以下為黃若自述：
電子商務大家爭奪多的無非是入口和出口。在pc端時代，**和天貓是 大的交易入口，支付寶則是以擔保買賣的形式建造了流量出口。後來誕生了美麗說、蘑菇街這一類的導購型**，試圖在**之上再架設一道流量入口，我稱之為網路的購物班車（線下賣場、百貨公司很常見）。這本身是電商模式的一大創新，但是動了**的乳酪，在**平台位居pc端電商絕對統治地位的情況下，導來導去，基本上還是依賴**生態生存，導購**難以形成持續的商業價值。假如電商的分布不是這麼集中，那麼導購**的話語權一定大大加重。出口方面，美國谷歌做購物車，其實就是出口流量的生意，在中國，由於有了絕對統治地位的支付寶，即使搜尋引擎做流量出口，也沒有太大的市場發展空間。
從零售交易流程上看，做生產不如做買賣，做買賣不如做服務，做服務不如做流量，這似乎已經成了中國電商行業的乙個規律，所以大家都試圖在流量的入口和出口兩大環節上拼搶。
都說o2o，還有生活服務類的運用是移動電商的重點，這方面大家有共識，但具體怎麼操作？
首先銷售是件技術活、專業活，玩票開心可以，但是要以此為職業，需要採購、進貨、成本、銷售策劃等一系列操作，這不是人人喝著咖啡就可以幹好的輕鬆事。
再說零售通常都有二八法則，或一九法則。少量商品構成交易的絕大比重。即使要通過人人開店的方式營銷，做做長尾沒有問題，但熱銷商品一定需要專業化的團隊、口碑和流程運作。
我認為移動電商的最大機會，在於提供給無數已經實際運營實體企業及個體經營者乙個繞開pc平台，直接拓展其網際網路生意的絕好機會。
**宣稱有三百萬活躍賣家，這是乙個巨大的數字，但相比於全國的零售企業，這是乙個零頭。
我看到的數字，國內現有各種線下實體零售服務業，包括我們在街頭巷尾、社群底商隨處可見的各式攤鋪，總數約5000～6000萬家。這還不包括個體戶，例如北京動物園服裝批發市場就有幾千戶攤主，各地批發市場的售貨眾多個體經營戶。
對於數量幾千萬以上的線下零售實體和生活服務業提供商，pc平台的經營門檻其實不低：要懂得網路運營，要時時上網盯著，要懂得拍照、旺旺等。我們的確看到了類似電腦城、小商品批發市場有很多人同時開**兼營，但路邊賣羊肉串的，服裝城裡擺攤賣衣服的，通過電腦開店顯然不那麼容易。
移動端的電商發展有乙個環節至今仍不明朗，那就是中介的作用。
線下零售的中介（購物**）和pc端的電商平台，都以流量提供和交易促成的角色，佔據利潤的顯要地位。移動端以使用者（個人）為單位，加上唯一性和實名制特點，本身可以自發布自交易自運營（當然需要統一的流程），這樣的大背景下，中間流量提供方的作用是否表現得更為隱性並退居次席，這個尚有待實踐。我們都知道流量的重要性，但pc端電商那種平台為王，平台運營方不斷提公升交易收入（廣告，服務費，扣點等等）從而擠壓賣家生存空間的做法，並不健康。
朋友圈分析1
conding utf 8 from wxpy import from pyecharts import pie,bar 1 建立機械人 bot bot cache path true 2 查詢朋友 friends bot.friends search 1 3 朋友總數 total len frie...
社交名片 朋友圈
序 不管你是否承認 現在朋友圈已經間接代表你的一些個人形象 為什麼要維護朋友圈 很多人會說 朋友圈是我自己的 我想發什麼就發什麼 或者乾脆就不發朋友圈 聽起來很有道理 其實不然 朋友圈這三個字的含義就是 圍繞你聚集起的乙個朋友圈子 少則幾百人 多則幾千人 所以這並不是你乙個人的私人領地 有時候你發一...
7 25 朋友圈（25 分）
7 25 朋友圈 25 分 某學校有n個學生，形成m個俱樂部。每個俱樂部裡的學生有著一定相似的興趣愛好，形成乙個朋友圈。乙個學生可以同時屬於若干個不同的俱樂部。根據 我的朋友的朋友也是我的朋友 這個推論可以得出，如果a和b是朋友，且b和c是朋友，則a和c也是朋友。請編寫程式計算最大朋友圈中有多少人。...