是王秀娟依然對千橡信心滿滿，不離不棄。
隨後，便是2023年，軟銀的4.3億美元投資，千橡正式邁出了最後的一步。
「千橡那段時間的經歷和的大街網其實挺像，或者說我之前的從業經歷都是這樣，chinaren是，空中網也是，大街網的早期遇到的創業的各種問題，我已經遇到過不止一次」，微笑又一次出現在了她的臉上。
「留下的員工，你必須每個階段都要上乙個台階，做出一些突破性的東西能夠讓他們增強信心」，她如是給出了經驗。
她的這句話具體體現在大街網一次又一次的突破，從100萬使用者，到300使用者……，或者體現在乙個接連乙個有趣的產品推出……
又比如大街網在那慢跑的幾年中默默做的事情。
王秀娟語氣堅定，眼中閃爍著堅毅，「我是乙個閒不住的人，在網際網路這麼多年了，已經算是老兵，總得留下點什麼，自己做點事。」
快跑的那幾年
而當時linkedin的火爆，以及她多年的職業生涯，決定了職業社交這條道理。
分析linkedin這幾年的大發展不難發現，該公司花費多年時間來研究如何積累有關個人和公司職業資訊的龐大資料庫。並創造正確的使用者體驗，從而讓這些資料庫的價值逐漸增長。
在這個漫長的積累資料的過程中，公司的團隊一直保持的清醒的頭腦沒有盲目的去擴張。
大街網同樣如此，「基於這個大資料庫，我們可以做很多事情，那幾年的積累正在慢慢結果」，她少見的收起了笑容，面容嚴肅，「學習linkedin的長處，但照搬linkedin的模式肯定不行，中國有中國的特色，我們摸索了很多年。」
目前，大街網已經擁有2500萬使用者，和linkedin在2023年的使用者基本一致。
儘管公司已經漸漸走上正軌，並且獲得了兩輪幾千萬美元的融資，然而新的問題又凸現出來。
「總體來說，我們還是屬於創業型公司，雖然前期已經做到了從0到1，從1做到了10，但是從10到30,50,100的過程同樣不容易。」
的確，從**的角度出發，市場還停留在大街網僅僅是乙個以職場新人為主的招聘**，還沒有完全理解大街的使用者特徵，以及職業社交的模式和價值。
其一，在大街網的2400萬使用者中，應屆生，以及工作3-5年的白領佔據了多數，可以說雖然它的使用者與發展5年後的linkedin保持一致，但使用者的特徵卻相去甚遠。
其二，目前大街的招聘收入大概佔60%，精準營銷廣告收入則佔40%，對於另外一塊的個人收費，王秀娟坦承，「這塊在中國還不成熟。」
其三，市場中還是存在對於職業社交模式的不信任，「中國的熟人社交是幾千年的文化，就說乙個問題，線上的信任問題怎麼解決？職業社交不等同於泛社交的娛樂」，這個問題直指要害。
這幾點構成了市場對大街網的質疑。
「很多公司前期走得很快，做的很大，但最後反而慢下來，甚至失敗了，我們當時就是想從大學生做起，這樣可以和他們一起發展，中國從上往下做基本不可能，中國社交中等級是真實存在的。另外，中國的使用者習慣決定我們從最剛性的職業發展、招聘切入」。
她隨即話鋒一轉，「但現在你看，我們有很多不一樣的東西。」
可以說，大街網正在一步一步的向著既有的目標前進，前幾年的走路換來了今天的快跑，目前大街網的使用者規模和營收規模都呈現了爆發的態勢。
與此同時，外部環境也正預示著大街網的機會來臨。
699萬，這是教育部統計的2023年全國高校畢業生總數。乙個龐大的對未來充滿無限希望的群體，又將離開校園。
在這一被稱為史上最難就業季的一年當中，大街網正快速前進。
可以說，職業社交在中國即將迎來乙個**
(1302.50, -15.30, -1.16%)般的機遇，大街網正在踏潮，但有訊息顯示linkedin也即將進入中國。
在談到這個巨人的進場時，王秀娟反而更加開心，她換了乙個相對舒服的坐姿，「這是好事，linkedin進來，可以幫我們一起教育使用者，樹大好乘涼，大家一起炒市場嘛」，幽默的回答，連她自己都哈哈大笑。
她真實的想法是，linkedin進入中國，對於職業社交這個概念的打造是一針強心劑，而且它進入中國並不見得比大街網有優勢。
王秀娟信心滿滿，無論是外部環境，亦或是自身準備，大街網已經到了開花結果之時。而這一切，她等了5年之久，這個時間比她之前的任何一次「創業」都長。
在chinaren僅僅1年便有所成，在空中同樣如此，即使是千橡也是4年之後便踏上正軌，而這一次與之前所不同的是，這是完全屬於她自己的故事。
這個故事裡，她的堅守，她對中國職業社交的期待使得大街網在乙個困難重重的領域做到了今天的成果。
最後王秀娟用克勞塞維茨在《戰爭論》中的一句話做了總結，「在實際生活裡本來很少能做到一切行動都符合實際情況，在戰爭裡，就更難做到了。在戰爭同人類其他活動中比較起來，人的認識顯得更不完善，人們會遇到更大的危險和更多的偶然現象，因此，戰爭中的貽誤……也必然要多得多」。