在設計企業的度量體系時，很多企業往往在資料展示的方面不太重視，下文舉例說明如何設計度量資料的指示器。
比如部門經理關注本部門內每個專案的進展情況，想通過度量資料了解每個專案的進展情況。針對此需求，我們來設計滿足其需求的度量分析圖形（指示器）。仔細討論、分析此度量需求，可以得到：部門經理希望在圖形上顯示出部門內每個專案的工期偏差天數、偏差%，並且對於天數偏差超過比如10天的、偏差率超過15%的要標示出來。
為了滿足上述需求，最初設想的指示器為：
方案1：
上圖中橫座標為專案，縱座標為偏差的天數與%。但是在此圖中沒有體現出專案的總天數，如果有的專案偏差率很大，而實際偏差天數很小，可能就不採取措施了，所以希望能把總天數也表現在裡面，所以，又改進為：
方案2：
橫座標還是專案，縱座標是總天數、偏差天數、以及偏差%。按專案的總天數排序，總天數是柱狀圖，為一種顏色（比如淺藍色），偏差天數含在總天數中，如果延期超過了10天，就是紅色的柱體，如果沒有超過，延期天數就是黃色。延期的%，用圓圈在圖上標示出來。在圖上畫出15%，10天兩條控制線。
此圖有點亂，不適合簡單閱讀，因此需要尋找更好的設計方案。
方案3：
在此圖中，上半部分為偏差天數與總天數的柱狀圖，按總天數從大到小排序。下半部分的柱狀圖，排序規則和上圖相同，縱座標為偏差率。落在10天以下的偏差天數的柱體是黃色，超過10天的則是紅色顏色，用以提醒管理者注意。在下半部分中，偏差率小於15%的是黃色，超過15%的是紅色，負數或0都是綠色顯示。
在此指示器中，對於同乙個專案，只有上下兩部分都是綠色時，才是正常的，如果都是紅色就是嚴重脫離了計畫，如果是一種黃色就是脫離了計畫。
以上完成了指示器的概要設計，然後可以在excel中對最終的方案做物理的實現設計。
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