戈登·貝爾認為乙個成功的新技術成長型企業往往經過四個發展階段， 即
概念階段、
種子階段、
產品開發階段
市場開發階段。
概念階段即創意階段，一般都是兩至三人開始這一創意過程，由創始人自己出資開展活動，他們往往會準備乙份6—10頁的商業計畫的框架，主要包括國內公司核心業務的整體展望；
種子階段指的是，關於公司和產品的概念被更為詳細地研究和計畫。此階段往往以創始人、風險投資家或其他外部資金源的注入為標誌，其目標是針對技術或產品進行更進一步的研究。
而億唐憑藉締造「明黃一代」的時尚生活暢想及「夢之隊」的精英創作團隊，在概念階段就獲得了dfj、sevinrosen的投資。
成長型企業的戰略誤區
這是某雜誌約老劉寫的專欄的第一篇 因為要講戰略課，某一日老劉去見某公司老大。見面第一句，老大就說 我們的戰略沒有問題，我們的問題是執行！我們的經理素質不行，執行能力太差！你應該跟他們講講怎麼提高執行力。老劉靜靜地聽著，老大一路說著，當說到他要把現在的全國的三十幾個分支機構變成八個大區時，老劉提問 為...
成長型企業中的PDM實施策略
產品資料管理 pdm 是以軟體技術為基礎 以產品為核心，實現對產品相關的資料 流程 資源的一體化整合管理技術，對產品設計資料和設計過程進行描述並優化，規範產品設計丌發過程，保持產品資料的一致性和可跟蹤性，實現資料有序 流程優化和資源共享。經過近些年的發展，pdm技術已經取得了長足進步，在機械 電子 ...
成長型製造企業如何選擇合適的ERP系統伺服器？
根據techtarget中國製造業it技術挑戰調查，製造業資訊化的目前階段是erp enterprise resource planning，企業資源計畫 plm product lifecycle management，產品生命週期管理 等應用系統的實施。在中國地區，erp仍然是最重要的企業應用軟...