浪潮再起,朝生暮死

2021-06-20 14:19:40 字數 1557 閱讀 5771

10億美元拿下instagram,你當時認為facbeook瘋了。

30億美元求買snapchat,你又覺得facebook是在燒錢。

吳軍在《浪潮之巔》裡如此總結科技行業的發展規律:「科技的發展不是均勻的,而是以浪潮的形式出現,每當浪潮交替期,便會湧現新的視窗機遇,能否看清並趕上下一波浪潮,是決定大公司未來成敗的關鍵要素。」

這是乙個關乎時間尺度的動態命題。

在二十世紀,被商業管理奉為圭臬的《基業長青》在全球範圍內篩選被其認為符合「基業長青」原則的公司時,使用了以下六大標準:

1、處於所在行業中第一流的水準;

2、廣受企業人士崇敬;

3、對世界有著不可磨滅的影響;

4、已經歷很多代的ceo;

5、已經歷很多次產品生命週期;

6、在2023年前創立;

最後,《基業長青》的這份列表只剩下了十八家公司,其中就包括摩托羅拉,《基業長青》的作者認為摩托羅拉擁有「不斷的自我創新」、「不斷改進公司的一切作為:創意、品質與顧客滿意度」等優質基因,必然能夠永續經營。

然而,2023年,摩托羅拉作價125億美元賣給了google,在度過了難以止虧的三年之後,google又以不到收購價的1/4(僅僅29億美元),將摩托羅拉賣給了中國的科技公司聯想。

以矽谷為代表的美國西海岸開創了新的基業共識,用《西遊·降魔篇》的經典台詞來說,就是「一萬年太久,只爭朝夕」。無論是創業還是守業,都是以分秒為單位來應對環境變遷,與百年老店有關的理想,反而迂腐——iphone出來之前,任誰都不會否認黑莓將成為一家基業長青的公司,誰都理解駱駝能被羽毛壓倒,但是無人能夠想像得到,那堆羽毛不是一根一根慢慢飄落上去的,而是轉瞬之間就成噸的傾倒到了看似壯碩的駱駝身上。

「長江後浪推前浪,前浪死在沙灘上」,浪潮帶來了醉生夢死的人生價值觀,同時也帶來了朝不保夕的企業經營觀,危機意識壓在組織的最頂端,一邊向下分解形成張力,一邊驅動跑馬圈地運動的永不停歇。無論是ceo還是股東,都意識並相信時間的不可挽回性,他們就像在情歌裡唱誦「有些事情錯過了就永遠錯過了」的男主角,人到中年驀然回首,發現只有東莞能夠提供暗戀學妹的體驗,於是甩出大把鈔票,企圖拾回埋首書本時錯過的情竇初開。皮條客們喜不自禁的迎接著一輪又一輪的土豪,並且盡心盡力的提供著「矽式服務」——「八號來自帕洛阿爾托,是您錯過的移動**應用程式,已經被使用者點過八千萬個讚,只要二十億美元,不喜歡?沒關係,請看下面的九號,清音、柔體、易推倒的她來自聖何塞,是您錯過的……」

在整個2023年,科技公司在美的ipo數量創下自2023年以來的新高,達到45家。而根據《富比士》的統計資料,在105家市值高於50億美元的科技股中,有70家跑贏了納斯達克綜合指數,儘管「併購取代了創新」的評價不絕於耳,但是仍有來自銀行的大量投資者將科技股當作避風港,將曾經不屑一顧的techcrunch拉入新聞訂閱列表,對那群「瘋狂的黑客」保持關注。

當郵箱承載著通訊工具的使命時,微軟拿出4億美元收購了hotmail(與之同時,中國早期的isp多以郵箱服務起家);

最後,據說阿里巴巴正在接觸line,從商務到資本層面的可能性都不排除,這是真的嗎?

* 一張圖告訴你,移動網際網路裡的「一年」時間,價值幾何:

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