10 年前的今天，我在廣州 36 樓辦理了入職網易的手續。
多年之後，我在杭州。阿里巴巴是我們的鄰居。屢屢聽到有入職阿里系的同學說起他們冗長的入職培訓，我腦子裡總會閃現出「**」的字樣。但是念頭揮之而去，我知道這是個可笑的想法。如今，我們的新人培訓也有至少兩天的課程了。如果是畢業生，還會安排拓展。我在廣州也做過拓展的領隊，那次基本上大家覺得辛苦的運動都會推我上去。當領導的話，必須身先士卒。如果你不願意做的事情，怎能要求別人去做。寫到這裡，我想起了萊因哈特。
無論做何專案，我都不希望那個主持大局的人只是指手畫腳。如果是程式設計師，那麼就應該保持貢獻**，而且是超出整體質量的**。這麼要求，或許有些固執。但我偏執於堅持對那些付出努力堅辛只為了有朝一日擺脫當下狀態的人保留一絲輕蔑的態度。所以，當有不熟悉的同學問起，「你現在還寫**啊？」，我只是一笑，「當然寫，三天不寫就手癢了」。如果有更多工要完成，我會分出工作以外的時間去做。而不壓減編碼第一線的時間。
但我做不了萊因哈特，相比較而言，我更欣賞楊威利。有和他一樣的理想，相同的懶散。以及，沒有領導者的氣質。
有時，我對公司挺失望的。在我看來，它封閉，缺乏遠見，太著意於眼前的利益。人事關係也不如小規模時簡單。懶散的人越來越多，開發效率低下，技術保守。
好吧，一次說了那麼多貶義詞，卻千萬別理解為是一種抱怨。那只是我的客觀評價而已。如果真是抱怨，我現在就該是肆無忌憚的再寫上乙個長篇，且是以網易前員工的身份了。以上的一切，都是和心目中的理想狀態相比較而得出的結論。但我們知道，理想歸理想，和實際是很遙遠的。何況我也是能推動其改進的一分子，但是我改變不了，而空想則是不實際的。
從網易離開的人不少。嫉恨的人不能說沒有，但也不算太多。反而我不只從乙個人那聽到，網易還是乙個值得懷念的地方。有技術交流，可以研究些好玩的東西，寫點沒有邊際的程式。人和人之間比較簡單。做專案雖然有時候有點累，但很有趣。能夠在**倉庫裡找到一些清爽的**，技術人員有技術上的追求，等等等等。
mt 是公司前 coo ，現在仍在公司服務。我和他熟悉是在 2004 年去美國參加 gdc ，一行兩人。他興致勃勃的在酒店前停車露一手車技，說教我開車。他帶我在美國認識了不少朋友。私下裡有人問他，mt 你姓董呢，又是香港人，該不會和那個家族有啥關係吧。他總是笑而不語。
去年，mt 來杭州出差，我拉他到西湖邊的小酒吧喝酒。mt 笑談，wding 絕對想不到我們倆會在杭州喝酒的。從 coo 的位置下來，他空閒了大半年什麼都沒乾，卻也沒有去做其他的事業。最終，他又留在了網易。mt 說，見過太多當老闆的。還是覺得 wding 還算比較靠譜的人了。我們碰杯。其實呢，工作中爭執不少，各有其責，追求也不一樣。但求求同存異。我們聚在乙個大屋簷下，卻沒有被灌輸成有統一的觀點，沒有被虛妄的所謂公司文化同質化，對於個人，又何嘗不是件幸事。合則聚、不合則散。這些自由的人自覺的聚在一起，自然還算是合的來的。
我記得那年和 dingdang 兩人騎車從廣州到珠海，再從珠海到深圳，最後從深圳回到廣州。他那時和我現在同齡。從那時開始，我從來沒想過 dingdang 會離開網易。但當他跟我談起他辭職的念頭時，我腦子猛的轉了一下，接著思維就轉過來了。但最終他畢竟沒有離開。
