績效考核是個雞肋，只是，許多公司不同程度存在著。反倒是有的公司，以沒有績效考核作為吸引高階人才的重要砝碼。真是有趣的現象。
足見，績效考核對於一些搬磚的工種來說，可能是有用的。
總之，這是乙個大話題。每個人都有自己的看法。
如果自己開公司，可能也會有一定的考核。但絕不是對普通員工，那沒什麼意義。
還是不放大話題的好，本文只討論一件事，就是績效考核的時間跨度。
多數公司，一年一考，或是半年小考，年底大考。之類的。也有一年四次的。我想這都不是問題，根據自身的情況都可以。
不過，這裡我們進一步縮小乙個被考核物件的範圍，就是專案，或是專案經理。個人認為，時間應當適當的放寬。
當然，這是個複雜的老話題。很難用制度來描述或解決。這裡，也只是提出來，沒有什麼標準答案。不過倒是可以說一說軍事上的一些事情來供大家思考之用。
羅馬和迦太基之戰，產生了許多令人思考的問題。其中乙個，就是為什麼羅馬那麼先進的制度，人心所向也是完全向著羅馬，為什麼羅馬軍隊卻被漢尼拔的軍隊一再**？
可能，其中乙個重要的因素，與羅馬軍官的素質有關。
當時的羅馬，軍隊總指揮官，受命於元老院，三個月一輪換。戰鬥的方式，一成不變--方陣群。這些漢尼拔太熟悉了。可以說是瞭如指掌，從他爸爸活著的時候，他就研究透了。
反觀，羅馬，最高指揮官三個月一換。的確是，每個指揮官都是科班出身，個個勇敢忠誠，也算是個個稱職，可他們面對是漢尼拔——戰爭專家裡的專家，啊來的勝算呢？
而且，漢尼拔好象非常了解每個羅馬軍官的特點。
當然，乙個人是無法戰勝一種先進的制度，漢尼拔後來放棄了，他殺光了羅馬軍隊後，沒有再進前，因為他希望能達到政治目的，逼羅馬合談。但羅馬非常清楚自己在幹什麼，只需要堅守，就會把漢尼拔餓死。漢尼拔不得不撤退回家。
這說明 ，羅馬的制度，總體上遠遠先進於迦太基。制度的力量在這裡決定了勝負。
一直在思考這個問題，很可能是：三個月一輪換是問題之所在——太短。後來美國人聰明了（他們優化了許許多多前面的國家的經驗），最高司令，一般都任幾年，比如尼公尺茲任太平洋司令長達三年。
所以，我想，好的制度，需要恰到好處的度量。
再回頭看羅馬。後來打敗漢尼拔的是西庇阿。這個人，也與漢尼拔一樣，是世襲的軍人。他前期根隨父親，與漢尼拔交戰，了解了漢尼拔的特點。後來他把漢尼拔那套全都學來了，再不單純依靠簡單的方陣與漢尼拔交戰。所以，漢尼拔輸了。
一方面，這件事，的確是與能人有關：西庇阿能力強。一方面，不再是三個月被換掉的臨時將軍。
同時，西庇阿的勝利，也與他能活學活用，不拘泥於教科書有關。
然而，羅馬很快又矯枉過正了，後來什麼西庇阿、龐培、凱撒、屋大維，都成了大軍閥或**者。屋大維被授予奧古斯都，坐了四十多年，為羅馬最終解體留下了病根。
以上的論述，主要想描述，及使總體上正確的事，在重要的細節上不加注意，也難達到效果。
績效考核在一些情況下，有一定作用，但時間度量上，應當確保是合理的。
比如，一些大專案，都是幾年完成的，而公司的預算，參與專案的人員的考核卻死死地按年來計算，是要出問題的。就我看到，許多公司根本沒有著手解決這些問題。
因為管理部門首先考慮的不是公司的總體業績（那是老總的事），而是可以度量，可以管理。直白地說，就是省事最重要！
總之這樣的矛盾，看似小問題，也是乙個大問題。
比如羅馬面對的是懂政治漢尼拔，可後來的日耳曼人，可不管那個，一次次衝進羅馬城，燒光搶光，最後，西羅馬就這樣倒台子了。
所以，公司架構正確的前提之下，需要進一步處理好這方面的事情。制度不能解決一切問題，以為量化了，管理就ok了，是要出問題的。
應當堅持，管理是服務型管理，不是為了管理而管理。專案經理，雖然不能擁有全部的權力，但一方面，預算的間隔，任期的時長，以及調配給他的員工，都應當有合理的時長的保證。
當然，有人說，這些都應當是專案經理本人，應當去與各資源部門和管理部門協商的。是，這也沒錯，可這種溝通的協調，實在是，唉怎麼說呢，根本上改變了專案的權力，長時間來看，使得專案被架空，特別是當每個員工的考核週期與「管理週期」一致，而與專案無關的情況下，資源經理可以在資源考核週期，任意輪換專案人員，甚至專案經理本人。
結局，必然是大家做一天和尚，撞一天鐘。不做事不犯錯，少做事少犯錯唄。
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