回顧基礎醫療衛生服務資訊系統的建設

2021-07-09 23:54:40 字數 2404 閱讀 5231

前言

於今回顧,昔年之專案,破綻多多,吾亦將時時補充。完結之日,標題中斷無待續二字。

背景

醫改開始的時候,無論是從衛生部還是到各區市衛生局都不是十分清楚,而做這種專案,更多是政績的角度出發的。而基礎醫療衛生服務資訊系統也大多是目的不明,如何建設,怎樣建設,建設成什麼樣子都是個疑問,就在大家都打破腦袋要想出個所以然的時候,電子政務系統成了被模仿的物件。

現在看來這就像是個笑話,而當時,我就是這個笑話的乙個組成部分。

合同

最初的售前服務,筆者當時作為剛畢業的fresh man是不知情的,某一天,pm拿來了乙個演示系統,那是某市區的基礎醫療衛生服務系統(據說在非典其間發揮了巨大的作用),目的是分析實施和部署的成本。於是大體上在本地環境中配布了一下,基本算是能夠正常執行,發現功能大而且全(聽說開發單位耗時3個月,人數不詳),操作了幾次後發現,就是個流水賬,聯想到醫院裡面的情況,覺得意義不大。於是三天後,匯報了調查結果。

此後無下文,本以為功德圓滿了,忽一日,被問及山寨此物需要幾多資源,楞!。

於是,本著初生牛犢不怕虎的虎逼精神,

本著一窮二白的腦細胞煞有介事的規劃了一下午,報給了pm。

幾天後,pm發聲「合同拿下了,構築開發環境」

就這樣,稀里糊塗的開工了

調研

調查活動持續了很長的時間,大概是3,4個月左右。

第乙個星期,全體開發人員都被放到了客戶的服務中心(20個左右)裡面,一群愣頭青在客戶現場觀摩,問得問題和記錄的內容零散,也沒有統一的標準格式,更沒有確認簽字。週末加班彙總的時候才發現,業務都在每乙個調研人員的腦海裡。

麻煩的事情出現了,客戶端需求和那個高大上的系統出入很大,因為側重點不同。照搬肯定不行。

趕緊報給pm,才發現更大的麻煩出現了

pm失聯了。。。

需求還得整理啊,不能停下來

於是,在pm若有若無的幾個月裡,完成了調研工作,匯集資料擺在了更上兩級的領導的辦公桌上。

該領導一問三不知,於是找來了該項目的客戶方負責人(筆者當時已經竊喜了,以為如此一來可以開展大忽悠運動了),這位負責人我是第一次看到,也正是這一次,知道了pm失聯的原因是

辭職了。。。

該負責人業務、系統雙精通,並且早已知道我們山寨的系統無法滿足他們的建設需要(幹嘛不早說)

此時已經過了2個月,客戶方似乎也知道前期溝通的不暢是兩方面的原因,於是又開展了為期三個月的二次調查。

這一次,我看到了合同,沒有具體的功能,僅僅是乙個說明不充分的系統說明,比如說至今都記憶猶新的**功能,「為客戶提供快速的**功能,滿足客戶的需求「。

什麼叫快速的**功能,什麼叫客戶需求,如何滿足。概無說明。

不能指望改合同了,

硬著頭皮上吧

中間有個小插曲,本人此時榮公升pm,

當然,這是因為山中無老虎。。。。。。

硬著頭皮上吧

開發

按照瀑布模型的標準流程,在一群愣頭青的陪伴下開始了分析,設計,開發,測試,部署工作.

這中間經歷了許多的困難,也都乙個乙個的解決了。

分析:沒什麼可分析的,科室都是現成的,調查也是我們自己做的,腦子裡不知道分析過多少次了。

設計:對於架構的設計,功能的劃分。其實不用劃分功能,人家有現成的科室,我們就按照科室進行劃分,主要還是考慮到架構。簡單的套用了sh(struts1.2+hibernate)框架,之所以這麼做是因為對spring不了解,沒敢用

開發:如今回憶起來,開發階段的管理一塌糊塗。完全憑著本能進行管理,沒有任何的方式方法。乙個人乙個科室,與關聯科室協商好介面協議就ok了,那個時候還有乙個好習慣,做備忘錄。後來演變成了內部操作手冊,相當於api文件。至於source管理,負責任的說,沒有!

測試:剛開始的時候測試基本是單體手動測試,沒有junit。這為後來的萬年坑打下了堅實的基礎

部署:儘管初生牛犢不怕虎,可終究還是有思想的。部署劃分為本地測試環境、客戶驗收測試環境和生產環境.本地結合測試出現了許多問題,排除bug的速度還是很快的,但是測試依然不完善,沒有報告,沒有標準。

儘管如此的跌跌撞撞,系統上線執行了。我們敢寫,客戶敢用。好,謝謝客戶,謝謝上蒼

驗收

這個環節我沒參與,不知道詳情。見諒

過失大於貢獻,今日今時想來,只此一句。

擇日會就此三年中的事情做總結,望期待



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