dingdang 是正宗的程式設計師出身，也坦承如今不再是個程式設計師。我想他也很難再操舊業，以我自身的體驗，三個月不寫**，就會手生，慢慢落後於時代了。程式設計這件事，不進則退，總覺得自己底子好，能保持住狀態，只是妄想而已。不過 dingdang 也的確不再需要寫程式，他的程式設計師背景最大的作用是，可以聽我們這些程式設計師反覆絮叨著技術上的東西，而真的能夠理解。網易若說真有什麼文化的話，程式設計師文化就是其中之一。這是很難刻意營造的，它自然而生。我有時想，我們不應該把之稱為好，也絕不是壞。它只是客觀存在而已。就像乙個人的特質一樣，如果你喜歡那就喜歡了，如果你不喜歡，也很難按你的想法改變。網易不再全是一幫工程師加 geek ，新來的人的加入也在沖淡這些。dingdang 想過在制度上改造公司，各個流程、職能更為專業化(姑且我這麼理解)。wding 也想。我沒能也沒想深入去了解他們思路上的衝突，姑且理解為，不可能有兩個人想法一致吧。管理數千員工是件很複雜的工程。
dingdang 曾是個事必躬親的人。這使他在一兩年之中，迅速成為網易遊戲的不可缺少的靈魂人物。我從未想過在這樣乙個位置，應該做何考慮。他很辛苦，所以也想擺脫這種辛苦。從我的理解，這倒不是怕累，而是從程式設計師的直覺上就能感知這是個不正常的狀態。我們所有有負責管理工作的人員都在 06 年聚在番禺的小別墅裡開會。之前，一切事情都要很自然的問他，這個你來做決定。調動部門間的資源，最簡潔的途徑便是和他打個招呼。會上，我發明了一種用撲克牌為道具的，不記名投票的方法。大家至少明白了一件事情，其實表面上統一的想法，實質上是有分歧的。之後，事情慢慢就在人為的刻意下有所改變。
我想那段時間是公司的陣痛期。公司裡的故交好友和我來談心的不少。我目睹了不少同學離開。因為聽來的各種聲音很多，我越發理解了讓那麼多人一起工作之難。我堅決的反對向乙個群體灌輸觀念，我將其視為對個人自由意志的磨滅。而差異的理念，哪怕只是一點點，人多了，時間久了，都會衍變成大的矛盾。即使你想強調對事不對人，但往往對事上的分歧更為不可調和。想不因此對人產生偏見怕是很難。
我想 dingdang 是個比我更甚的理想主義者。我看到了總總，想不通可以如何改變，就不去想了。於我來說，理解就足夠了。他是個堅持想把想法執行下去的人，甚至寧願去忽略些問題。
前年我談過在網易的「平等」，甚至覺得被人誤解又追加了一篇。我希望這也是網易的特質。在這一點上，有些人認可，有些人不認可。恰巧前兩天我看到這麼一篇 blog : 無條件自我臭屁 。我想談談公司內，或是小到專案內的民主。在生存悠關的時候，我想，乙個團隊是難以談的上民主的。這個時候，需要的是領袖的執行力。要麼做成，要麼失敗了大家散夥。如果追求的是成功，盡可以再來。而在事情做成了之後，團隊擴大建設時，又應該避免乙個人的獨斷。民主的制度不算很好，但也不至於太差。它可以保護少數人的聲音不至於泯滅，可以讓大家學會容忍不同的意見，學會妥協。不至於讓人過於偏激。我比較贊同把公司看作是一種契約：即人們把自己的財產或是自己提供的勞務交付給一共同的企業，以分享這些的一切帶來的利益。即使是網易這樣的私有企業。公司也並非僅看作股東們的私有財產。這也是我談及平等的基礎。
從打工者個人的角度來看，我更希望網易提供的是乙個讓人實現自己夢想的環境。而夢想可有不同，哪怕僅僅是讓自己買的起城市裡的小套房子也好。而不必苛求他們志向更為遠大。對於有不同於物質追求的人來說，公司也能給予包容。大門敞開。我相信物以類聚，人以群分。只要網易保持著它的特質，就會有符合它的人聚在一起。
前言不搭後語的寫了這麼多。都是些零碎的思緒。原計畫是寫些來來去去的好些人的，寫下我對他們的讚美和偏見。每每提筆又退縮了。畢竟你想是一回事，寫出來就是另一回事了。還在這間辦公室坐著，未能免俗，還是不議論的好了。再有，見到的一幕幕，難免做狹隘的判斷；聽來的故事也未必能當真；有幸蒙諸多同學厚愛，能想起與我分享自己的故事，或是讓我給出自己的意見，我想也跟我是個合格的聽眾有關吧。那我覺得，做個聆聽者，比做個講述者更讓人放心。
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