１、工作經驗：非常重要
是否有大公司的工作經驗？判斷是否能很好的適應大公司的一些制度及工作方式；
是否穩定？看在一家公司的最長的工作時間，至少有兩年以上的經歷
2、技術能力：是否有和公司目前用到的技術相匹配的技術水平，是否有實踐經驗。
3、業務知識：是否有和公司相匹配的業務知識，是否有實踐經驗。（尤其是一些業務比較復盡可能的公司，這點很重要，重新培養乙個人需要多少資源？）
4、工作年限：看在這一行業中，用這些技術工作了幾年
5、人：主要是看這個人是否能很好的融入團隊，如果不能融入團隊的話，技術再好也不要；二是看這個人是否好管理，是否能認真做專案。
6、學習能力： 學習新技術的能力，通過面試者對某些問題的理解，及學習方法來考察
7、學歷：對於技術人員來說，三年以下工作經驗的人，還是需要看學歷的。因為好的學校出來的人掌握新技術確實是挺快的。三年以上的就可以放寬政策了。
8、簡歷：寫簡歷也挺重要的。
明確列出在幾家公司幹過；
明確列出做過哪些專案，充當什麼角色，用到了哪些技術；
明確列出每項技術的使用時間；
明確列出參加過哪些技術的培訓或研究；
一位 人的辭職報告
辭 呈 誠信或者忠誠，並不機械地等於終身服務於一家公司。人和企業都在時刻的改變著，對於企業而言，隨著公司的發展變遷，過去適合的員工未來可能不再適合他的職位 對於個人來說，乙個公司過去可能是他最佳的選項擇，隨著時間的流逝，現在可能已經無法激發他最大限度地發揮他的激情和才幹。摘自李開復的 做最好的自已 ...
一位IT業人的尷尬事
1 資訊部總監出去談客戶，面對暴富老總口若懸河，告訴他我們給他做乙個 會帶來什麼好處，如何構建，具體到大約多少個頁面，每個頁面的功能 對方聽得很認真，當最後一切都要圓滿結束的時候，那位老總愉快地搓搓手，說 這個頁面是幾開的？2 商務部的人全部去搞市場調研了，因此商務流程如何制定成了難題，技術部的一干...
一位人事經理的錦囊經驗
size medium 作為一名資深職業經理人，乙個實戰派，一位執行專家，他將自己幾年來從事職業經理工作的錦囊經驗貢獻出來與大家分享，願這些 經驗能夠引起大家深層次的思考，並對大家有所幫助。世界計算機 1.打工無尊卑。無論你今天是普通工程師，還是貴為總經理，心態上都要保持平衡一致。反映在具體表現上就...