什麼時候開始商業模式竟取代了技術迭代，成為了網際網路的主旋律?什麼時候開始，專注於核心業務的公司反而會遭到公然的奚落?
科技公司需要什麼樣的布局?
這也正是筆者想說的話，商業模式就是這樣的東西。當你把精力放在產品和技術的時候，人們會把你的成功稱為商業模式，但是一旦當你把精力放在商業模式上，你就注定要在未來栽乙個跟頭。
商業模式都是紙老虎
銀行現在試圖用監管來拯救「銀聯」，同樣的事情廣電系也做過。上海廣電系統的黎瑞剛正掀起一陣改革的旋風，他一度被廣電系的領導斥為「電信系的功臣廣電系的罪人」。廣電的老人們一直希望在「三網融合」中抓緊手中的頻譜資源和發牌照的權力，他們現在還在這樣做，但是現在已經沒有誰還有興趣談論什麼「三網融合」了。現在的話題是自製劇、自**和4g網路普及將帶來的內容富**化。
還有人記得「移動夢網」嗎?中國移動和他的老師，日本電信運營商docomo，曾經都試圖用傳統運營商的辦法建立起乙個遊戲、娛樂和電商帝國。但是去年它倆一起一樣放下身段，向iphone手機提供補貼。如果你覺得以上這些商業模式失敗的原因是由於其主導者，銀行、廣電和運營商都是守舊勢力。那就大錯特錯了，即使是站在浪潮之巔的科技公司，也無法用商業模式來彌補技術上的劣勢。
以蘋果為例，當對手是諾基亞手機和華碩上網本的時候，蘋果是無往不利的。到了賈伯斯去世的那一年，勝利沖昏了一些人的頭腦，他們描繪了乙個沒有谷歌的網際網路：人們在ios裝置使用蘋果地圖，siri讓人無需開啟搜尋頁，蘋果股價會衝破1000美元。然而事實是siri被當做玩具，蘋果地圖引來無窮的嘲笑，股價在500美元左右徘徊，蘋果的三款社交服務：mobileme、game center和find my friends無一例外遭遇失敗。
兩萬人魔咒和150人定律
這又是為什麼呢?
科技行業有乙個著名的兩萬人魔咒，就是大公司雇員超過兩萬人之後，人均業績、公司氛圍、執行效率都會朝負面發展。「150人定律」可能有助於解釋這一魔咒。牛津大學社會學家羅蘋·鄧巴發現人類的社交圈子穩定在150人的規模，即使是非常優秀的人，也很難同時保持和更多人的深入了解和高效溝通。這個數字是由於人類大腦負責知覺等高階神經活動的新皮質決定的，人類在游牧時期就是如此，超過150人的部落往往就會**。
這和兩萬人定律有關係嗎?很有關係，因為150的平方是22500。大公司即使是做到極致的扁平化(這正是谷歌和阿里巴巴試圖做到的)，從ceo到每位員工之間只隔著乙個層級的管理人員，那麼理論上22500名員工仍然可以保持高效率運轉。當然這一假設成立的前提是公司尊重覺大部分員工的個性和創造力。一些只把員工視為僕人甚至是機器的公司當然可以做得很大，但是網際網路公司顯然不能這樣。
他們會成功嗎?時間會告訴我們一切!
在金錢面前一切都是浮雲
在金錢面前一切都是浮雲 2012年01月12日 神馬世界神馬社會，在金錢面前一切都是浮雲，有事需要幫忙像求爹一樣求我，倒過來找他幫忙理都懶得理以後就別想找老子幫忙咯，這個告訴某些人，是誰自己心裡很清楚，還有你們女人別 老說男人花心怎麼d對你專一又能怎樣？到最後還不是因為男人沒錢而離去？我說錯了嗎？以...
一切物件都是資源，請用模式管理 I
寫下標題，就想起冬冬那句 人生像個舞台，請良家婦女離開 什麼時候開始，已寫不出那樣的文字。在程式世界，記憶體，檔案，網路連線，資料庫會話，執行緒甚至一切的物件，都是資源。pattern oriented software architecture v3 patterns for resource m...
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