這個問題是我乙個朋友今天早上問我的，呵呵，對於普遍人來說很有點哲學終極問題的意思。那我就來意淫一下。
要想弄明白這個問題就先需要洞察他們的核心賺錢本質，顛覆了這個根，它就被打敗了。
阿里巴巴：建立搜尋展示地和**展示地段、建立商鋪和商品展示工具、建構交易磋商溝通工具、建立支付付款工具，讓企業來這裡投放廣告、商品展示、磋商、付款，於是阿里就收廣告費、虛擬商業地產電子商鋪費、溝通工具使用費、支付通道費。
我們各自企業做事，也需要乙個人氣基本工具開端（一定是基於人的資訊眾發應用）、拉住**（大v死忠粉絲路由器人）相互推、開啟類遊戲應用模式、能支付形成真正交易。這幾個關鍵因素缺一不可。
怎麼打敗騰訊 純討論
使用黑客手段，銷毀資料庫，可能性0.00001 3。更低廉的移動裝置的通訊費用。如果智慧型手機普及以後，短訊息免費了，qq就瞬間結束了。或者文字短訊息1年5元，不限數量，有豐富的表情，通過對方手機號碼可以發訊息，飛信 這樣，我肯定用手機。當然，qq已經在手持裝置上了。唯一的優勢是，qq要號碼，不是每...
BAT電話面 你怎麼看？
bat 面會問你什麼問題呢？假設你突然接到了 面試官問你以下問題，你會說出怎樣的回答呢？可以根據時間複雜度來劃分 比較常用的有兩種方法 在陣列中，基於快速排序，當分界點 mid 索引為 k 1 從 0 開始 時，左邊的數都小於 mid，右邊數都大於 mid，此時分界點 mid 為第 k 大的數。注意...
讀《打敗麥肯錫》有感
很早就看過這篇文章了，作為一篇網路文學，在國內的管理諮詢論壇 上，打敗麥肯錫 受到了很多人的追捧，也一直在網路上不停的流 傳。每當看到麥肯錫這幾個字，心裡就有點點的悸動。作為一家以諮詢為 主要業務的公司，麥肯錫堪稱諮詢業的開山鼻祖，活躍在全球的各個 角落。之所以對諮詢那麼敏感，源於以往的一些經歷，那...