轉眼13年就要結束，今年工作給自己的感覺就是累，不知所謂。
從年頭就開始準備的專案，各種原因遲遲無法到客戶現場開發，各種條件成熟了，開發人員可以進場開發，從9月開始，十月回公司，十一再次現場開發，十二月回公司，回公司後客戶提出一堆需求，需求要在一月中完成。
在這個過程中作為負責人存在不少問題：
1.4月開始與客戶溝通需求，到6月左右客戶把乙個看似很完美的需求發給我們，但是那些都是指導方針，只是大的架構，作為負責人需要與客戶溝通細節，才能把事故防患於未然。
2.客戶在提出需求的時候，說要匯入一些資料，當時在公司內部開會討論這個需求時候，一致認為給他們提供模板匯入，但是真正到現場開發以後才知道，客戶在使用過程中他們有自己的想法，有他們自己的顧慮，作為開發人員永遠都是開人者思路，無法體會使用者的思路，這個過程中負責需要去協調這些，把客戶的需求發掘出來，讓開發人員與客戶面對面的溝通。
3.當時主要有3個大功能，海量資料接入、零碎的檔案匯入、資料關聯，前期主要工作重心都在海量資料接入，對檔案匯入的設計把關不嚴，當開發人員提出有限制的解決方案時默許了這種方案，導致後面改動不少，同時領導開始策劃其他開發任務，人員開始緊張。
在整個專案過程中，需要改進地方很多：
1.與客戶溝通，專案過程中對方領導把任務安排給他下面的小弟，每次溝通都是和小弟溝通，真正有想法的是領導，所以悲催的事發生了，一會有乙個想法，開發人員拼命改動。
2.開發設計的靈活性，當時做設計的時候發現開發人員的設計有些小問題，但是考慮到時間的問題，沒有細想，最後這個被暴露出來，現在想想還是要堅持的。
3.時間的把握，從9月開始進場，中間有乙個月在公司，後續又有乙個月到現場，預期是在現場開發3個月，現在算下來就2個月，中間這個時間的協調包括開發人員、客戶、還有公司領導，沒有為自己爭取到充足的開發時間。
4.作為專案負責人需要看的更高，當專案開始的時候，人員不夠，自己開始參與開發，這個過程其實耗費了很大的精力，太專注於自己的手頭工作，導致對其他開發人員的設計和開發都沒有進入細緻的考量，隱約感覺有問題，但是沒有深入的**，專案負責人需要更多的精力和思考的時間，同時不能有顧慮。
5.顧慮，這個專案是公司現存有收入的專案，導致我想的太多，有時候太想把它做好，中間的時間週期，人員安排，客戶的不確定因素，現在想來其實這和戰場打仗一樣，你只有打了勝仗才是英雄，如果失敗，即使你付出多大的努力，這些都不重要。當你開始這個專案的時候，不要有顧慮，你要組織最好的資源去戰鬥。
6.不要把問題拋給領導，這個問題和客戶喝酒時**過，領導事情那麼多具體的事他無法去細究，最好是下面人員完成後告訴他結果；最近公司開培訓會時我還提起這個問題，希望下面人員把自己的事做好，但是到自己的時候恰恰犯了這樣的錯誤，說永遠比做容易。
7.文字功力必須加強，給領導寫總結匯報，給客戶匯報，這些面對面的東西，必須非常講究，否則你後面再努力都是白費。
2023年，年終工作總結
一 工作總結 1 2012年度工作中取得的主要業績 成果和收穫 擔任yz工作室策劃期間，負責以下系統或玩法的設計與實現跟進 世界boss，幫會boss，野外boss，三個無腦副本，qs大作戰，守護xl，天降財神，復活系統，掛機系統，怪物ai，套裝屬性等。擔任yz工作室專案助理期間，負責測試組和策劃新...
2023年終工作總結及工作計畫
具體來說，一 2013 年主要完成了如下工作 1 完成pp等合作方應用和 a端 完美融合方案的推進及實施 感謝xx支援 2 完成pt全自動發布系統的上線及pg組線上發布系統的改進 確實很提高工作效率 3 規劃並構建了線上線下堪稱完美的 池解決方案 adsl 及光纖固定 ip 並大規模應用在pg pt...
2023年年終總結
春節轉眼稍縱即逝，短暫的與家人放鬆中，回想自己畢業這幾年的經歷，心中酸甜苦辣鹹，可以說是五味俱全。我是真的非常熱愛開發這一工作，就像我物件說的，你就是為開發而生，你就適合做開發人員 五年來，懷著對各個領域的好奇，學習了許多知識，技術知識也逐漸豐富起來。每天固定時間看書，看牛人的技術分享，學習 使用 ...