先要自嘲一下，從業到現在，就職的公司無論從薪水福利、職業發展、辦公環境、員工管理培訓上都乏善可陳。
於是走馬燈般的換兵換將，離開的人中，大部分是自己因為各種各樣的理由離職，少部分是被辭退。
不論過程，我總算在長時間中，招聘面試了很多人，相處相識了很多人，看人識人用人都有了一定的心得體會。
慶幸這麼多年以來，所作所為基本能令人信服，也希望每個還在共事的同僚步步高公升，每個離開的兄弟姐妹前程似錦。
先說說這些年遇到過的幾類典型的人員：
【新生代】
**上少部分是轉型的兄弟，大部分是實習生，應屆生。
這類同學中偶爾能遇到高質量的，有善於交流的，有長於技術的，有特別努力的，有天賦異稟的……
但是高質量的畢竟可遇不可求，偶爾遇到了，你看上了人家，人家未必願意來……
所以大部分的特徵還是挺一致的：沒什麼開發技能，缺少良好的做事習慣，不論哪個方面，都要一步一步的帶。
心態上也大不相同，有的純屬為了混經驗，有的自己也不清楚要幹什麼，先乾著再說，有的就是想踏踏實實的學點本事……
結局上大體相同，無非這麼幾種結果：
a，學到本事，千恩萬謝的離開了；
b，學到本事，要求提高待遇，但是最終離開了；
c，以為學到本事，要求提高待遇，被拒絕後離開了；
d，混不下去了，自行離開；
e，混得別說他自己，我看著都難受了，勸離；
f，公司倒閉了，不得不走了……
【主力軍】
**上大部分是跳槽的兄弟。
這類同學大部分是有一定質量的，知道基本的禮儀，有一定的專業技能或者做事方法。
基本特徵還是挺明顯的，收人錢財，****，談妥**，幹上一段長短不一的時間，然後繼續跳槽。
他們大多在社會上摸爬滾打過，很難用人格魅力、企業文化等等感化，冷靜客觀理智。
相比新生代，我還是更願意選擇這類主力軍，畢竟合作起來還是要省力不少。
【後備隊】
**上大部分是上個時代的老師傅。
這部分師傅要麼精通上古的開發技能（彙編、徒手畫圖紙……），要麼具備奇幻的工作經驗（老實說每個人恨不得都有一段在fbi的工作經歷）……
有一部分勤奮好學的人士，稍微掌握了部分現代的開發技能（會用軟體出圖紙，或會寫**……）。
性格上要麼圓滑的不行，要麼強硬的不行，大部分都非常固執（老將軍麼，誰還沒有點脾氣……）。
相比其他的「小鮮肉」，他們細緻活是幹不了，畢竟沒有那麼多的精力能逐項工作都完成的非常謹慎。
同時不能加班加點……當然你給人家打雜的活，人家也是不願意幹的……
普遍要求都不高……請神容易，我建議還是盡快送神……
看到這裡大多數人會有疑問，覺得為什麼我的描述中，每類人都有這樣或者那樣的缺點。
那還能不能找到忠心耿耿的好員工呢（如果看官有這種想法，你不是老闆就是pm，或者各種老大一級的官職），如果我作為乙個員工，我留在乙個公司，從事某種職業，我還在繼續工作的理由只有以下幾種：
a，沒更好的地方去（資歷學歷能力不夠，或還沒找到，或不想不敢不願意去找等等）；
b，目前還是令我滿意的（工作環境、薪水福利、人員等等）；
c，人生已經無欲無求，只要不開我，我就繼續待下去；
d，這裡能得到我目前想得到的東西（知識、鍛鍊的機會、漂亮的文員mm等等）；
不會有其他原因，相信我（其他原因也只是說法不同，留下的理由就是暫時不想離開）。
這也是一直長期困擾我的問題，我覺得招聘像是桃園結義，三兄弟去打天下。
其實招聘只是提供合適的條件，找到合適的人，一起工作一段時間，然後分手。
成功的標準就是工作的時間內彼此拿到了想要的東西，僅此而已。
各位大爺想通這點，就和我一樣釋然了，不用勞心勞力的致力於企業文化等等各種**舉措，絕對都是徒勞，你描繪的再壯觀的職業藍圖，也抵不上他下個月可能就會分手的外地女朋友的一句召喚。
第一步心態放開，先不要有非常高的期待，最後的結果往往能達到心理預期。
這也是我第乙個想要重點說明的問題：
【忠誠度】
這只是乙個相對的概念，只要這個人是乙個相對負責的人就好，並不是選擇團隊成員最重要的。
【職業技能】
相信我，中國人太多了（當然世界也很大），決定了市場大，市場大意味著細分規模大，所需要的職業技能就非常具體。
加上每個公司的要求不一樣，所以基本上是找不到當天上班就馬上能幹活的人。
所以這一項也是乙個基本的要求，不是最重要的，連相對重要都算不上。
【能力】
當然指的是和團隊工作相關的能力，包括方方面面。
比如說有人文件寫的特別好，清晰有條理；
有人特別善於組織，會議出差旅遊吃飯定球場，面面俱到；
有人特別善於支援，雖然正經開發不行，但是只要他在組裡，大家就覺得工作輕鬆了很多；
……這個其實是很重要的一部分，但是很難通過短短的面試時間體現出來，面試官就更無從知曉。
pass……
【心態】
我把個性和態度也包含在這項內容裡面，我覺得是有關聯的。
菜鳥階段，什麼都不會，處處碰壁，堅持不懈，屢敗屢戰，這是心態；
小有成就，不沾沾自喜，仍然持續學習，這是心態；
工作怎麼能做得好？從始至終就非常重視，重視是心態；
專案怎麼算完成得好？細節決定，細節怎麼做得好？得有耐心，耐心是心態；
專案開發過程中，由於大家溝通順暢，所以合作愉快，溝通怎麼能順暢？謙虛謹慎，合理適當討論而不多次陷入爭執或鬥勇，這都是心態決定的。
所以我認為，選擇團隊成員，最重要的就是心態、心態、心態。
具體展開來講，團隊成員如果具備以下心態，是最理想的：
a，易於溝通的性格（或開朗，或平和，或爽直）；
b，堅持不懈的毅力（開發的過程，就是乙個煎熬的過程）；
c，果斷的決策（懂得拒絕，懂得接受，懂得推倒重來）；
d，時刻放低姿態學習；
歡迎驗證。
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