一、專案總結要根據報告物件的不同進行調整
1、開始前要想清楚報告物件的需求和關注點是什麼，如何用報告去覆蓋和滿足；
2、尤其是大專案的總結，應視具體報告物件的需求和關注點進行文字或口頭表達的調整，比如：
向總經理匯報，可能有下述結構的第一部分就夠了，但要突出專案對公司戰略意義，目標達成情況，或加入對未來專案的分析；
向市場銷售總監匯報，他都有興趣，但重點會放在銷量，執行力或者執行效果等等的任意取捨和組合；
向財務總監匯報就要突出價效比、經費使用和內部控制等要素；
和相關部門同事分享，他們更關注的大概是執行細節和經驗教訓。
3、想清楚這個問題，再開始動筆，基本所有的問題都迎刃而解，很容易越寫越興奮~
二、基本結構和內容
1、選取ppt等**結合的檔案形式為佳，如何熟練運用ppt此處不表；
2、先擬出框架，寫好下述第一部分，再擴充成完整版本，然後是衍生版本；
3、以營銷活動的專案總結為例，結構和內容的設計大體如下，供參考：
-------------------專案總結報告-----------------
專案概述
主要計畫vs目標，即目標達成率
執行亮點
成功影象
子專案abc關係&結果概況
執行時間表
人員分工表
子專案a概述
詳細計畫vs目標
執行亮點
成功影象
資料分析
經驗小結
子專案b重複4-9
資料分析
成果分析
預算vs決算
經驗總結
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