敏捷開發
在敏捷開發興起前，人們普遍使用瀑布開發模型。瀑布開發主要流程是：需求分析、設計、編碼、測試和維護。
瀑布開發對需求文件的依賴性很強，開發時間長，對變化和變更的響應難度大。導致產品投入市場太慢，員工士氣、動力和責任感不強，投資回報率低，常失敗。
敏捷開發模型是瀑布開發模型後出現的一種迭代增量式的開發方法，彌補了瀑布開發模型的不足，倡導減少文件，多進行面對面溝通，短期交付可用產品，擁抱並快速響應變化。
敏捷開發有4條宣言：
強調人的核心作用，人是過程和工具的主體。優秀的人結合良好的工具，才能產生高效的生產力。乙個優秀的人加上普通的工具，會勝過乙個普通的人使用優秀的工具。過程和工具是死的，人是活的。
一方面倡導，每次迭代時，交付可用的軟體。
另一方面，減少文件資訊傳輸，多面對面溝通，快速響應。能打**就不要寫信。
在和甲方簽訂合同時，不可能做到將甲方需求完整的、清晰的表述在合同中。「違約」後追究責任不是目的，完成符合要求的產品才是目的。
所以不如，在彼此信任的基礎上，建立互助合作式的關係，積極、快速的響應甲方提出的需求，多溝通，讓合同指導敏捷開發。
在產品開發過程中，歡迎變化，擁抱變化。計畫的安排需要有足夠的靈活性，避免呆板。快速的迭代計畫要優於中長期計畫。
最先要做的是通過盡早、持續地交付有價值的軟體或產品來是使用者滿意
即使到了開發後期，也歡迎改變需求
經常交付可以工作的軟體，交付時間間隔越短越好
整個專案開發期間，業務人員和開發人員必須天天呆在一起
圍繞被激勵起來的個人構建專案
在團隊內部，最具有效果且富有效率的傳遞資訊的方法是面對面的交談
工作的軟體或產品是首選的進度度量標準
敏捷過程提倡平穩的開發節奏，發起人、開發者和使用者應能保持乙個長期、恆定的開發速度
不斷地關注優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力
簡單化是根本，不要做過度設計和**
最好的架構、需求和設計出自於自組織的團隊
團隊會定期對前乙個迭代進行反省總結，以便調整自己的行為，提高開發效率
敏捷開發之一 籠統的介紹
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scrum 敏捷開發過程框架介紹 敏捷開發簡介 敏捷宣言 個體與互動 勝過 過程和工具 可用的軟體 勝過 完備的文件 客戶協作 勝過合同談判 響應變化 勝過遵循計畫 敏捷價值觀 溝通，簡單，反饋，勇氣，尊重 什麼是敏捷開發 它是一種軟體開發開發方 可以應對客戶快速變更的需求。它強調以人為核心，採用迭...
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