構建下一代服務載體,智慧型裝置這座寶藏該怎麼挖?

2021-07-03 04:22:44 字數 2091 閱讀 4083

我對智慧型裝置市場的認識,發表在雷科技 「構建下一代服務載體,智慧型裝置這座寶藏該怎麼挖?」現全文轉錄於此。

資訊化以來,我們的資訊平台經過了網際網路、移動網際網路時代。近年來新一代的資訊平台——物聯網又蓬勃發展,每一代資訊平台都給我們的生活帶來巨大的便利和變革,都以前所未有的形式服務了或正在服務我們。未來很長一段時間這三代資訊平台將共同融合、協同以服務我們的生活、工作,網際網路、移動網際網路、物聯網將結成一張巨大、無形,籠罩我們生活每乙個環節的網,這個網的終端將是乙個個的智慧型裝置,所有的服務都將通過各個領域的智慧型裝置以及智慧型裝置間的協同來實現。 

這張網優劣的評價標準是其是否能為人們提供便利的服務,而所有服務的基礎評價標準就是自動化,智慧型最終唯一的評判標準是--自動化程度有多高。

這個網應該是:以人類需求為中心,能夠將人生活的每乙個維度都連線起來,包括連線家庭,交通工具,辦公場所,該使用者的人脈、日程安排等等,進而這個網可以自動分析應該給使用者提供什麼。

這個網可以稱之為智慧型裝置網,智慧型裝置既是載體,也會是參與者、消費者,智慧型平台網通過智慧型裝置收集使用者的需求資料,又通過智慧型裝置將一步步行動落地。智慧型裝置最終是使人能夠便捷的生活、高效率的生產。

智慧型裝置網中的「智慧型」應該分兩個維度理解:第一,單體裝置智慧型程度的提公升;第二,所有領域的單體裝置相互連線後形成的群體智慧型。智慧型裝置網植根於群體智慧型,其完善則依賴單體智慧型和群體智慧型的相互促進。

單體智慧型裝置能滿足人類的乙個具體需求,是智慧型裝置網的基礎。如果把人類的需求切割開來,每一款智慧型裝置都是為了滿足人類的某乙個需求而生。人類的需求是多樣、多變的,所以圍繞人類生活的各個領域的智慧型裝置都將不斷的湧現,智慧型化程度也不斷的提高。如可穿戴裝置領域的智慧型手環、智慧型戒指,智慧型家具領域的智慧型冰箱、智慧型烤箱、智慧型秤、智慧型鎖、恆溫器,智慧型交通領域的自動駕駛等等,都使人類生活的某一方面得到了提公升。

群體智慧型改善乃至更新了人類生活的方式。人類需求實質上是連續、不可分割的整體,只有將每乙個單體裝置連線起來協同管理並實現自動化才能給人類生活帶來全新的體驗。單體智慧型裝置通過互聯,由伺服器節點統一協作可形成智慧型程度更高的集群。群體智慧型形成的決策系統才是「智慧型」的核心。

因此,智慧型裝置網的完善過程就像乙個生態系統的形成和進化,每一款智慧型裝置不斷的演進,所有裝置組成個的群體則不斷的進化、淘汰劣勢裝置,催生新的單體裝置,最終形成穩固的、相互依賴的生態系統。因此未來,所有的硬體、設施都將是智慧型的,最基本的「智慧型」是具備連線的能力、可被控制。

那麼如何才能構建群體智慧型生態系統? 眾所周知,任何一家互聯工公司都分前、後端的,使用者管理、裝置管理、資料庫管理等組成的後端管理系統才是企業真正的核心。智慧型裝置網也是如此。智慧型裝置是該網與人類互動的視窗,真正的核心是支撐這個網的雲(雲儲存、雲計算)、網際網路、移動網際網路、寬頻及移動通訊等通訊技術、物聯網、大資料等技術。智慧型裝置可以理解成物聯網的延伸,各個技術在這個系統中所扮演的角色,可參考「虛擬化、大資料、雲計算、物聯網、移動網際網路以及傳統網際網路之間的關係」。

在這一代的資訊平台中,如果真的想要塑造全新的生活方式,現在的智慧型裝置如可穿戴裝置、智慧型家居等等就智慧型化水平、豐富程度、互聯程度而言,都還處於起步階段。因此,無論是瞄準人類某一特定需求的單體智慧型裝置還是試圖構建革新人類生活的群體裝置網,都還是一片藍海,尤其是後者。無論是大企業、小公司,還是想象豐富的創業者都還有廣闊的天空施展拳腳。

對大公司而言,占領市場的機會在於統一互聯技術、規範通訊協議--一致的語言體系,所有的裝置都通過同一種語言對話是最好的境界。目前「裝置語言」尚處於混沌,每乙個或者一類單體裝置各有各自的「語言」,網際網路各企業巨頭也都在卡位,紛紛推廣自己的平台或者入口。

對小公司,尤其是創業者而言,切中使用者需求痛點,推出小而美的單體智慧型裝置或者改造傳統裝置,使其智慧型化無疑是分一杯羹最好的方式。但要牢記的有兩點:

1.智慧型裝置的價值是提供服務,最好是提供自動化的服務。請你瞄準特定人群的乙個特定需求,形成一套完整的服務體系,給使用者的生活至少增添那麼一抹亮色你的產品才有生存的希望。最有前途的智慧型裝置的,是能引導使用者開始一種新的生活方式。

2.智慧型裝置真正實現智慧型化的方法是組網、協同。首先單體智慧型的形成通過多點協同更易操作。有組織、有紀律、看上去有點智慧型的蜂群實質上是由單個只會八字舞、但分工明確的傻蜜蜂組成的。因此如果你想開發智慧型化程度高的單品,不要試圖開發乙個「超級大腦」來控制每乙個細節,而是將產品劃分成多個分工明確的「小腦」、「小小腦」相互協作。其次,你的產品應該為未來的群體智慧型打下基礎,從而實現自動化。

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