現代人必須掌握的成功學方法

2021-06-22 14:55:25 字數 2360 閱讀 5235

it小牛從大學開始接觸成功學,一開始很熱衷,後來很反感,原因很簡單,成功學就是扯淡,簡直就是大道理通講,再加上一些激情的演說,跟搞傳銷那樣似的。成功學只是聽起來熱血澎湃,反正到現在為止,it小牛還從來沒有聽過誰因為成功學而成功了,反而有幾個朋友因為學成功學而更加落魄。

本次it小牛介紹給大家的也是成功學,但此成功學非彼成功學,否則就是it小牛就是自己打自己臉了!

大家都知道基本上管理規範的公司都有一套kpi考核體系,這是總目標分解成各個部門、人員的小目標,然後每個層級的目標對應的必須任務。為啥這麼搞?因為kpi是量化了各種工作行為,確保執行力,進而保證總目標完成。it小牛在這裡講kpi的例子,就是點出「量化、可控、規範」對目標完成的重要性。成功的定義就是完成了某目標,所以只要有這些量化的規範等,就能輔助成功,也就是成功需要kpi,那如何定製成功必須的kpi呢?——用專案管理的理念和知識。

專案管理是規活範的方法,一套規範的,結構化的,行之效的方法。所以有了專案管理,成功便可以複製,把能夠結構化的盡量結構化,才有更多的精力去處理哪些實在不能結構化的內容!也就是保證不出問題的部分不出問題,有可能出問題的部分盡量不出問題。

偉大的意義

1、學習專案管理可以做成你想做的事!

2、學習專案管理可以達到你想達到的目標!

3、如果你做事的方法對頭,然後去做社會很需要,但尚未被很多人重視的事情,你肯定很快成功!

4、任何乙個需要在特定時間內解決的問題都是專案!

5、即便你不從事專案管理職業,專案管理方面也有有,無論從事什麼行業的人,都需要應用專案管理的方法!

6、專案管理可以提公升個人的素質,專案是為創造獨特的成果而進行的,需要逐漸細化的臨時性工作,按時完成任務,做出特色,目示逐漸細化!

小夥伴們,拿出你的行動,快來學習吧,三年後的生活狀態與你現在的行動,行為有關!!!

銷售更要學專案管理?

上文已經提過「專案管理的偉大意義」,對於銷售人員來講,尤其是在做產品的it公司的銷售,這個更有一些特有的內涵。

一、利於銷售推進

對於做產品的it公司,比如微軟、cognos、finereport、金蝶、用友,客戶的資訊化多要做專案的, 所以了解專案整個過程,就可以清楚客戶的專案在什麼階段,處於什麼需求,可以更加有目的性的挖掘需求,做機會管理起來也游刃有餘得心應手。看清楚客戶現在是什麼情況,然後針對這個情況下藥,非常重要。

二、利於銷售能力提高

銷售體系和銷售理念,說白了就是「什麼情況下該怎麼做」的集合,這種集合構成的排列,就是體系了,體系中蘊含的銷售技巧,就是銷售理念。專案管理的思想非常先進和科學,他把能夠結構化的東西盡量結構化,把不確定因素盡量轉化為可控因素,一步一步來,從不同的角度來審查同一件事,可以查漏補缺,更好的作出決策。銷售過程雖然複雜,但是專案管理思想能把他解析到位,找出問題的解決辦法。可以說,把專案管理思想作為銷售理念的一部分,對銷售能力的提高幫助是在太大了。

專案管理的內容

一、專案管理的5個過程

1、啟動

批准乙個專案或階段,並且有意嚮往下進行的過程;此過程組包含建立及定義專案範圍初步版本的過程

2、計畫

制定並改進專案目標,從各種預備方案中選擇最好的方案,以實現所承擔專案的目標;這裡你計畫如何管理專案各個方面的地方,包括範圍,風險,時間,成本,質量等

3、執行

協調人員和其他資源並實施專案計畫;在執行過程組中產出的東西會被下乙個過程組所臨視,這是完成工作的地方

4、監督和控制

通過定期採集執**況資料,確定實施情況與計畫的差異,便於隨時採取相應的糾正措施,保證專案目標的實現;檢視從執行出來的輸出,並持續與計畫比較,這會幫你在該做什麼能讓專案與原來的規化保持正規上的決策;

5、收尾

對專案的正式接收,達到專案有序的結束;一旦工作完成,你必須做好必要的文書工作,書寫專案總結以備後用;

二、專案管理5個過程中涉及到的9大知識領域

1、範圍管理:專案做哪些東西,範圍是什麼,做對的事情;

2、時間管理:對專案分解的工作,上時間的控制,按時完成;

3、成本管理:對專案所要的資源成本控制,注意盈虧;

4、整體管理:專案經理職責,整體均衡質量三角形;

5、質量管理:對專案完成質量的管理,把事做對;

6、人力資源管理:對專案團隊激勵,鞏固團隊;

7、溝通管理:講清楚,說明白,讓每個人明白專案的情況;

8、採購管理:尋求合作幫助,合同,第三方合作公司;

9、風險管理:未雨綢繆,規避風險及補救手段,再詳細的計畫都會出岔子;

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