做任何事情，都必須要做可行性分析，可行性分析能確保你做的事情在未來的努力過程中不會因為錯誤的方向而導致的夭折。人為什麼會有去學習某種知識的衝動？我覺得大部分的原因是因為虛榮心，自尊心，有些時候你看到別人擁有某種能力，你覺得非常的羨慕，那麼就有一種想去學的衝動，而不管自己是否有能力、有時間，是否適合自己而盲目的行動，最後造成的結果就是反而對自己造成了一定程度的打擊，認為自己能力不行，其實根本就是自己找罪受。你去做一件根本不可能成功的事情，那是一種愚昧。就好比送給加西比亞的新，至今仍然火爆，被很多管理者視為管理下屬的聖經，下屬沒有任何條件的去執行上級的命令，不去問任何其他的資訊，在當今這個社會，我會認為這是一種愚昧的行為，因為加西比亞的成功那時偶然，而不是必然行為，用偶然去搏，那必定會很受傷，因為機率非常低，所以才能夠成為傳奇。在我們日常工作中，我們應該如何看待自己即將要做的事情，絕對不能夠去無條件的執行，你得思考，自己是否有能力、有資源，奉獻在那裡，如何控制好風險，是否可行等調研，最後才決定做與不做，因為你做任何事情都代表著成本的投入，乙個錯誤的方向會導致你的成本劇增。
分析的目的是帶著疑問的方式去從各個方面來**專案未來可能出現的問題，現有的流程、制度、資源等是否能夠應付未來的狀態。
如果做乙個重大專案前，必須要進行如下的分析：
乙個專案,你要採取什麼樣的技術來實現,這是非常重要的,現在新技術層出不窮,有很多可選方案,但是不能夠為了展現自己的能力而去採用一些華而不實的技術,只有選擇適合自己的技術那才是最好的,新技術普遍掌握的人比較少,未來運營的風險比較大,而很多開源的專案沒有support人員,一旦出現問題將會陷入一團糟糕,具有較大的潛在風險,這些都是不可取的.採用一種比較成熟的技術,並且自己有過相關經驗的技術或者有成熟案例的技術這是比較明智的.技術可行性分析要從那些方面考慮呢?運用成本,未來發展前景,有沒有運營support人員,有沒有相關的成功案例,團隊人員現在的技術水平狀態等.
乙個專案而言,有具體的目標以及時間要求,做為領導而言,當然是想將成本壓縮在最小的範圍內,那麼會壓縮工期以及節省人力資源,而做為乙個專案經理,你的關注點不能夠在領導層的表現自我上,而要將注意力關注在專案上.任務,時間要求,資源情況等進行全面的分解以及分析,看是否在規定的時間段可行.
很多企業都會有規章制度來進行企業的管理,而對於很多專案而言,你要分析你的制度是否能夠讓專案順利的進行而不是對專案造成了障礙,制度不同會有造成不同的結果,當然不同的人群也需要不同的制度.在專案正式執行前,必須在規劃階段進行規章制度可行性分析,因為制度一旦定下來,調整起來對專案經理的威信而言都是一種挑戰.
無論是在做專案還是自己的事情,作任何事情前必須要做成本分析,如果你的專案在未來某個階段發現你沒有任何資金可以用,給的錢無法完成你現有的專案,或者說你的專案做好後收益根本無法抵消你的成本.這件事情基本沒有做的必要,當然公益事業除外,對於現在的我而言,主要關注的是事業,在50歲後會關注於公益事業.在做成本分析的時候,對於一些專案週期較長的,還需要考慮到淨現值,因為資金量比較大的時候,週期較長,自己會有利息,也會有成本,你也必須將這些成本考慮在內.
專案做好後,很定需要運營,需要在未來帶來利潤的,你需要去評估你的專案的運營難度,需要什麼樣的人才,什麼什麼樣的成本以及投入,如果需要在運營階段投入太大而導致利潤太低,這個專案的方向那絕對的有問題.有些時候,乙個專案上線以後,本來員工工作5:00就能夠下班,但是上線後,員工要5:30才能下班了,因為要往系統裡錄入資料.員工絕對的不會說這個專案是個好專案.
根據實際的專案做一些相關的分析.
可行性分析
可行性分析 1.專案概述 1 專案名稱 智慧型宿舍管理系統 2 專案團隊 齊魯工業大學飛漾團隊 3 專案人員 王剛，陳楓，常瑜，梅寒，李振，楊宗信 4 專案建設目標 解決大學生實際學習，生活中所遇到的問題 5 專案內容 智慧型宿舍管理系統採用刷卡進門，進門後自動供電，出門時刷卡斷電。既保證了宿舍安全...
可行性分析報告
可行性分析報告 1 引言 1.1 編寫目的 闡明編寫可行性研究報告的目的，提出讀者物件。1.2 專案背景 應包括 所建議開發軟體的名稱 專案的任務提出者 開發者 使用者及實現軟體的單位 專案與其他軟體或其他系統的關係。1.3 定義 列出文件中用到的專門術語的定義和縮寫詞的原文。專案經核准的計畫任務書...
可行性分析例題
書p53第四題 4.目前住院病人主要由 護理，這樣做不僅需要大量 而且由於不能隨時觀家信人人的期情企化，還可能會延設搶數時機，某區院打第開發乙個級計機為中心的患者監護系統，試寫出問題定義，並且分析開發這個系統的可行性。醫院對患者監護系統的基本要求是隨時接收每個病人的生理訊號 脈搏 體溫 血壓心電圖等...