近一段功夫，有關諾基亞的音書從來繼續。先是微軟要罷休諾基亞手機品牌，而後諾基亞首席財務官蒂莫·伊哈莫蒂拉在財報上示意諾基亞不妨會在2023年重返智高手機市場，剛直諾基亞粉絲翹首以盼等著諾基亞東山復興的光陰，諾基亞新ceo拉吉夫·蘇里在展望公司改日時公開默示不再創制手機類產品了，汜博諾粉無不感慨、感慨，為一代手機權威的沒落而感嘆。但，諾基亞方面表示並不會相通淡出視線，還會以品牌、專利授權的辦法陸續諾基亞的品牌代價，這下諾粉們的好奇和期許又被燃起了，而與此同時，諾基亞突然就發表了nokian1枯燥電腦。當前間，在新平板發布的訊息跟帖中，諾粉們滔滔不絕都匯成了一句話:「買、買、買」。
看著這猶抱琵琶半遮面的「復出」，我想大一邊諾粉藍本都很猜疑，諾基亞收場是想幹什麼?在智慧型手機行業境遇天花板，議論對諾基亞手機復出的期許達到峰值時，諾基亞說我方不做手機了，在平板電腦行業遭遇大洗牌，唱衰平板的電腦呼聲一直於耳時，諾基亞卻推出了平板電腦。科技行業晨夕萬變，打臉的事也平常，二郎堅毅認為，諾基亞在硬體規模做手機平板也罷，還是退居幕後做品牌專利授權服務，無非是想讓諾基亞多年積蓄的品牌價值自大完結。當下，諾基亞看似雲裡霧裡，毫無章法的計策背後，其實暗含一條不服凡的品牌回歸之路。
一、專利戰:
當乙個行業到了撕逼專利大戰的時候，其實並不是啥功德，最直接的注釋便是走投無路了，拿著結果的看家法子做決死抗拒。前幾天，高通把持案結尾，就有**稱高通的倒下意味著國內的手機專利內戰即將拉開帷幕，因為諾基亞、摩托羅拉、華為、復興等企業擁有打量的手機底細專利，大部折柳機又都依賴高通的整理器，高通有一項反授權協議合同，「如果客戶用了高通的晶元，那麼就要把自己的專利交叉授權給高通。」如此依附，關於那些專利剛強手機廠商就同即是擁有了一把愛戴傘，不必惦記比賽對手來收專利費。但，高通敗訴，一大宗手機廠商失落了保護傘，擁有手機專利的大廠商像諾基亞、摩托羅拉等就有權利向專利薄弱的手機廠商像小公尺、魅族等收取專利授權費，吹捧競爭對手的製造本錢，從而幫助自己在價值戰旁邊取得優勢。
服此後種邏輯，諾基亞將在手機行業上游贏得「控制權」，傳言中諾基亞將抬高專利授權費也是潑水難收的事。但是，從耗費者市場來看，如此一舉將會是手機**被迫抬高，羊毛出在羊身上，多出來的成本決定會壓到消費者頭上。那麼，題目就來了，諾基亞不做手機了，難不可要逆拖所有手機行業的後腿?底細上，事情遠沒有那麼簡單。整個手機行業正處在硬體改進乏力，手機品牌群魔亂舞，市場無底線**戰的危難之際，在整個智慧型手機必要放緩，競爭愈發慘烈的處境下，從渠道戰到品牌戰再到**戰，競爭的籌碼正在走向被迫。試想，當**戰被逼到不快活犧牲自己好處來抗衡競爭對手時，既有的專利壓資金事何以無須?以是，對整個手機而言，朝夕會掀起一輪專利大戰。諾基亞之所以說退開始機市場，正是因為看到了智慧型手機領域隱現的行業緊急，提高專利授權費，諾基亞也無非是攪動了手機行業的一池春水，整個市場現象怎麼走向，諾基亞定奪不了，也改正不了，而趁機奪取自己應得的利益也是理所天然的。諾基亞擁有特別10000件專利，儘管在與微軟的聯姻上醫粽徘授權，並沒有讓與，諾基亞在手機行業的妄圖一直都不曾減弱。那麼，為什麼要說退出手機市場的話呢?這實在一種策略，對諾基亞而言，沒有必需頂著整個行業大變天的寒冬壓力，去分娩手機，當前的諾基亞只是始末對手機上游的專利控制，來搜尋打破口，乘機而動。所以，二郎認為，諾基亞弗成能徹底放棄手機生意，未來在2023年，甚至更遠的異日極有可能東山再起。專利戰的拉開，是諾基亞品牌兌現的第一步棋子，既能讓內行看到諾基亞在手機生產上的時間權力，又能對競爭對手施行必需的控制和施壓，何樂而不為?
二、平板戰:
有了專利的基礎支撐，諾基亞就可以坐收漁翁之利麼?鮮明，對諾基亞而言，這樣的賭注不免太大，也會讓自己離開整個沙場的前沿陣地。諾基亞需要一款手機除外的硬體來支撐市場的溫度。為什麼會是平板電腦?
