就像肥肉吃多了會膩，領導們對於決策權這個東西，掌權的多了，也會感覺到沒意思和鬧心。
我們都知道這樣的乙個道理：幫領導解決棘手的事情，才能讓領導幫你解決薪資的事情。
（哎，太直白了！）所以我經過多年的思考，並嘗試過一些做法，今天來和大家說道說道。
首先我們從邏輯上理理思路：領導有很多東西需要拍板，他其實很煩！你如果求上進，目標就是幫他排憂解難，可是又不能代替他行使權力，因為這樣他會認為你越權，擅作主張是大忌哈。於是怎麼辦呢？可能你已經猜到了，我們又要說說資料這個萬能的玩意兒在幫助領導方面的作用。
這可能有點不好理解，讓我們用乙個簡單的例子來理理思路
1、領導負責乙個採購專案，我們就說採購的是蘋果，簡單起見，我們認為蘋果只有乙個屬性：重量。
2、領導需要一一鑑別每個蘋果是否合格，從而決定是否採購！
3、你說煩不煩，每次都要親自把關，親自幹這個活兒，顯然不是領導的菜！
4、怎麼才能方便領導呢？其實，領導可以說一句：重量大於500克的，我們就要了！那麼手下做事的人，就按照這個辦法挨個稱重，滿足500克以上的，收起，否則退回！
5、領導爽了！
讓 我們停一停，好好的分析一下這個事兒。首先，決策就像驗收蘋果，事無鉅細，都需要領導把關，其實領導真的很想解脫，但是從內心來講不願放棄這個權利（原因 ***！）。其次，乙個用資料描述的標準，顯然是良好的替代品，有了這個標準，手下做事的人就可以按照領導的意願辦事，而領導可以坐享其成。還有，如果領 導想要變一變，那就改變這個資料規則，比如本例，他可以說：以後我們只要600克的！最後，在這一整套過程中，還是領導牢牢的把握住了主動權！
為什麼領導在保持權利的同時，解放了自己呢？原因就在於資料的單純和可控。任何以資料的形式形成的規則都能夠被原樣、毫不偏差的執行，達到了：領導在與不在乙個樣！
這顯然就是領導想要的！說它可控是因為任何以資料形式形成的規則，都能夠通過改變量字來充分掌握，由於抓住的是核心，所以能夠一勞永逸！
好了，故事到這裡本該結束了，但是依慣例我想點一點資料思想。例子裡說到的，領導一拍板：大於500克的，我們要了！如果你仔細想一想，這個500是怎麼來的呢？
（這可能涉及一點統計學知識，為了方便理解，我盡量說的簡單點，用到時可以再完善）
簡 單說，不能虧本了！我們採集到銷售資料，看看賣出去的蘋果都是多少克的，得到乙個重量與售出比例的散點資料庫（其實就是比如500克的蘋果收購1000 個，賣出去900個，於是500對應的比例就是90%，以此類推，得到每個重量的比例），稍微利用點插值估計，使得任何重量都能在軟體裡找到對應的比例 （插值就是中間估計，比如500是90%，700是80%，那麼我就估計600是85%，雖然我沒有在歷史資料裡找到600的資料，但是不影響600有個 中間值估計）
好了，把他們做成軟體吧，如果假設估計的售出比例就是真實的售出效果，那麼，每批採購的清單一程序式裡，馬上就能給出賺不賺錢！
於是，通過你的努力，領導有兩個選擇
1、通過你的軟體算出最佳的採購重量區間，參考這個區間指定乙個規則！
2、拿你的軟體作為驗證標準，引入售價的因素，領導就說賺多少錢我們就幹！
你會發現，關於賺多少錢，你又可以整出點新的玩意！如此往復，領導和你都在向更高的層次邁進，不知你看出來沒有！
來吧，肥肉吃多了會膩，給領導上盤硬菜！
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