管理的一些問題換位思考

2021-06-22 14:26:45 字數 576 閱讀 2593

博弈中的管理:

1、不按時發薪水極大挫敗員工的積極性,從而導致的消極怠工問題產生。晚幾天能產生多少利息。要會取捨。

2、做越多錯越多責任越多好處越少,員工要花本該用於做事的精力來找理由藉口推卸責任。不能讓老黃牛吃虧。

3、員工流失,不要抱怨員工,而是該想想你哪沒做好。是不是更多的考慮了自己的利益,而沒有為對方來考慮。

4、做好你本職內的活,你是什麼角色就從什麼角色角度考慮問題,你的成果和利益是和你所處的角色繫結的。

5、人需要對自己忠誠而不是對企業忠誠,自己努力得到的成果不要輕易給別人。外洩機密是法律問題。

6、外包人員利益訴求是在規定時間內把事情做完通過驗收,對於擴充套件性什麼的不是他要考慮的。但你要考慮。

7、你的工作很容易被接手,老闆會低估你的能力和付出。但是缺文件、注釋和好的設計對專案發展不利。

8、即使有萬般不滿,也不能對有利益關係的人抱怨和訴說。說了可能短期會舒坦些,但是長期就夠你受了。

9、做事無目的就是耍流氓!有共同目的就合,無共同目的就散。目標管理就是將多人多目標統一為乙個目標;

10、找好的員工難,同樣找靠譜的老闆也難。如有幸遇到,請好好珍惜。這是上天給你安排的夥伴。

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