小牛電動車的亮點與槽點分析

2021-07-09 07:44:45 字數 2397 閱讀 4774

前天下午,牛電科技在北京798藝術區召開了「小牛電動發布會」,並且正式推出了名為「

小牛n1

」的智慧型電動踏板車(以下簡稱n1)。n1的配置我們已經有過報道,因此本篇著重討論的,是關於n1的亮點與槽點。 

n1有哪些亮點? 

電動車本身屬於傳統製造業,其核心關鍵就在於電池、電機、電機控制器以及車架幾點上。而對此,n1給出的方案都挺出彩——其採用了鋰電池代替了原本行業主流的鉛酸電池,雖然在此之前,不少知名電動車品牌都推出了鋰電池產品線,但大部分沒有以主流之位相待,同時由於電芯方案與質量都參差不齊,使得當前的n1就顯得倍兒有底氣。

n1採用了與特斯拉同級的170節2600mah松下18650鋰電池,18650電池是最早、最成熟、最穩定的鋰離子電池,**不太貴,但是容量、振實密度和續航都很好,官方稱n1上的電池本身擁有5年壽命和600次迴圈週期;但光電池好只是一方面,n1還採用了安全性強的ptc電芯保險絲和配套的bms電池管理系統,能提供過充、過放、溫度、短路、過流等保護方案;同時n1還設計了提式可拆卸鋰電池模組,重量為12kg,這使得其也無需像之前的鉛酸電池一樣,由於重量上太過負累,使其只能先將電池運到銷售點再進行焊裝最後再分銷,而n1則可以在模組化的基礎上,直接組裝好整車發貨。

電機方面,n1採用了德國博世的特別定製方案,官方稱其能量轉化率達到了89%-90%,100rpm轉速下最大扭矩達到100n/m;而電機控制器則是小牛團隊自己研發的foc向量電機控制器,採用1:1調校,三檔控制,能夠省電8%。

車架方面,n1並未選擇第三方代工,而是豪氣的盤下了位於江蘇常州的一家德國電焊機工廠,然後自己成立了全資子公司,用以生產整車和零部件。

除了這老幾樣之外,n1還有值得一提的是其「活塞液壓雙碟剎+ebs電子剎車+動能**系統」,據稱該系統在20km/h的時速下制動距離僅1.4公尺,相比傳統的鼓式剎車縮短了21%,同時剎車動能可以被**再利用,官方稱其可以提公升6%的續航里程。

但思索之後,覺得卻也一般 

上述幾個方面牛電做的固然好,但並沒有到顛覆行業的地步,而所謂「鋰電革命」給人的感覺也是營銷噱頭的成分更大一些,此外對於n1,我們還有不少槽點要吐露。

第一點是n1的設計,它精緻、好看、大方,但你也不得不承認它的設計很有侷限性,偏向於小清新路線以及女孩子們,而少了一些能吸引爺們的動感與粗獷,或者說作為電動車界的特斯拉,它並沒有前者那麼酷——而這種侷限性在產品線被拓展開之前,會一直存在,相比之下,傳統廠商則提供了豐富的多的產品種類。

第二個槽點是它的**,n1城市版售價3999元,動力版售價則為4999元,作為聲稱「要改變2億人交通出行方式」的n1來說,這個價不能算便宜,特別是後者,在有限的提公升程度(20公里里程)上溢價了1000元,不免有些太不實惠——然而從這你也能發現,牛電要做的並不是電動車界的小公尺,它更像是錘子。然而考慮到n1並非只瞄準極客人群,而是2000萬-3000萬的大眾市場的話,就算其不搞飢餓營銷,這個**放在企業最初,可能最後的銷售結果也不會特別好看——現在電動車市場由於多層渠道分銷的策略,**本身有不少泡沫,但遺憾的是n1顯然並沒有選擇壓實它們。

第三個就是其定位,「給充滿牛勁的年輕人」——這句話聽上去毫無新意,甚至讓筆者想到了中興之前推出的網際網路子品牌「紅牛」,加上其設計上的侷限性,使你也很難把它和「牛勁」這個詞聯絡起來,對於普通使用者而言,很難與這個定位產生共鳴。

第四個則是其功能性,整個發布會,牛電沒有提到n1具備防水功能,然而電動車主一定都深有體會,電動車最大的缺點之一就是怕水,因為如果下雨時電動車內部進水了再直接開動的話,很容易燒壞元器件,而n1在這一點上也沒有改良。

前途光明,現實還堵著 

隨著交通擁堵和環境汙染成為了最重要的民生課題之一,「科技+新能源」的切入點也就應運成為了下乙個風口,這裡面不止有牛電,還有小公尺、樂行等大大小小的代步工具廠商。但無論產品形態如何,核心關鍵點都落在了「電動」一詞所代表的的環保意義以及這些輕量的交通解決方案,對於改善城市道路擁堵的積極作用。 

但是有人說了,電動車其實一直都是假環保,人們只注意到交通工具上使用了清潔能源,但忽略了整體電能需求增大之後,最終還是需要電廠燒更多的煤來發電——真正意義上的環保,應該是單純的自行車,而且後者不僅兼具上兩個核心因素,它同時也響應了「全**動」的號召,看上去更加無害而實惠。 

而且電動車這個產品本身也有點侷限性,比如其人包鐵的特性,就不適合在天寒地凍、颳風大霧的環境裡使用,再加上大城市裡電動車上路有限制,小城市裡走網際網路營銷銷售路子的話又缺乏土壤,最後n1的價值如何體現,就更得打上問號。

再者,牛電科技選擇了自產的模式,優勢是坐擁流水線和**鏈,對於研發、生產、銷量和成本的控制都會比較有把握,但自建工廠就走的是重資產的路子了,考慮到 一邊要權衡網際網路營銷和銷售,另一邊要吃住傳統生產管理,對於新興企業來說壓力不會太小。

此外,還有更現實的問題是產量,如果產量上不去,不僅喂不飽自己工廠,成本也下不來,而如果產量上去了,能不能銷售出去又是問題。特別是考慮到,傳統電動車企業混到如今這般地步,絕不是像牛電所認為的那樣依靠運氣或壟斷,如果後者群起而上的話,那麼牛電所謂的「鋰電革命」,更有可能演變成的是號召行業的全面改革,而非是對於消費者來說的一次變革。

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