短板VS長板誰勝出

2021-07-09 20:41:32 字數 1048 閱讀 6600

《木桶原理》業界熟知。一種是古典版的短板原理,乙隻木桶盛水的多少,取決於最短的那塊木板高度;一種是現代版的長板效應,乙個團隊能創造多大的效益,取決與最長那塊木板的實力。面對經濟新常態以及網際網路的快餐時代,是補齊短板還是發揮長板,可謂仁者見仁智者見智。

筆者認為尺有所長、寸有所短。老老實實、按部就班對於乙個看管工而言或許就是長板,對於乙個科研者可能就是短板;思維活躍、觀念游離對於乙個設計者或許就是長板,對於乙個操作工可能就是短板

......

橫看成嶺側成峰,可見沒有絕對的長板,也沒有絕對的短板。

乙個完美的團隊,只要擁有乙個有

"完整的桶

"意識的管理者,一塊足夠長的長板,就可以通過協作的方式補齊自己的短板。所以要善於用人,用其所長,短中見長。不僅要發現團隊整體的優勢和長板,還要發現團隊裡每個個體的特長和亮點。合適的人放在了合適的位置上就能發揮最大作用,當團隊和個體的優勢淋漓盡致的發揮出來,就會成就山峰理論,啟用乘方效應,走出一條夢想有多遠就能走多遠,心有多大舞台就有多大的傳奇之路。可見乙個團隊管理者怎麼謀事業,如何謀人至關重要。

--短板

vs長板,提桶人主沉浮!

乙個優秀的個人,只要擁有持之以恆的學習力,把自己的長板和優點發揮到極致,把短板和缺點拉動到及格,揚長避短,持續發力,就會成為某一行業的優秀人才。人在一定程度上具有可塑性,如果不充電、不學習,順其自然、聽天由命,優點就會逐漸暗淡,缺點也會更加凸顯。如此以往與其說是敗於短板,不如說是逆水行舟不進則退。如果持之以恆的自我完善,多鑽研、多讀書、多實踐,就會將隱性的潛能激發出來,使優勢更強,長板更長,同時長板帶動短板,短板成為中板,從而精進不止,成就自我。

--短板

vs長板,學習力主沉浮!

說長道短、綜合考慮,不管是團隊還是個人,短期成就靠發揮長板,基業長青靠突破短板

。唯有提高團隊的獨特優勢和內生動力,提公升個人的含金量和學習力才是生存發展的不二法則。

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