最具價值CTO評選

發表於 23小時前| 

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快閃儲存器任宇翔

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摘要：大企業獲得成功，是因為認真聽取了消費者的建議。矛盾的是，它們遭遇失敗，也是同樣的原因。以大市場為目標，爭取高利潤，將錯過破壞性創新。在儲存領域，只有少數幾項技術被稱為破壞性創新，它們顛覆了這個行業。

進入新一輪技術推動商業發展的時代，csdn、itvalue共同發起首屆最具價值cto評選（文章後附已確認參與評選的部分cto名單），評選立足「價值」，評估體系分為戰略力、領導力、創新力3大維度。

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大企業之所以獲得成功，是因為它們認真聽取了消費者的建議。但矛盾的是，它們之所以在後來遭遇失敗，也是同樣的原因。這也成為創新者面臨的窘境——以大市場為目標，爭取更高利潤，將令它們錯過破壞性創新。在硬碟驅動器行業，只有少數幾項技術被稱為破壞性創新，正是它們顛覆了這個行業的領先企業。

it產業鏈中，對每一環的安全與可靠性要求並不一致，網路出錯可以重發，而儲存不可靠，則將對使用者造成毀滅性的打擊，這種風險與壓力，行業之外的人鮮有體會。儲存廠商往往並不願冒風險，在新技術的採用上普遍趨於保守。從某種角度看，儲存是整個it產業鏈中最薄弱的一環——相比cpu、記憶體、網路，以及軟體技術的突飛猛進，儲存的密度和效能雖有提高，但受介質與機械的制約嚴重。xtremio工程師思考的是，如何用快閃儲存器介質，實現乙個全新的儲存架構。

2023年，xtremio在以色列特拉維夫近郊，高科技公司聚集的小城herzliya創立。「創始人之一，加州理工學院教授shuki bruck是我的老朋友。他告訴我，這家公司正在尋找一位美國cto，於是我飛去以色列。」任宇翔回憶起他與xtremio緣分的開始。以色列是個地域狹小的國度，雖然創業公司眾多，卻難把握全球市場的需求,在它們當中有一條預設規則——在美國找到第一名員工，將成為轉折點。

這是一次雙方面試，「我的優勢是曾在emc工作，對高階儲存市場有切身了解，也熟悉矽谷生態環境。而當時xtremio團隊只有幾個人，產品還只存在於草圖與大家的腦海中，彼時的快閃儲存器技術未臻成熟，市場是個未知數。尚沒有人出題，但你需要找到最好的答案。」任宇翔說，他對這裡的技術感興趣，也信任每個人，他們聰明、友好，相互尊重——這種氛圍在創業團隊中很重要，因為在小團隊中，每個人好似家庭的一員，不可取代，如果無法擔負自己的責任，就會影響整支團隊。

「對我來說，在初創公司擔任cto，是個不小的挑戰。我向前輩學習，也在工作中不斷總結。」任宇翔說，那時最大的挑戰是怎樣說服投資人，說服潛在的合作夥伴。而說服投資人之前，先要說服自己，克服內心的恐懼與不確定性，它值得自己放棄大公司穩定的工作，付出幾年的寶貴時光。

「還記得shuki與我長談的那個下午，在加州理工學院校園裡我們漫步了許多個來回。最後坐下來，他對我說，『創業公司，就像你與你的揹包。』」shuki告訴任宇翔不要顧慮，放手做自己想做的事，並把它當成自己的唯一依靠。「有能力創新者多，具備勇氣者寡，技術人往往從心底希望能做一番大事業，征服前人未曾解決的問題，但往往夾雜著太多顧慮。」任宇翔覺得，假如能找到合適的導師，有機會跟他們一起工作，從他們身上學習，體驗整個創業的過程，增長眼界與能力之後，創業就會更有信心。2023年，他決定離開vmware，加入xtremio。

「最初九個月，我是xtremio在美國的唯一員工。沒有固定的工作場所，美國的白天，是以色列的黑夜，這段時光我獨自開車在住處與矽谷間往來，與潛在的夥伴交流，幾乎坐遍了南灣的每家星巴克。」

