最近，一篇《讓我們準備祭奠小公尺帝國》的文章在網上傳播甚廣，坦白說，如果作者只是取了乙個譁眾取寵的標題來膚淺的抨擊小公尺，那這種文章多半是普通的公關稿件。不過，在這篇文章的背後，我看到了作者對小公尺模式的深刻見解，這並不像是乙個黑小公尺的公關軟文，更像是站在行業高度對小公尺的提醒和規勸，引導小公尺往更良性的軌道發展。
該作者的大部分觀點筆者都認同，但其標題筆者卻有異議------小公尺潛在危機不容忽視，但尚未到「存亡」關頭，「準備祭奠」的說法過於誇張了。當然，這不是我想闡述的重點，我只想藉此談談我對小公尺的看法。
正如很多**所說，現在的小公尺堪稱「帝國」，其主要業務概括成了「鐵人三項」------軟體+硬體+網際網路服務。咋一看，小公尺的野心不小，但實際上，要面面俱到是很困難的，即便是bat這樣的網際網路巨頭也很難在三個領域同時取得勝利，所以對小公尺而言，這個鐵人三項顯得不切實際，而盲目的多線作戰策略也讓小公尺腹背受敵，危機在不知不覺中浮現。
首先來說軟體，小公尺在軟體層面的建樹基本侷限於miui上，憑藉更時尚的ui設計，更優良的人機互動，miui顛覆了使用者對安卓醜陋、刻板的認知，也為小公尺贏得了一批忠實使用者。但這種玩法並非「只此一家別無分店」，實際上，其他廠商也曾在安卓的基礎上進行二次研發，將安卓的某些缺陷進行針對性的完善，而包括華為等部分廠商甚至有意推自主作業系統。在這種情況下，小公尺的miui很難繼續保持超強的號召力。
再來說說硬體，小公尺之所以成功，和之前手機市場競爭不夠透明有很大的關係。由於市面上可供選擇的產品不多，而且大部分中高階手機**居高不下，這給了小公尺很大的發展空間。有個說法是當時售價1999元的小公尺手機，成本約1450元，大家可以想一下，這樣乙個更貼近成本線的定價策略無疑是符合市場需求的。
但這也讓小公尺走入了另乙個「死胡同」------持續的低**對品牌的影響是巨大的。消費者潛意識中就認為小公尺是便宜貨，所以，在品牌附加值上小公尺相比其他廠商根本沒有優勢。值得一提的是，前不久樂視公布了手機bom成本，此舉直接引發了小公尺手機降價，這充分證明小公尺**線的脆弱。但手機市場不止樂視乙個攪局者，未來隨著行業競爭越來越混亂，小公尺如何保持自己的優勢是關鍵，就目前的情況來看，小公尺的銷量已經受到了很大的影響。
另外，小公尺還推出了其他的硬體產品，比如電視、盒子、移動電源，甚至是智慧型家電套裝等等。但這些產品相對於小公尺手機所取得的成就就不值一提了，盲目的擴張產品線不僅會導致產品重心偏移，搞不好甚至會造成巨大的資源浪費，為企業發展添亂。
最後來說說網際網路服務這塊。筆者所理解的網際網路服務應當是類似於樂視的那種生態體系的模式，通過低**的路線吸引消費者來購買硬體產品，接下來通過網際網路服務來收費，建立新的商業模式。但這一點對小公尺來說，短時間也是很難做到的。
總的來說，小公尺面臨的挑戰不少，危機不小，雖然未到存亡的邊緣，但也應當引起重視了。
工具類app存亡觀察
現在，不用等了。和其他朋友沒事吃個飯就拿美顏相機秀進朋友圈不一樣，張美熒則是典型的美圖手機和美拍雙料粉，每天從衣櫃裡選擇幾件衣服混搭一下，就拿美圖手機架好，調個定時，就能從容的 一番，效果並不比大片差。順便再用美拍將自己的準備工作和拍片花絮錄下來，分享在社群裡，享受著粉絲們的傳播 每天的日程，365...
此誠危急存亡之秋也
此次危機暴露出很多問題 1.良好的習慣缺失，要找回來代價太大，以後一定要謹慎再謹慎 2.自我情緒調節能力，跑步 聽 3.保持良好的身體素質，以備打硬仗 惡仗 4.前端能力不足 5.任何時候都要保持警惕，稍不留神就要落入萬丈深淵 死無葬身之地。6.自我管理能力減弱 7.每天都需要做總結 加強自身思想管...
人人皆創客的時代遠未到
首先說一下這裡的人人不是指某公司，而是everybody的意思。當然，這個標題，各位也應該在不同的地方看到過，但那篇就只是講乙個老大爺自己學機械動手設計，然後成立公司的勵志故事。太勵志的乙個個例，感覺有點遙不可及，更不足以說明 人人皆創客 創客，這個詞雖是從國外漂進來的，但這個群體，在中國早就存在，...