itoo3 1新開始，新起點

回想itoo3.1

，那可謂是前所未有的豐富，無論是管理上還是技術上，都讓自己成長了很多。那麼接下來就談談我學到了什麼？

除了在機房收費系統合作版擔任過負責人外，這算是第一次帶專案吧！所以在剛開始的時候肯定有點手足無措，不知道該從何下手，還好我處在乙個良好的學習環境下，我可以很快的像別人求助，從而讓自己一步步上道。我感覺這是在

tgb之外不能達到的

，那麼接下來就談談這巨大的收穫吧！

在itoo3.1

中，我擔任的是許可權的組長，但是之前對許可權沒有了解，只是在公司實習的時候，感覺許可權這塊很重要，甚至感覺有點神奇。也是為了解決我的疑惑，所以選擇了許可權。那麼接下來的任務就了解需求，原型，實體關係圖和表結構。

說實話剛開始一直都是雲裡霧裡的，直到專案快結束了，自己突然明白原來是這麼回事。這裡首先自我批評一下，需求文件沒有好好看，這也是重要原因之一。

在了解完需求後，我們參照

itoo3.0

來確定實體和表結構，這一塊做了更改。由之前的實體對映表，到現在手動建表；由之前的實體級聯到現在改為主外來鍵關係，從而減少表與表之間的關聯優化表的查詢速度。

做計畫可以說是最認真的一次，更讓我相信計畫就是用來打破的。剛開始時的時候根據模組的數量，大概分配給組內的幾個人，並向

3.0的人進行了諮詢，就這樣修訂了第一版。每天在檢查任務的時候，就會發現任務需要合理的調整，就這樣每天都有最新一版，到最後任務結束，計畫也趨向於合理。

在這裡最大的收穫就是，之前只是停留在聽的層面上，這次通過做，來驗證了這個事實，讓計畫漸漸趨向於合理。所以在今後的學習中，我還會跟著計畫走，讓它給自己留下一道成長的痕跡。

談到分配任務，自己感受最多的就是經驗不足，導致任務不合理，給組員帶來了很大的壓力。事後分析時間緊任務急，加上自己對需求把控的不是太好，從而難易程度就被稍加忽略。從而導致任務分配不合理，不過最後任務和計畫一樣也慢慢趨向於合理。

在這裡讓我感受最深的就是：作為一名領導人，必須清楚的認識到組內的任務量，每個人的承受力及專案結項的時間，根據這三者來合理分配任務，讓資源達到最優。

在實習的時候，說實話不喜歡每天都有人問進度到哪了？這樣會有一種無形的壓力。但是自己卻是這樣做的，每天早中晚，都會問：「任務做的怎麼樣啦？完成多少啦？遇到什麼困難了？」這一系列的問題都會每天的重複，如果當天的任務量相差很多就會加班。在這裡特別感謝組內的小夥伴們，他們真心的積極配合，很圓滿的完成任務。

也是通過這次讓我改變了對督促完成任務的看法，由之前的討厭，到現在的積極配合。如果每天有這麼乙個刺激物刺激你，就會讓你每時每刻都停不下來，相反就會讓你感覺完成也行，完不成也沒人理，所以就會自動的放鬆，所以適當的壓力還是很好的。

由之前對

itoo1.0-itoo3.0

的神秘感到

itoo3.1

神秘感的揭露。我想這是最大的進步吧！不管是對管理平台還是對開發平台都有了乙個整體的了解。再看這張圖就會感覺原來是這樣啊！

現在通過對上圖的理解，明天了他們各自的用途，至於更深一步的學習，還需要自己有針對性的繼續深入。我想有了這個指點迷津的導師，接下來會更容易學習。

談到交流，自己就潰敗啦！真的是話痴，同樣一句話，讓自己說出來就很難讓人接受，尤其是在這個專案中，讓我深刻的意識到這個問題。就拿專案驗收來說吧！用老師一句話就是：「那裡不行就點那裡！」。所以在這方面，自己需要歷練的空間還很大！

我想這是成長中必須經歷的，這也是第一次認識到不一樣的自己，所以謝謝這次的機會，謝謝大家的支援。在今後的日子裡我會更加努力的。