關於合夥的建議：
（1）簽訂合同，合同一式兩份，同時多找幾個第三證明人 ；
（2）賬目不能含糊其辭，做到一日一小結， 一月一總結，俗話說親兄弟明算賬，這是為了避免以後的糾紛；
（3）合資，產前分割。像現在結婚前要填離婚協議嗎，先小人後君子。
（4） 遇見意見不同一時不能謙讓，當局者迷，多與他人參與協商，避免以後相互埋怨 ；
（5） 一旦合夥，遇見一些無法**的因素導致**，要快刀斬亂麻，當機立斷，不為其所拖累。
3. 談到合夥，有利有弊，這是肯定的啦！合夥能創造多大效益，合夥能走多遠，合夥將以怎樣的方式結束……這些都是合夥可能要面對的問題！
朋友是怎樣麼的為人，兩個人合起來能不能達到：1+1大於2的效果呢？
如果不能，就只有另想資金解決辦法；如果能行，那在合夥之初就應該面對面把一些問題都說清楚，這樣鑼對鑼，鼓對鼓地合作，最後不會至於節外生枝！我和我現在的合夥人就能合作得很好啊！
4. 一定要牢記，親兄弟明算賬；把合作過程中凡是能想到的都寫到協議裡去，最重要的是要在協議裡寫清楚合作成功後和一旦失敗後怎樣處置。不要怕麻煩，乙份完善明細的協議，只會使你的合作更牢靠更可信，即使一旦合作失敗也不至於連朋友都沒的做了！讓一切有章可循！
5. 從合作者的利益角度，來看待合夥問題 ：
（1）合夥之初，因為個人能力的有限而尋找有共同利益的雙方或多方一起創業。此時，合夥人為了得到個人利益而把共同利益放在首位，因為只有這樣才能謀取最大的個人利益。
（2）而當個人利益達到一定程度，由於種種原因，如個人的才能礙於合夥人不能發揮，或合夥人的親朋在裡面做事不好，難於管理之類的問題影響到共同利益，這時個人利益將上公升到首位，這樣就使個人利益與共同利益產生矛盾。
如果礙於面子不分的話對個人利益和共同利益都是不好的，因為矛盾的公升級還可能導致破產，而解決這種矛盾的最好辦法就是各立門戶。所以分開，各自發展是明智的，因為這個時候大家的起點都已上了乙個台階，可以隨心所欲的發揮自己的特長及才能。分是為了各自能向更高的目標衝刺，這並不是壞事！
上面5個觀點從不同角度出發，談論個人對合夥的看法。綜上所述，我們認為：
合夥創業不能絕對的說好還是不好，好壞與否需要我們自己把握好分寸！合夥創業必須理性選擇合作人，不要因為對方是朋友，有合作點，就認定他是最佳合夥人。選對合作者對合夥創業是很關鍵的。二人之間是否合得來，是否容易意見衝突等等，這些都需要在合夥初期予以理性考慮。也許在生活上你們是志堅密友，但是在生意場上，面對金錢利益，可能你們就不適合搭檔。在確定二人合作的確能使利益最大化時，可以決定合夥。但是一定要把醜話說在前面，「親兄弟明算賬」，簽訂合作協議，把可能發生的分歧點寫進協議，避免將來不必要的麻煩。合作中，如果發現合夥已經阻礙公司彼的發展，彼此之間產生利益衝突，一定要選擇果斷「分家」，對自己，對別都好！
關於合夥企業
合夥企業分為普通合夥企業和有限合夥企業。普通合夥企業由普通合夥人組成，合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任。本法對普通合夥人承擔責任的形式有特別規定的，從其規定。有限合夥企業由普通合夥人和有限合夥人組成，普通合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任，有限合夥人以其認繳的出資額為限對合夥企業債務承擔責任。...
關於除錯的建議
使用所有可用資料來構造你的假設。不斷提煉產生錯誤的測試用例。在自己的單元測試族中測試 借助可以獲得的任何工具。用不同的方式重現錯誤。通過產生更多的資料來構造更多的假設。利用證偽假設的測試結果。用頭腦風暴的方式找出可能的假設。在桌上放乙個記事本，把需要嘗試的事情列出來。縮小被懷疑有問題的 區域。對之前...
關於建設symbol store的建議
關於建設 symbol store 的建議 2006 12 21 一 symbol store 的需求分析 1 我們現在的除錯環境嚴重依賴開發人員自己使用的開發環境，缺點在於其他人要進行除錯要麼搭建乙個同樣的環境，嚴重地占去大家不必要花費的工作時間，進一步帶來的問題是各個版本的源 流落各處，易出問題...