一、如上文所言，諾基亞計謀意願上壓根不想當前去生產手機，縱然想，因為有微軟協議的限制，諾基亞兩年內無法生產任何手機。二、整個平板電腦行業在大屏手機的攻擊下正始末一**洗牌。平板電腦市場趨近瀰漫，較低的硬體公升級無法刺激使用者調換新平板的欲求，何況平板電腦的人命週期比賽長，市場對於平板的需求頹唐悲觀。但剛巧是這種情況下，諾基亞的品牌價值反倒有了落地的機遇，為啥這麼說呢?這可能就是諾基亞品牌內情的魅力吧，非論純樸從感情上懷念也好，還是諾基亞精確有良多現在手機廠商不曾完備的優勢，當智慧型手機、平板電腦等掉入行業發揚的低谷時，諾基亞就會被粉絲寄託救世主的希望。諾基亞在平板行業不詫異的大背景下橫空出生，品牌開始上就佔優勢了。三、平板電腦市場將靠品牌驅動。諾基亞n1平板電腦採取了7.9英吋2048×1536解析度的4:3比例ipsled背光螢幕，大猩猩3代玻璃外表等，硬體引數安全板外觀赤裸裸地透呈現乙個資訊，諾基亞這是在叫板蘋果。訊息稱，蘋果將推絕ipadmini產品線，而就在此時，諾基亞就推出了幾乎和ipadmini統一模型的諾基亞n1，一來是因為諾基亞並不認可大屏手機有替換平板的實力，試圖在蘋果平板的留出的安逸中絕地還擊。二來是因為在平板電腦市場底氣虧折的情況下，渠道剩餘喪失，品牌才是驅動銷量的環節，諾基亞一出手就拿出蘋果級別的過硬產品，是一種態度，更是一種信心。四、諾基亞面臨的挑戰。誠然諾基亞具備叫板蘋果的實力，但對諾基亞而言此役至關重要，諾基亞的品牌價值後續能否在手機市場取得延續，直接會受平板電腦市場的練兵成績陰險，一榮俱榮，一損俱損，品牌的議價能力其實是經不起市場錘煉的，一朝諾基亞在平板電腦市場致殘，消費者對於諾基亞期近將回歸的手機市場又能有多少信心和沉著呢?當然，對於諾基亞平板的說法，網上也有一種聲音說，諾基亞只是貼牌，平板製造商其實為富士康，儘管這種說法創造，諾基亞其實並沒有直接參與硬體領域，從戰略上也說得通，到底當前情況下做平板，要負擔的品牌危機還是蠻大的。
三、手機戰
諾基亞能在短時間內製造這麼多的新聞，又能在**當中掀起這麼大的風雲，欲蓋彌彰，望眼欲穿，都旨在兩年後在手機市場展開一場決戰。諾基亞的專利優勢是其過硬技術的基礎不假，但在繼續多年的手機失勢處境下，諾基亞的品牌價值其實也在無形中流失。諾粉們和消費者市場對諾基亞的態度是模稜兩可的，一方面是消沉，失望諾基亞與微軟聯姻來成績平淡，在智慧型手機市場並沒有卓越的成績，甚至落了個被微軟丟掉的收場，另一方面是期許，那些曾經對諾基亞品牌懷有深切牽記的諾粉，同意肯定諾基亞遲早會東山再起，暫時的失意無非是在憋大招。所以，諾基亞的品牌價值想真確兌現，靠第二步棋子的平板戰爭還不夠，榮辱從前，侷促未來，想要徹底翻身，在手機領域，諾基亞少不了一場硬仗。
硬體產品的品牌之路
產品品牌是企業形象的化身。一款富有盛名的產品品牌，能夠與使用者建立長期關係，為公司攫取長效關注力。品牌是一種非常抽象的概念，很難通過明確的資料衡量品牌的深度和廣度。品牌是除去產品實體外的無形資產，對於企業來說是非常重要的。尤其是在當前可選擇物品種類非常豐富的當下市場環境，擁有良好的品牌效應可能是商業...
諾基亞的復活之路 夾縫中求生存
很多人都說諾基亞失敗了。原因就在於沒有做好創新！這點我同意。作為第三人，站在這裡，沒有任何負擔的評價別人沒有做得好的地方，是很容易的事情。既然我們都能看到，那麼諾基亞必然也看到了。但諾基亞不是我們，他們必須同時得考慮如何打贏這場翻身仗！走android路線？沒有優勢！就連htc都可以做到現在這樣，n...
進擊的廣汽，自主品牌的智慧型網聯自研之路
我國的汽車產業，在很長的一段時間內，都處於 生產製造 的階段，合資品牌占領了主要的市場，但近些年來，越來越多的自主品牌開始崛起，我國的汽車自主研發能力也在逐漸增強。其中，廣汽集團在2006年就成立了廣汽研究院，吸納了眾多國內外的優秀人才，進行新產品 新技術的規劃和研發。通過自主正向開發，廣汽研究院已...