去年一年對英特爾來說，是充滿戲劇化的一年。原本的ceo歐德寧（paul otellini）宣布退休後，英特爾花了五個月才找到新的ceo。將coo科再奇拔擢成ceo的決定並不令人意外，但把總裁一職給了瑞妮·詹姆斯（renee james），的確令不少人跌破的眼鏡。兩人上任後風風火火地開始對這家老牌it公司進行了大改造。
擁有軟體跟安全背景的詹瑞妮與製造背景的科再奇上任後卻互換了職務內容。詹瑞妮除了繼續掌管教複雜的軟體與安全範圍外，接手的還包括製造業務，而科再奇則是掌管全面產品線。
這兩人的搭檔組合暗示了英特爾非常清楚，在科技產業逐漸遠離pc後，必須要做出大幅改變。錯失了移動大潮的先機，讓這個半導體業巨頭追趕的非常辛苦。去年11月，董事會主席安迪曾說，對於英特爾似乎迷失方向，他本人感到非常尷尬。
去年五月接任後，詹瑞妮認為最大的改變就是」對於進入新市場有危機感，以及推出產品的速度，」她解釋，英特爾作為乙個非常有紀律的公司，在每個產品的推出規劃上都是中規中矩，但以往需要四個月完成的進度，詹瑞妮說，」我們現在要知道，只給你六個禮拜，你能給我什麼？」
「許多剛推出的產品其實在前一任ceo任內就已經開始進行，我跟科再奇只是把產品程序推動得更快。有些產品可能應該還要一年才會成熟，但現在是走網際網路思維：先把產品推上市，然後再修改的更好。」
目標：整合計算領域稱王
從以前的pc，英特爾似乎跳過了整個移動裝置領域，直接跨入了眼中的下乙個金礦——可穿戴裝置。
但瑞妮澄清，英特爾並不是拋棄了移動領域，」我們在移動領域已經推出不同的新平板產品，從**99美元的低端平板到windows與android雙作業系統的最新二合一裝置，同時還推出了聯想、華碩的各款英特爾處理器的手機，」她說，無論是平板或智慧型手機，高階或是低端，英特爾從未推出過這麼多產品，所以指英特爾忽略移動市場並不正確，」我要強調，我們的目標是保持pc領域的優勢，在移動市場搶下更多的市場份額，在整合計算裝置領域內稱王，」她說，這也是英特爾在客戶端計算領域成長的目標。
之所以用」整合計算」(integrated computing)這個詞而不說穿戴裝置(wearable)，是因為英特爾著眼的並不只是能穿戴在身上的智慧型裝置。詹瑞妮解釋，如科再奇在主題演講中所說，可以遠端感知嬰兒體溫的智慧型咖啡杯就不能稱為穿戴裝置，所以她認為用整合計算裝置這個詞更精確。
她說，在可穿戴裝置上，很難說眼鏡還是手錶等單一產品會勝出，但整體來說，整合計算裝置的大潮流是正確的，這也是本屆ces上看到的趨勢。」任何單一的產品都會有質疑，因為起步還早很難**，但這個趨勢是不會變的，」詹瑞妮說。
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