責任，從本質上說，是一種與生俱來的使命，它伴隨著每乙個生命的始終。從我們來到人世間一直到我們離開這個世界，我們每時每刻都要履行自己的責任。乙個富有責任感的人能夠坦然面對逆境，能夠在各種各樣的**前把持住自己，能夠擁有正直自愛之心。
《責任比能力更重要》一書中提到：沒有做不好的工作，只有不負責任的人。這句話讓我深深的體會到，人生所有的履歷都必須排在勇於負責的精神之後。乙個人能力的大小、工作的好壞，最關鍵的一點是看他對工作、對事情，有沒有責任心，敢不敢承擔責任。
我們來看看杜拉拉為何能成功！
大學畢業的第四年，歷經民營企業和港台企業的洗禮後，拉拉終於如願以償地進行了通訊行業的著名美資500強企業db，任職華南大區銷售助理。
拉拉一上任，廣州辦要做乙個小裝修，她便按公司甄選**商的標準操作流程，找來三家**商來**。經過兩周的對比和談判，她挑選出其中最滿意的方案報給玫瑰（拉拉的主管）。
誰知道玫瑰不由分說地從上海指定了乙個**商來做，拉拉奉命和這家**商接洽。
裝修就是個考驗細節的活，結果拉拉發現對方的方案總是有這樣那樣的錯誤。比如，實地有乙個大柱子，拉拉一看**商在圖示的位置，就知道畫圖的人沒有到實地認真的丈量，真要按他的圖紙去預訂家具，到時候那個位置的家具根本就擺不下，還得重買。又比如他們出的圖紙上，電源點位置是離地40公分，但是配套家具的擋板卻離地僅30公分，要是按圖施工，電源就會被家具擋板擋住，必定導致日後使用者要插電的時候，還得把辦公桌先挪開。
諸如此類的錯誤不斷發生。這天，拉拉又在機電圖上發現，兩個經理辦公室共用的空調開關，是裝在其中乙個經理房的房間內部。
拉拉便質問**商道；「為什麼不把空調的開關裝到兩個房間的走道上呢？這樣兩位經理都可以很方便地去控制開關。如果裝在其中乙個房間裡，另外那位經理要調節開關的時候，豈不是還得跑到別人的辦公室裡去操作嗎？這多不方便！」
**商狡辯說:「很多公司都是把這樣的共用開關放在其中一間房間裡算數了，你事先又沒有說開關一定要放到外面的走道上呀。」
拉拉很氣地把整件事情匯報給玫瑰，玫瑰不但沒有發現問題的嚴重性，還把拉拉罵了一頓。拉拉明白工程是自己在做，如果到時工程有問題，責任還是自己來背。所以她努力的和**商做溝通。最終出色的完成了任務。拉拉能在方案及實際工作中，能及早的發現問題的存在，及時的做出更正，負起了高度的責任心。也就是這份責任心，讓拉拉一次又一次的獲得了成功。
只有充滿責任感的人，才有機會充分展現自己的能力。乙個人能力再強，如果他不願意付出，也不能把事情做好，更不能為企業創造價值。缺乏責任會導致我們不認真去做事情，講客觀不講主觀，講外因不講內因；會導致我們在面對問題時推諉和抱怨，而不是發揮能力去解決問題。而乙個願意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠創造出最大的價值，因為能力是可以培養鍛鍊的。面對問題的時候，他們不會推諉更不會抱怨和指責，而是問自己，我能做些什麼？他們會竭力去解決問題。
現實生活中，很多人在公眾面前擺出一副「天將降大任於斯人也」的高尚面孔，動輒叫囂「為人民服務」是他們應負的責任，也是他們無上的榮光。一句句「我們有責任」說得何其輕鬆，何其流利，做的卻不盡如人意，可真是應了那句話：「說的比唱的好聽！」因此，掛在嘴上的責任，是沽名釣譽的工具。是為不負責任的表現。扛在肩上的叫擔負責任，而放在手上的才是履行責任。
我們如何做有責任人呢？
我們企業始終本著「持續改進，精益精品」的質量方針，堅持持續改進質量，推動企業質量文化建設。高度重視質量工作和質量文化，不斷拓展質量文化的內容。產品質量是每個工作環節上的每位員工的卓越工作所共同創造出來的，既然質量已經關係到了我們每乙個人的生活，那麼我們每個人對質量都有自己應盡的乙份義不容辭的責任。
藥品質量是生產出來的。我們處在生產的第一線，就要把好質量關。例如鋁鋁崗位，凡是半成品、內包材還有藥品板麵出現品名、規格、批號、有效期等內容不符合的，必須在第一時間做出處理，以確保產品的質量。同樣的操作人員必須每半小時對藥品的板麵做檢查，以確保鋁箔的完好性、批號字粒的清晰度、裁切的合適度等等。而生產記錄的填寫同樣也是很重要，錯誤的記錄也就意味著工作的失誤。這一系列的工作不需要太強的專業性，但請試想一下如果是乙個不負責的人來操作結果會如何呢？
作為員工，不論你在哪個崗位，要想清楚自己在工作中應該做什麼，有什麼樣的工作責任，應該懂得準確定位自己在企業裡的位置和角色。只有清楚自己在整個企業中處於什麼樣的位置，在這個位置都應該做些什麼，負什麼樣的責任，然後把自己該做的事情做好，這才是為企業承擔了責任，才是真正把承擔責任作為一種職業習慣的好員工。
沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任的難與易，不在於工作的類別，而在於做事的人。責任讓人勤奮，責任讓人努力，責任讓人上進，責任讓人勇敢，責任讓人清醒，責任讓人理智，責任讓人有為。工作中明確責任，履行責任。成功才會常伴左右。
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原文 8a6lxs mcu3 管理者應該讀 什麼樣的書？這大概是乙個見仁見智的事。準確地說，應該是不同層次的書適合不同層次的讀者。尤其在企業生態複雜如熱帶雨林的中國，既有靈長類動物，也有蠕 蟲。在時下管理類書籍大熱的今天，以深刻作為評判標準來衡量書的好壞是 文人習氣 而以能否指導實踐來衡量一本書的價...
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