儘管有出色的工程師，但當時並不確定產品將來會用在怎樣的場景中。「從一張白紙開始， 一方面我開始幫助公司研究，通過這項技術能解決哪些實實在在的挑戰；另一方面，我將這些挑戰，轉換成工程師能理解的技術語言。」任宇翔說，「cto必須把握技術與市場的結合點」這句話遠非泛泛而談，在這個領域，面對的是整天摸爬滾打的客戶，cto需要對技術自身有深入的理解，才能有效交流。

除非一項儲存技術已被證明成熟可靠，否則客戶不會考慮採用。但面對這種阻力，總要尋找第乙個吃螃蟹的人，也許因為效能，也許因為**，他們有足夠大的痛點，願意嘗試激進的技術。找到這樣的突破點，非常關鍵。

這是個不斷自我批判、否定的過程，往往原以為有十件事可做，卻發覺全是錯誤的方向。例如xtremio最初認為企業電子郵件儲存，是個大而成熟的市場，但深入進來，就意識到它並不適合初創公司。而在那時看起來不起眼又不成熟的虛擬桌面，倒逐漸變得大有可為。「像乙份沒有標準答案的試卷，需要自己摸索、判斷，有時還要靠運氣。」這是他對那段時光的回憶。

xtremio的技術團隊如今已有150人，他們帶著強烈的以色列文化風格——坦率、不加掩飾。激烈的爭論在其他商業文化中令人厭惡，但在以色列，這恰恰是解決問題的最好辦法。外地人在以色列隨處都能見到這種交流方式——學生詰問教授，雇員挑戰老闆，軍士質疑長官。任宇翔認為xtremio成功的部分原因也得益於此，「在這裡，上下級、新老員工、年輕與資深程式設計師的界限並不明顯，他們關注的只有對與錯。

「我們實現的是一套全新架構，而非傳統儲存，我更看重乙個人的批判精神，而不是他在儲存領域中的經驗。」任宇翔舉例說，有十幾年資料庫管理經驗的dba，對儲存或伺服器該怎樣配置，往往有自己的法則。許多人將其視為鐵律執行，卻不思考這些法則是在何種情形制定的，「存在並不意味著合理，許多決定受歷史侷限，彼時的決定在今日有可能被推翻。在xtremio，許多時候你會發現，需要將原有的規則全部打破。不僅資料庫領域如此，開發、測試團隊都面對著相似的考驗。」

xtremio工程師，大多擁有高效能計算、網路、安全或分布式計算背景。「xtremio設計的產品更像一台分布式計算機，只是最後才將資料寫入快閃儲存器。同事間有時開玩笑，說自己在偶然的情況下，製造了一台能做儲存的超級計算機。」任宇翔回憶道。

傳統儲存陣列，磁碟是唯一介質，因其旋轉的讀寫機制，使得順序讀寫的效能遠優於隨機讀寫。如果對儲存技術有一些了解，你就會發現，應用軟體、作業系統、檔案系統，以及硬體設計的方方面面，都盡量將隨機讀寫轉化為順序進行，以提高效能。

倘若單純將快閃儲存器作為儲存介質，效能確實會有提高，但若想充分發揮它的優勢，則需要否定既有的軟硬體規則，設計和實現全新架構。「所有資料被徹底粉碎，經過hash分配在快閃儲存器盤上。」任宇翔說，這樣做的好處有很多，資源實現了均勻分配，即使對很小的區域密集訪問，也不會出現熱點。另外，不同**的資料塊，只要內容相同，經過hash，都會被寫入同一處。這意味著，第二次寫操作完全可以避免，從架構上引入了去重的功能——這是個並非有意為之的副產品，卻令物理機上寫入的資料量大大減少。

這個時期快閃儲存器可靠性得到提高，**變得平易近人。之所以說「偶然間製造了一台能做儲存的計算機」，是因為整個系統中儲存只佔一小部分，而且正是他們極力避免的。資料去重、壓縮目的都是儘量減少寫操作——這背後意味著大量運算，需要高效能cpu。「intel真正將多核cpu商用化，才讓xtremio有足夠的能力進行運算，假如全快閃儲存器陣列的想法在2023年之前提出來，就會過於超前了。」任宇翔說xtremio能成功，也帶著幾分運氣。

2023年，xtremio被emc收購，任宇翔又回到了曾開始自己儲存事業的地方。一年後，xtremio產品正式發布。「真正企業級的產品，而不是初創公司的作品，需要加入企業級功能，」任宇翔說，遠端資料複製、無縫橫向擴充套件都已在xtremio 2023年的發展路線圖上。

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