日前，許多人都在議論sap
的高管改變企業軟體產業的「遊戲規則」。在企業績效成倍增長的大環境下，改變遊戲規則確實會引起軒然大波。自從sap
在erp領域的影響力不斷加強，企業開始尋找不同的方式，將資料轉化為有意義的形式，以輔助決策。這也是為什麼組織會選擇在資料庫中記錄每一條交易資訊的原因。
然而，這裡存在乙個現實問題：如何才能夠提取資料並將其轉化為可解答複雜問題的形式？任何企業的終端使用者都有過將sap erp
資料丟進microsoft excel中生成圖表的經歷。
在這個業務分析應用（如sap
businessobjects平台）時代，令我不可思議的是，竟然還有這麼多知識人才運用excel手動清理資料。最近有乙個業務使用者提到，他用了整整三天才提取出了正確的月報表資料，並把它們生成新的格式。想象一下，如果把這三天運用在更多的策略制定工作上面，會產生多大的效果。現在已經是2023年了，今後我們都不應該受制於這樣的瑣事。
其實，30年前資料倉儲的誕生為的就是解決這個問題。從那以來，資料倉儲的構建和維護就與它息息相關。在構建巨型資料倉儲多年以後，我們又遇到了新的問題，直接影響著企業對資料的理解，主要與開發速度、業務實現速度和靈活性有關。報表效能的問題一直存在，但通過sap業務倉庫加速器（bwa）已經得到了改進。
在過去三年裡，我在sap的工作一直涉及支援sap bwa的使用者，他們有乙個共同的反饋——「我們不能沒有bwa。」企業看到了報表的速度，於是都把問題集中在「為什麼構建報表要花這麼長的時間？」今天來看，如果分析技術無法通過網路或移動裝置以有效的形式傳輸並迅速完成，是無法接受的。
• 開發速度
在sap資料倉儲中使用傳統的分層式可擴充套件性架構，你能夠構建出七層資料。也就是說，在使用者看到所需形式之前，你將相同的資料複製了七次。理論上講，通過hana，現在可以把七層降至兩到三層。許多用慣了sap bw的使用者都感覺hana難以上手。然而，就目前來看，hana改變我們在資料倉儲中建立模型的方法是完全有可能的。這對bw開發生態系統來講無疑是毀滅性的訊息，不過sap建議客戶可以將hana作為bw資料庫進行實施。這對保留採購sap軟體的關鍵特性非常有用，因為有合作夥伴生態系統在支援著它。
• 實現速度
更短的開發周期有相應的後續效應——系統可以比以往更加快速地部署到終端使用者。這一點非常重要，因為這為更加靈敏的方法提供了支援。以我的經驗來看，靈敏的方法非常適用於業務分析，因為大量終端使用者都不熟悉系統效能，對自己的期望也一片茫然。在bi專案中尤為典型，我們需要載入數以萬記甚至億記的記錄，而在等待資料上載的過程中開發者就無事可做。一旦有問題出現，開發周期就會失去控制，從而必然導致業務使用者受挫和對系統信心的喪失。開發靈敏度還支援sap的客戶革新，這一點我們在google和facebook的理念中能夠看到，sap也同樣能夠做到。
• 靈活性
在sap hana
中建立資料模型的流程能夠重複使用，這意味著通過新的改進，在你的現有提取資料中建立額外報表更加容易。
這些美好的憧憬都建立在三個假說之上：
1. 擁有優秀的sql開發人員；
2. 認證hana的記憶體可以無限擴充套件；
3. 系統集**員採用更為靈敏的方式。
隨著這些領域的日臻成熟，我敢保證會有越來越多的企業採用hana。鑑於業務使用者對業務分析會有更高的要求，sap也不能算作改變了遊戲規則。
SAP HANA是什麼？又能做什麼？
hana不是乙個資料倉儲，而是乙個平台，在這個平台之上使用者可以構建資料倉儲或集市 報表和儀錶盤等。hana能做的，首先是作為記憶體資料庫，提供資料插入 修改和高效的查詢功能。其次，作為乙個平台，在hana之上，bo報表系統可以提供更好的使用者體驗 使用者幾乎不需要等待資料返回。使用者可以使用han...
被動的現狀要改變
有一段時間了，總在思考自己的生活，思想。現在終於想到了乙個詞來形容我的現狀 被動 積極的生活態度。對於形形色色的生活，你要了解，你要知道你想要的那種。接下來努力去讓自己的生活成為那種。徹底的自我認識。認識自己，用自己的力所能及去做，去努力。這個過程不知道多久才能完成，很難！確立明確的目標。生活要想有...
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