sap 上線切換的幾件大事：
1、物料主資料：這個資料必須至少提前乙個月定稿，否則後續的盤點、bom、工藝路線、物料牌貼等等，都是空話；
2、上線策略：綜合考慮動態資料記錄的時間段、上線切換的工作量、停產時間等等；
3、和**商相關：a 物料**的變化，需要同步告知**商，要求同步變更牌貼上的**；
b 如有有正常採購轉為寄售採購模式，需要事先和**商討論確認，這是個決定結算時間段的大事；
4、和客戶相關：未開票部分核對、有爭議的開票專案處理；公司內部維護客戶物料資訊，便於發貨等；
5、和物料相關：物料主資料只是系統層面的要求，物料**的變化要同步物料實物管理過程同步變化，比如牌貼重新列印，牌貼對應真正的物料，按新的物料編碼進行盤點等，這種要求，或者說這種工作sap顧問必須提到，敦促企業內部自己去執行（當然 優秀的採購庫存管理人員，應該能敏感的意識到這種同步變更，但是sap顧問需要提醒，否則各種變化都可能帶來上線後的混亂）；
6、盤點：必須嚴格嚴格盤點，可以考慮專案開始時，推動摸底盤點、專案中（物料號碼定稿）按新編碼進行盤點（也可以新舊編碼對照）、上線前徹底停線盤點，上線時數量完全根據盤點資料入賬（除非非常大的黑洞），存貨金額完全由財務進行匹配。
7、第一月的執行：必須傳遞最正確、最嚴格、最嚴謹的操作流程和錯誤處理步驟，否則從第乙個月開始就走歪了，非常可惜。
SAP上線前準備工作
no step description 1準備靜態資料 準備靜態資料，對於總賬科目還需要準備期初匯入科目。2做好上線前月結 提前準備上線前乙個月的月結工作。3庫存盤點 對倉庫的東西進行一次盤點。4準備物料的標準成本 準備並更新物料主資料中的標準成本。可以使用ecatt的方式。5清理未達事項 清理銀行...
SAP上線時未清採購訂單處理
a 貨和發票均已到達的 交由財務處理，不再補採購訂單 b 貨到而發票未到的 補全部訂單數量的採購訂單，補審批，補收貨 期初庫存須減去該部分到貨物 c 發票到而貨未到的 補全部訂單數量的採購訂單，補審批，發票暫不處理，等貨到之後進行正常收貨，然後再補發票校驗 d 貨和發票均未到的 補全部訂單數量的物資...
S1專案 上線準備及切換階段
專案uat測試簽字通過後，準備期初資料 資料需提前收集 整理 及cutover plan。上線業務範圍，是先試點關鍵業務部門，還是全業務線使用？上線的功能範圍，先上哪幾個模組 保證業務正常流轉前提下 或者全平台上線？舊系統如何處理，是雙系統並存，在途單據在舊系統走完，還是直接關停，資料遷移到新系統中...