系統整合專案中，整合是專案中的核心內容。而實現「整合」二字的方式及工具就是軟體。所以，軟體的安裝與部署乃是整個專案中，最重要的環節之一。而對於軟體部分工程進度和實施人員的管理，也是一直困擾著眾多專案經理的乙個較為頭疼的問題。
作為專案經理，應盡量合理科學的排程人力，財力等資源。盡可能在對的時間將相關資源協調至專案現場，且需將人力物力進行安排以達到互相配合、互相協作甚至是互相競爭的良性狀態。
首先，作為專案經理應提公升自己的技術知識儲備。雖然，工作性質及內容上並不要求專案經理對軟體，硬體，網路等一一熟悉，甚至於是精通。然而，在實際工作中，想要更好的管理硬體工程師，軟體工程師等人員，則需要更多的了解他們的工作。否則，管理無從談起。所以，作為專案經理，應有更為廣闊的知識儲備，才可以勝任大型的，多系統的，複雜的整合專案經理。
其次，應將軟體與硬體的工作相融合。很多專案經理在製作工作計畫的時候，會將硬體作為主線，將軟體的部署與除錯隨意安排。誠然，涉及到土建，施工等內容的硬體實施是最耗費時間的，甚至可能貫穿專案始終。仍需知，軟體需與硬體緊密配合，硬體也需軟體的檢驗才可以最終完成。所以，軟硬體相輔相成，密不可分，應盡量根據實際工作內容，合理的安排工作計畫。
第三，適當讓軟體人員參與到深化設計環節。深化設計在專案中舉足輕重，完成後即可將專案技術等問題最終定案。在此環節中，如果沒有軟體人員的適當參與。極有可能造成專案某些功能最終出現問題，甚至於是無法實現。如果軟體人員在此階段適當參與，在整個深化設計階段中，提出整個系統設計中的軟體問題，提前規避風險，造成整個專案的損失。
軟體的專案實施
我現在就是在做醫療軟體的專案實施。當初找工作時，恁是不知道這個幹嘛的，上網搜，有關專案實施的資料也極少。我這裡就與大家分享下。我們公司是做電子病歷軟體的。我以實施工程師的身份進來的。現在正在從事某市市醫療集團的電子病歷專案實施。就老大和我負責這邊的事務。剛來這邊，老大去醫院和其他兩家廠家談介面的事情...
專案管理規範 RUP管理實施中角色的劃分
角色是抽象的職責定義，它定義的是所執行的一組活動和所擁有的一組文件與模型。角色通常由乙個人或作為團隊相互協作的多個人來實現。專案團隊成員通常要履行許多不同的角色職能 就象乙個人可以擔任許多職務，乙個人也可以擔任許多不同的角色。角色並不代表個人，而是說明個人在業務中應該如何表現以及他們應該承擔的責任。...
專案管理規範 RUP管理實施中角色的劃分
角色是抽象的職責定義，它定義的是所執行的一組活動和所擁有的一組文件與模型。角色通常由乙個人或作為團隊相互協作的多個人來實現。專案團隊成員通常要履行許多不同的角色職能 就象乙個人可以擔任許多職務，乙個人也可以擔任許多不同的角色。角色並不代表個人，而是說明個人在業務中應該如何表現以及他們應該承擔的責任。...