四年前，時任諾基亞ceo史蒂芬·埃洛普(stephen elop)將公司比作乙個身處燃燒平台邊緣的人。當競爭對手蒸蒸日上之際，諾基亞未能覺察到蘋果和谷歌(微博)等後起之秀已經改變了手機市場，這一失察無疑給燃燒的平台火上澆油。
事後看來，「燃燒平台」這封內部郵件可以視為諾基亞將其手機業務在2023年**給微軟的先兆。這筆交易在很多芬蘭人看來，諾基亞手機品牌是被賤賣了。然而，目前的既定事實是曾經生產過受歡迎程度不亞於當下iphone的那塊業務已不復存在了。
因此，現在諾基亞悄悄地探索性重返手機消費市場的訊息確實令人有些吃驚。
兩位線人對re/code表示，諾基亞計畫最早在明年重返手機市場。此外，該公司還將涉獵其他雄心勃勃的產品專案，例如虛擬實境領域。
目前主導這項工作的是nokia technologies，也是自諾基亞將手機業務**給微軟後所剩下的公司三大業務中最小的一塊，其他兩大業務是地圖和網路裝置。nokia technologies之所以出名，是因為其掌握諾基亞逾1萬項專利組合的授權工作。
不像其他公司專利部門僅限於專利授權工作，nokia technologies還負責自己設計新產品，並將專利授權給其他公司。截至目前，計畫開展的專案規模較小。該部門剛剛發布了兩項新產品，分別為android桌面主題啟動器應用zlauncher以及由他人代工的android平板電腦n1。諾基亞回歸手機市場可能會採取與平板電腦相同的方式。
內部人士稱，這些產品僅僅是乙個開始。
諾基亞前高管理查德·克里斯(richard kerris)表示：「他們有大量不錯的產品在研發中。這給我充分的理由相信，作為一家公司，諾基亞並未走遠。」
雖然克里斯未給出詳情，但他表示一些其見過的產品一旦上市將給人帶來震撼。
復興之路
在與接近諾基亞的訊息人士以及一些內部人士交流後，我們發現該公司的情況並不如外界描述的那樣，已經成為科技發展的淘汰產物。
對於目前的工作，諾基亞也是小心翼翼。根據此前與微軟達成的協議，
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，今年年底之前該公司不能銷售任何諾基亞品牌的手機產品，至少在明年第三季度之前，諾基亞在手機方面不能授權或使用該品牌。不過，這一協議並不影響諾基亞在合同到期後在手機領域上的重頭再來。實際上，諾基亞一直在招兵買馬，並為明年甚至更遠的未來努力研發產品。
nokia technologies在美國加州森尼韋爾(sunnyvale)、英格蘭劍橋、芬蘭埃斯波(espoo)和坦佩雷(tampere)設有辦公機構，其成長於老諾基亞時期的首席科技官(cto)辦公室，為未來產品研發提供技術支援。雖然近年來，諾基亞的智慧型手機業務專注於windows phone，但該部門還是將部分精力放在手機以及平板電腦等其他產品上。
該部門去年招募到前杜比實驗室(dolby labs)高管拉姆齊·海達穆斯(ramzi haidamus)出任總裁，上週還聘請了長期在思科任職的吉多·喬雷特(guido jouret)出任其cto。
即使諾基亞重回手機市場，也不要期待實現大規模的量產。因為諾基亞剛把其手機生產業務賣給了微軟，目前該公司還不急於恢復到此前的規模。
平板電腦n1很好地詮釋了諾基亞以後的模式，通過超酷的設計，並將設計和諾基亞品牌授權給其他企業代工。這些代工企業只負責生產，銷售和發布還是由諾基亞負責。這種方式類似破產以後重回市場的柯達和寶麗萊(polaroid)所採用的手段。
授權品牌給其他人可以降低成本，但產品能否取得成功則不完全受諾基亞控制。此外，智慧型手機市場目前競爭殘酷，一些企業每年在研發和營銷投入幾千萬美元也不一定能做出成績，剛從手機市場退出來的諾基亞想必有更深的體會。
，研發超酷產品的理念是一回事，而集中資源令產品在市場上獲得成功又是另外一回事。
諾基亞的成敗還得看領導層對於這些新產品的支援力度。nokia technologies擁有較長研發產品的歷史，但在諾基亞最近幾年落魄歲月中，它尚未有揚名立萬的案例。
諾基亞近期求購阿爾卡特-朗訊，並可能售出其地圖業務。這樣一來，諾基亞有意將自己塑造成網路裝置提供商的角色。與此同時，有這樣一種邏輯認為，諾基亞可以針對自己的網路研發與之匹配的裝置，這樣一來公司就能在任何時候就裝置研發進行調整，並實現收縮。以愛立信為例，愛立信在與索尼成立合資企業之前，曾經是一家大型的手機製造商，但該公司最終還是完全剝離了手機業務。
對於收購阿爾卡特朗訊之後nokia technologies的前途，諾基亞公司層面表示一切將照舊，其將完全專注新技術，並通過積極的授權專案分享這些新技術。
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