企業人力資源管理學習第二階段 1

2021-06-21 16:10:51 字數 2132 閱讀 4806

人力資源規劃的內容。(簡答題)

1 戰略規劃,是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計畫的核心,是事關全域性的關鍵性計畫   

2 組織規劃,組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織資訊的採集,處理和應用,組織結構圖的繪製,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設定等等   

3 制度規劃,制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程式,制度化管理等內容.   

4 人員規劃,人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給**和人員供需平衡等等   

5 費用規劃,費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,審核,結算,以及人力資源費用控制

工作崗位分析的程式。(簡答題)

準備階段本階段的具體任務是:了解情況,建立聯絡,設計崗位調查的方案,規定調查的範圍、物件和方法。1、根據工作崗位分析的總目標、總任務,對企業各類崗位的現狀進行初步了解,掌握各種基本資料和資料。2、設計崗位調查方案。(1)明確崗位調查的目的。(2)確定調查的物件和單位。(3)確定調查專案。(4)確定調查**和填寫說明。(5)確定調查的時間、地點和方法。3、為了搞好工作崗位分析,還應做好員工的思想工作,說明該工作崗位分析的目的和意義,建立友好合作的關係,使有關員工對崗位分析有良好的心理準備。4、根據工作崗位分析的任務、程式,分解成若干工作單元和環節,以便逐項完成。5、組織有關人員,學習並掌握調查的內容,熟悉具體的實施步驟和調查方法。必要時可先對若干個重點崗位進行初步調查分析,以便取得崗位調查的經驗。

調查階段本階段的主要任務是根據調查方案,對崗位進行認真細緻的調查研究。

總結分析階段本階段是崗位分析的最後環節。它首先對崗位調查的結果進行深入細緻的分析,最後,再採用文字圖表等形式,作出全面的歸納和總結。

主要掌握準備階段的內容,設計崗位調查方案曾以多項選擇題的形式出現。

工作崗位設計的基本方法。

傳統的方法研究技術

方法研究

動作研究

現代工效學的方法

工業工程(ie工程)

往年曾以簡答題形式考過工業工程內容,本部分內容多以選擇題形式出現。

核算用人數量的基本方法。(計算題)

我國企業在核定定員人數時,有五種傳統核定方法。

1.按勞動效率定員

2.按裝置定員

3.按崗位定員:具體又表現為以下兩種方法:1).裝置崗位定員2).工作崗位定員。

4.按比例定員

5.按組織機構、職責範圍和業務分工定員

主要考察按勞動效率定員的公式:p28--p29

企業定員的新方法:1.運用數理統計方法對管理人員進行定員 2.運用概率推斷確定經濟合理的醫務人員人數3.運用排隊論確定經濟合理的工具保管員人數 4.零基定員法

企業定員的新方法(多項選擇題)

制定具體人力資源管理制度的程式。

一、概括說明建立本項管理制度的原則,在管理中的地位與作用,即在企業單位中加強管理的重要性的必要性。

二、對負責本項管理的機構設定,職責範圍,業務分工,以及各級參與本項管理活動的人員的責任、許可權、義務、要求作出具體的規定。

三、明確規定管理的目標,程式、步驟,以及具體實施過程中應當遵守的基本原則。

四、說明本項管理制度設計的依據和基本原理,對採用資料採集、彙總整理、資訊傳遞的形式與方法,以及具體的指標和標準等作出簡要,確切的解釋與說明。

五、詳細規定本項管理活動的類別,層次和期限,如何時提出計畫,何時確定計畫,何時形如實施,何時具體檢查,何是反饋彙總,何時總結上報。

六、對本項管理制度所使用的報**式、量表、統計口徑、填寫方法、文字撰寫和上報期限等提出具體的要求。

七、對本項管理活動的結果應用原則和要求,以及與之配套的規章制度比如薪酬獎勵、人事調整、晉公升培訓等方面進行貫徹實施作出明確的規定。

八、對各個職能或是業務部本項管理活動的年度總結,表彰活動和要求作出原則規定。

九、對本項管理活動中員工的權利與義務,具體程式和管理辦法作出明確詳細的規定。

十、對本項管理制度的解釋、實施和修改等其他有關問題作出必要的說明。

補充:這是人力資源規劃的部分內容,根據培訓的內容和往年的試卷總結出來的易考實操題部分。本章內容占分比例為15+15,據往年試卷分析,工作崗位分析和工作崗位設計部分考察內容最多,需熟記本章涉及的概念,作用及原則。

前端學習 第二階段 day07

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第二章 人力資源管理概述習題解答

一 名詞解釋 3 2 5 1.企業經營戰略 企業為適應不斷變化的環境,面對激烈的競爭,根據當前和未來有可能出現的各種條件,為確定企業的發展目標和實現目標的途徑 措施 手段,使企業能夠生存和不斷發展所作出的總體性,長遠性的謀劃和方略。2.人力資源規劃 人力資源規劃是將企業經營戰略和目標轉化 力需求,以...

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其他特殊矩陣 加減 形狀相同,對應位置相加相減 矩陣必須同形 數加 數減 矩陣的每個位置跟乙個數相加,相減 點乘 要求兩個矩陣必須同樣形狀大小,矩陣各個對應元素相乘 數乘 矩陣的每個位置跟乙個數相乘 叉乘 前乙個矩陣的列需要和後乙個矩陣的行一致,不滿足乘法交換律 ab ba import torch...