做為it專案的推進管理者應該做到以下幾點。
①能夠覺察自身情緒的性質和**，學習成為自己情緒的主人。
②學習了解自己的優勢與侷限，學會在工作中揚長補短。
③學會建設積極、嚴謹的科學思維方式，能夠對自己行為進行有效監控。
④學會辨識自己和他人慣用的心理防禦機制，突破心理限制，提高行為效率。
—因為人們思考問題時並不都是理性的，所以管理者利用好情感的價值對我們幫助會很大。
管理者應該掌握的情感技巧，①
學會運用情感的力量（感染他人，建立邊界）②學會積極的調動情感（讓情感適時，適地，適度的表達）③學會建立陽關的心態
通過研究表明，積極的心態可以提高人體免疫力、遠離疾病、健康長壽，積極的心態可以產生保持更多的神經連線，改善思考的物質急促，積極的心態可以構建個體人際圈。
個性分析
每個人的心理活動都是不同的，這個可以用氣質來區分。 氣質
是個人生來就具有的心理活動的動力特徵。它包括
心理過程的強度、
心理過程的速度
、心理過程的穩定性、心理活動的指向性特點。
膽汁質的行為特點：
膽汁質的人大腦的興奮過程佔優勢，表現出興奮過程和抑制過程的不均衡
；他們的情緒產生往往迅速而強烈，而且帶有爆發式的特點。
反應敏捷，甚至有些不受控制。在言語動作和情緒反應上迅速強烈，但不夠靈活。
工作熱情高，精力充沛，但抑制能力較差，工作缺乏完整性和條理性。
多血質的行為特點：
多血質的人大腦興奮和抑制過程平衡且轉換較靈活；
反應敏捷，能較快地適應環境的變化，善於和陌生人打交道；
喜歡新鮮的事物，興趣廣泛，但缺乏深入；
注意力不夠穩定，容易轉移，當對事物失去興趣時，易產生厭倦情緒。
粘液質的行為特點：粘液質的人大腦興奮和抑制過程平衡但轉換不夠靈活
情緒平和並且很少外露，面部表情和身體語言都比較單調和呆板；
注意力穩定，自制力強，能長期從事單調枯燥的工作
做事前考慮周詳，嚴格遵守各種制度和紀律，工作踏實努力，但不容易適應新環境，不喜歡挑戰，所以創造力略顯不足。
抑鬱質的行為特點：
情緒體驗深刻、細膩，對外界刺激非常敏感，情緒深沉持久且變換緩慢。
觀察力強，對細節體驗深刻，思維深入細緻；
對人或事過於敏感，容易產生憂鬱的情感。不喜歡拋頭露面，平時比較沉默，懷疑性強；
工作非常細緻但有些刻板，需要多給予鼓勵和情感上的支援。
管理者要對於被管理者進行觀察，區分他們的狀態，然後根據他們的性格特點，區別管理。實現精細化管理。
給專案管理者的忠告
作為乙個優秀的專案管理者擁有嚴謹而非隨意 靈活而非僵化的思維方式，才能打造出乙個優秀的團隊。下面是給專案管理者的一些忠告 對體驗虛懷若谷 能夠區分客觀存在和人的心理活動的不同 乙個人能夠覺察的永遠是現實的一部分 能夠區分自己和他人內心世界的不同 關於相互理解 要想真正理解他人 我們主動離開自己的視角...
專案管理者的精神傳達
參與了好幾個版本的專案，普通的人員也當過，核心的專案例會也進去過，不上不下的中間層也在做著，說實話能看得上眼的專案管理者很少，真的很少。專案很大，大約300號人，n多專案小組，軟體之間也沒完全解耦，特別是測試層面基本理不順。但是我想說的不是這些，而是專案精神目標的傳達問題。由於專案很大，所以專案管理...
專案管理者的時間經
有人說管理者一天看著悠遊自在，然而事實並非如此。乙個好的管理者，相當於乙個城市的規劃師，其工作任務以及工作量都是非常之大的，如果說你做了專案經理，覺得很輕鬆，我只能說你沒認真做。時間是人生最寶貴的資源，有人估算過，按照70歲平均年齡，每天睡覺8小時，發呆1小時，上廁所20分鐘，出行1個小時，吃飯2小...