專案的生命週期

2021-06-21 14:53:09 字數 900 閱讀 2157

1. **性生命週期

也稱之為完全設計驅動型生命週期

在專案生命週期盡可能早的時間,確定專案範圍及交付此範圍所需要的時間和成本。

2. 迭代和增量生命週期

在迭代式開發方法中,整個開發工作被組織為一系列的短小的、固定長度(如3周)的小專案,被稱為一系列的迭代。每一次迭代都包括了需求分析、設計、實現與測試。採用這種方法,開發工作可以在需求被完整地確定之前啟動,並在一次迭代中完成系統的一部分功能或業務邏輯的開發工作。後續迭代可能對這些可交付成果進行改進,也可能創造新的可交付成果。每次迭代中,團隊都可以綜合考慮反饋意見,對可交付成果進行增量修不,直到符合階段出口標準。

增量方法是逐漸的增加產品的功能。

在大多數的迭代生命週期內,都會制定乙個高層級的框架計畫以指導整體實施,但一次只針對乙個迭代期制定詳細的範圍描述。

通常,隨著當前迭代期的範圍和可交付成果的進展,開始規劃下乙個迭代器的工作。

通常對於不屬於此次迭代期的工作範圍,只需要簡單描述,留給未來的某個迭代期實施。一旦迭代期工作開始,就需要仔細的管理該迭代期的工作範圍變更。

3.敏捷方法生命週期

也稱為變更驅動方法或者敏捷方法。

目的在於應對大量變更,獲取干係人的持續參與。

敏捷方法也包括迭代和增量的概念,但不同之處在於,迭代很快,通常2-4周迭代一次,而且所需要的資源和時間是固定的。

當需要快速應對變化,需求和範圍難以事先確定,可採用此方法。

敏捷開發有如下特徵:

1. 工作在小的團隊中

2. 團隊是跨功能的-包括測試人員,開發人員,文件開發人員等等

3. 短迭代-利用短迭代方法來交付軟體

4. 相較於文件,敏捷開發更注重面對面的交流

5. 敏捷不是乙個過程,而是乙個軟體開發的形式或者方法

6. 敏捷可以與軟體過程如cmmi等一起實施

軟體專案的生命週期

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