程式設計師工作效率的影響因素和管理者如何判斷

2021-06-26 07:34:09 字數 2225 閱讀 4601

看了一篇部落格《為什麼程式設計師的工作效率跟工資不成比例!》有感而發。

影響工作效率的因素主要有三:能力,經驗,責任心。這三者相輔相成缺一不可。沒有能力,遇到沒有遇到過的問題,就很難解決。而做軟體開發,頭幾年肯定是不斷遇到不同的專案,解決未知的問題,在積累足夠的經驗前,沒能力根本就堅持不下去。沒有經驗,那麼你會發現你所碰到的都是你沒有遇到過的問題,有經驗的半天甚至一小時能解決的,你雖然有能力,但還是可能花上一天或數天解決。而沒有責任心,即使你有能力,有經驗,你也可能上班看看新聞聊聊天不做正事,到最後時間抓緊把工作做完。但別忘記再厲害的程式設計師也不能保證程式一次通過沒有bug,而沒責任心的人是不會仔細檢查自己的程式的,那麼最後還是會因為各種原因拖延時間。

能力這東西雖然有後天鍛鍊,但主要還是先天的,或者說在你工作以前,你的個人天賦,知識體系都稱為你的能力,基本已經定型,在工作中雖然有提高,但主要是經驗方面,能力提高不會太大。

經驗在我們it這個領域是可以提高的最快的乙個屬性了,乙個新手只要做上幾個專案,就馬上擁有豐富的經驗了。而有經驗和沒有經驗,在工作中差別是非常大的,所以一般程式設計師要提高的,主要是經驗,這也是最容易實現的。

最後是責任心,這個責任心其實在你工作時,基本已經形成了,這個和你的性格,習慣,歷史經歷有很大關係,俗話說的好,江山易改本性難移。當然責任心沒有這麼誇張,但也不是那麼易於養成的。

前面我說影響效率的因素:能力,經驗,責任心是相輔相成缺一不可的,在前文中我已經說明為什麼是缺一不可,這裡說下相輔相成。

能力高的人,獲得經驗也快,因為能力高的人,必然做事比別人快,也就經驗更快積累,別人知道你的能力高也會把更難的問題交你解決,你獲得經驗的途徑也就更多。但有能力沒有責任心,那也不一定會更快獲得經驗,因為你根本不想做事情,那麼你的能力根本沒有途徑發揮。只能被動接受別人安排,而不主動要求做事情的,如何能學到東西。沒有責任心,你在做事花費時間上和別人沒有能力的人花費的一樣多,你出現bug的數量上不比別人少,那麼誰能注意到你有能力?反之,你責任心強了,不說你花費的時間更少,軟體質量上,肯定也比其他人更高,時間少質量高,經驗也更多了。

說到責任心,我這裡把程式設計師(或者所有打工者)分為三類人:一類為積極向上,有責任心有進取心的人。這類人即使你不安排工作,他也會主動找工作做,最低的也是只要布置好任務,那麼他肯定能最快最好的完成。另一類是得過且過,你布置任務了,他就按你的要求做,你沒有要求的,他就隨便做,時間多的,他就慢點做,時間少的,也會加班做。大多數人是這類人。第三類是那種習慣偷懶,偷奸耍滑的人,這類人很少見,但也有,通常是那些能力不行責任心無的,看起來好像是在認真工作,也會努力加班,但實際上沒有一點工作進度,藉口卻永遠不會缺少。

作為管理者,你要能夠準確分辨你手下的程式設計師的情況,有沒有經驗,在面試階段可以看出,有沒有能力,需要長期觀察,有沒有責任心,在工作中仔細體驗。對於第一類人,即使能力不足,經驗沒有,但靠努力,也能達到中上的水平,但這也需要你的教導和培養。如果他有很高能力,那麼恭喜你,這種人才一定要留住,公升職加薪在所不惜。對於第二類人,如果是有經驗,或者有能力這兩者其中之一的,那麼你需要的就是嚴格管理,指定優秀的制度和工作流程,讓他們慢慢養成良好的工作態度和習慣。對於第三類人,發現後還是盡早淘汰掉吧,不要浪費時間了,要知道一顆老鼠屎壞了一鍋湯,這樣的人留在團隊中絕對是弊大於利的。

作為管理者如何分辨手下員工的能力和工作態度,是一項最基本的管理能力,是是否能成為優秀管理者的重要條件。可以說不能正確判斷手下員工能力的,無法成為優秀管理者。

以本人為例,作者本人曾經在一廣告公司做技術負責人,主持乙個廣告自助投放平台的開發工作,當時開發平台時,出於公司角度以個人最大能力定了乙個很少的開發時間,按我的經驗,我定的時間是一般公司開發該類專案的一半左右(這類專案一般來說3月左右,我定了7周),人數少兩倍以上(正常一般後端需要2-4人,我這裡前後端各一人)。即使這樣,因為沒有比較,老闆還不滿意,即使解釋,他也沒覺得你做的好。這也是本人後來離開該公司的乙個主要原因。

這是因為領導者即不懂技術,也不願意去了解相關知識造成的(連去了解競爭對手公司技術部組成都不願意,無話可說)。

同樣道理,在有對比情況下,可以很容易比較出在能力和工作效率上的差別,我後來一家公司,在兩個專案同時開發的情況下,客戶端共6-7人,服務端就我乙個,每次都服務端提前完成,然後還有時間做領導要求的其他東西,可以等上一兩個月後再與客戶端聯調早就做好的介面。這種情況不用說也明白工作效率的高低。

作為程式設計師,就應該努力提高自己的能力,經驗,責任心,即提高工作效率。作為管理者,就是制定正確的評判標準,做的好的獎勵,做不好的懲罰,這樣才能鼓勵程式設計師提高工作效率,如果無法評價甚至得到相反結果,輕則大家都失去工作熱情,磨洋工,重則有能力有追求的都跳槽,無能力的留下來霸佔位置。

最後說一句,以加班來判斷程式設計師工作的,必然得到錯誤結果!

程式設計師工作效率

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