創業失敗的七個原因及解決之道

2021-06-21 22:57:29 字數 2481 閱讀 1664

創業並不簡單,如果你盲目進入創業大軍,大多數情況下你都會失敗。這並不是恐嚇你,而是影響創業成功的因素實在是太多了。乙個致力於幫助創業者開拓市場的創業平台arkenea創始人rahul varshneya回顧很多初創公司失敗的慘況,為大家總結出了創業失敗的七大原因,以及解決之道。以下為譯文:

當你打算創業的時候,確保你已經解決了以下七個問題,這將大大增加你創業成功的機率。

原因

一、沒有使用者就開始算計收入

這是大多數初創公司失敗的最大原因。創始人註冊成立公司後,很快就有了初期的幾個客戶,但通常都好景不長,因為使用者流失了。

不要把你的盈利計畫放在獲取使用者計畫之前。我不是讓你不抓住盈利的機會,而是因為到後期會有很多賺錢的機會。

做乙個契合使用者需求的產品是很辛苦的。所以,如果你選擇了開始,就不要你的賭注壓在盈利模式或商業計畫上,而是應該以使用者為核心。你的想法決定著產品的業績。請確定你的產品是否能夠改變使用者的生活,如果沒有真正的讓使用者的生活變得更好,那麼他們也必要給你想要的東西。因此,若是使用者願意為你的產品付費,那麼你的那些商業計畫都是扯淡、無價值的。

每走一步都要謹慎。例如,不要損害產品的使用者體驗,千萬別讓你的**或應用被廣告充斥著。

原因

二、眼界太小(受眾定位錯誤)

不要去開發一款不面向大眾的產品。當然你也可以先從本地開始,之後再擴張,但你的產品是否只才解決幾百人的問題?你的想法難道不是幾十萬?如果不是,你是在做乙個專案,而不是乙個企業或開創乙個行業。

去調研你在做的事情是否能解決大眾化問題,而不僅是自己和幾個鄰居那麼。從大處著眼,即便是面向全球。

心有多大舞台就有多大。基於你有乙個面向大眾的高度,你的產品將會更大或公司有成為大企業的潛力。

原因

三、聘用了平庸的人

你的產品和服務質量取決於你所雇用的人——開發者、運營人員和銷售人員等。如果公司的核心團隊很平庸,那麼產品和服務也注定平庸。

在創業的路上,你有很多的事情需要你用心地思考後才能做決定。不要怕麻煩和動腦子。這個世界上有很多的優秀專業人才,他們在選擇企業的時候也是在做投資,請把你的計畫和想法展示出來,讓他們真正地了解你。

招聘到好的人才不易,但是火來得快。如果你覺得招聘到了乙個令你不滿意的人,千萬別再留著了。你需要快速的找出問題所在並馬上改正。你沒有大量的時間和金錢給乙個人慢慢地證明自己,這在初創公司是很不現實的。

原因

四、拖延發布

事實上,世上沒有完美無缺的產品和服務。如果你花費所有的事情在調整產品和服務,讓他們變得完美,這是永遠做不到的。

產品在被使用者使用一段時間後,會不斷地獲得反饋,然後再解決問題,而這些問題才是使用者真正的需求。因此,千萬別延期發布產品。正確的方法應該是:你可以開發出乙個測試版,然後讓一部分使用者使用,讓使用者決定這個產品是否有價值。

很多的初創公司將大量的時間和金錢浪費在追求完美產品之上。請珍惜你的時間、金錢等,做乙個契合使用者需求的產品才是王道。

原因

五、適應不了變化

很多初創公司失敗是因為無法適應變幻莫測的市場和使用者的需求。

初創公司的創始人要根據市場和使用者需求快速的做出決策。例如,不要太在意你起初的計畫。很多成功的公司在中途完全改變了創業的初衷,開啟了新的商業計畫。

大多的情況下,你的使用者決定著你變化的方向。不管在創業的哪個階段都不要蠻幹和一意孤行。不管你多麼喜愛你起初的想法和未來規劃,都必須要按照使用者意思來。

但是,這並不意味著你要重新開始。因為給產品加分的是服務,而產品的基礎框架往往不會發生太大的變化,所以,你所做的變化可以圍繞你所建立的基礎產品框架,

原因

六、優化資源

初創公司的各項資源都很有限,除非你獲得了可觀的投資,即使這樣也不會有啥太大的好處。我還是堅持:資金合適使用。

你的資源有限,就不要浪費在錯誤的事情上。現在,就請認真記住上述的注意點,最關鍵的是你不能花費大量的時間和金錢在追求乙個完美的產品上。

去分析你的業務,並合理的分配資源。如果是乙個產品公司,就圍繞著產品,並去獲得使用者。如果使用者對產品一樣的興奮,那麼他們會原因支付錢,你可以再進一步地完善產品。

在這過程中,別採取一些不理智的做法:狂轟濫炸的廣告等。相反,你可以建立乙個使用者社群/群,這是長久發展之計,也讓支出更加有成效。

原因

七、營銷

營銷,僅有兩字,卻對你的產品有著令人難以置信的營銷。我並不是否認產品本身,而且營銷可以讓相同產品產生巨大的差距。

除了砸錢,還有很多方法可以讓產品得到很好的推廣。例如,利用社交**的力量,在產品推出前或推出之後,你可以建立和運用乙個社群來達到一定的營銷和獲得眼球。這樣的營銷並不需要錢,而是需要大把大把的時間。一旦你有了乙個可觀的使用者群,若是產品和服務真的不錯,那麼利用滾雪球效應,使用者只會越來越多,其它的也會隨之而來。

每個人創業的人都希望成功,但不要給自己太大的壓力,沒人能夠隨隨便便成功,也沒人能第一次就能成功。所以,你只需要專注做正確的事情、確保產品契合使用者需求、保持公司的活力和享受創業這個遊戲。

創業失敗的七個原因及解決之道

arkenea聯合創始人rahul varshneya認為創業公司失敗主要是因為 沒有使用者就開始算計收入 眼界太小 聘用了平庸的人 拖延發布 適應不了變化 沒有優化資源和缺乏正確的營銷等。創業不易,準備好再出發。創業並不簡單,如果你盲目進入創業大軍,大多數情況下你都會失敗。這並不是恐嚇你,而是影響...

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創業並不簡單,如果你盲目進入創業大軍,大多數情況下你都會失敗。這並不是恐嚇你,而是影響創業成功的因素實在是太多了。乙個致力於幫助創業者開拓市場的創業平台arkenea創始人rahul varshneya回顧很多初創公司失敗的慘況,為大家總結出了創業失敗的七大原因,以及解決之道。以下為譯文 當你打算創...

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