好的領導怎樣能打造一支有力量的隊伍?職業經理人諮詢顧問帕蒂·阿扎萊羅(patty azzarello)撰文指出，答案是分享權力，而不是集聚自身的權力或者想象自己能夠集聚的權力。
以下是文章全文：
我見過很多領導者，他們總愛想象自己有何等大權，而且常常與實際情況相悖。他們沒有意識到乙個領導角色所擁有的權力與個人權力的區別。領導的行為能夠直接告訴大家他有多少權力，也就是他如何對待碰到的每個人，特別是職位級別較低的人。通常情況下，領導者有下面幾個型別。
錯誤使用權力的主管
這種型別的領導我見得多了。不過有個人的做法令我印象深刻，他是一家財務50強公司的c級主管，我及我的同事和他有一次碰面機會。當時我們只是一家財富200強公司的c級主管，因此他想當然地認為我們的地位較低。
我記得自己見看到他時的想法：哇塞，你真夠會裝的，故意裝出一副盛氣凌人的大老闆姿態。我猜想個中原因不外乎以下幾點：
1、你缺乏安全感，需要讓別的人認為你比他們權力更高。
2、你從小就認為擺出一副大姿態才能獲得別人的尊重。
3、你過於自戀，以至於沒有意識到讓別人厭煩。
4、你實際上認為自己是更高階的生命體。
分享權力的主管
給我啟迪最深的就是那些沒有架子的領導。他們願意坐在桌子旁，讓員工感到平等的態度：我們都是人，只不過在商業圈扮演不同的角色，我們共同面對商業挑戰，讓我們好好聊聊吧。
將角色權力和個人權力混為一談必然造成問題。由於個人權力是不真實的，你需要花很多時間和精力去維護它，這樣就與高效領導力的要求背道而馳，更別提它會破壞下屬的信任與忠誠，從而影響你的領導力。
真正的權力
如果你選擇更高明的方式，也就是分享權力的方式，為自己打造乙個有正能量的團隊，那才叫獲得真正的權力。因為在你的身後有一群人支援你的領導，齊心合力促進專案的完成。這樣做比擺架子不是要強很多嗎?我寧願擁有乙個充滿正能量、生機勃勃的團隊，也不願意通過打壓員工增強個人權力。
下面是幾個領導放下架子，增強領導力的實用方式。
1、人類vs老闆
如果老闆一開始就以「我們都是人」而非「我是老闆你是下屬」的態度對待每個人，在這樣的環境中，每個人都感覺平等和認可。如果你炫耀老闆的那些特權，每個員工都會厭惡至極，肯定也不會用心工作。
多將個人時間用於和生產線、諮詢台、辦公室的人員交流，這樣大家會感覺到你的尊重以及他們每個人為公司創造的價值，你不是「高高在上，目空一切」的人。這樣也會塑造員工的忠誠感。當你需要他們為你做點什麼時，他們知道會得到你的認可，所以也會盡力去做。
2、好奇vs正確
保護自身權力的領導需要保持正確、正直的態度。所以，並不是他們不會傾聽，而是他們實際上不需要去聽什麼。原因如下：
本性好奇的領導可以提出新創意，而且總是抱著學習的心態。他們對公司內部的情況瞭如指掌，因此知道是什麼因素導致效率低下、員工消極怠工，從而也能找到解決辦法。
而「正確」的領導也不喜歡去聽什麼。他們經常能做出正確的決策，以至於這種本事達到爐火純青的地步。但是他們也忽略了一些發現問題的機會。畢竟其他人也有自己獨到的見解。
3、提公升他人vs炫耀自己
將團隊成績歸為己身的老闆，目的就是試圖把握住虛假的個人權力，而專注提公升員工的老闆才能打造乙個更**值的團隊。就像《圓木上的5只青蛙》這本書所說的那樣，a級老闆僱傭a+級的員工;b級老闆僱傭c級員工;而c級老闆僱傭三個傻瓜。缺乏安全感的領導只肯僱傭能力較弱的人，那樣就沒人威脅他的地位，而整個組織的實力也被削弱。乙個領導應該僱傭能力勝過自己的人，並給他們以支援，幫助他們成長，整個公司才會越來越強大。
4、開放vs保密
保護個人權力者都喜歡保守秘密。他們認為，如果知道的比公司其他人多一點，他們的地位就不會被撼動。
真正的領導喜歡溝通，他們盡可能地多與每個人分享資訊。乙個資訊共享的團隊能做出更多的貢獻，因為的資訊更加透明。他們的領導因此也會獲得額外的權力。
效率高的領導都是通過建立充滿信任與尊重的環境贏得人心。他們為員工創造價值感，使得他們對自己的工作感到驕傲。
在我的職業生涯初期，我有幸遇到一位好導師。他告訴我尊重員工、分享權力是成功領導人的必備素質。有很多公司的主管背道而馳，他們利用權力壓制員工。追求個人的發展並沒有錯，但是建立乙個強大的團隊是更靠譜的方式，最終，它反而會賦予你更多權力。
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