在兩年的建立經歷中，我對「優化」和「趕時間」這兩個詞教訓特別深刻。
1.趕時間，還是被時間趕？
趕時間是指在正確的目標指引下，整個團隊辛苦奮鬥，把預定的工作任務盡快完成，這樣才能不被快速發展的市場拋棄。
-被時間趕
是指因為市場發展迅速，只想著快點出產品而盲目地制定目標，
走一步算一步，但每天都必須加班，否則就認為是鬆懈。
這是一種自我陶醉的表現，用勤奮來掩蓋自己的不作為。
2.優化，還是修改？
不管是策劃還是運營，甚至是開發，都常常會說一句話：功能要修改是很正常的事情，乙個功能不可能永遠都不修改的。 -
這句話本身是很正確的，但是卻被能力不足的策劃濫用。
因為策劃的能力不足，他無法也懶於深思熟慮，因而草草起了案子，就要求開始開發。
當他發現自己策劃的功能並不太好時，就會以優化為藉口，修改功能。
因此，常常會發生原本計畫乙個月完成的任務，會不知不覺地延遲到2個月甚至更多。
優化，是對既有功能的良性修改，每一次優化都會讓功能變得更加優秀，即使不能變優秀，也是以此為目的的修改。
修改，是對既有功能的惡性篡改，每一次修改的結果都是未知的，修改的目的僅僅是想修改。 -
但是，對優化和修改分不清的不僅僅是策劃乙個人，當時甚至是我們整個團隊都搞不清這兩種概念的區別。
在專案啟動7、8個月後，策劃發現整個專案只完成了50%，就提議修改遊戲型別，提出「輕量級遊戲」的概念。
而當時團隊裡沒有任何乙個人去做過市場調研，沒有任何乙個人考慮修改遊戲型別的結果，包括我。
-於是，我們的專案推翻了現有的60%的內容，重新開發。
又是幾個月過去了，才發現「輕量級遊戲」一點都不輕量，結果很悲慘，乙個惡性的修改迴圈從此開始了。
-很明顯，這其中又表現出了「被時間趕」的狀況。 -
最後的最後，其實很多事情，只要我們稍微靜下心來，思考，就能發現問題。
可是，實際中，我們很喜歡在某個會議上做出某種決定。 -
而我認為，在一次會議中就做出決定的，是最不負責也是最不懂思考的表現。
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