馮強/文
其實靠技術，地球人都知道，如果技術上劃時代，基本上殺手就是你了，一如當年的iphone橫空出世，雖然難用得要命，還要jailbreak，但技術粉們趨之若鶩，想當年it哥們給高富帥白富美剪卡，越獄裝軟體有飯吃有酒喝的日子，是多麼的陽光燦爛。
類似的例子，其實還有很多，比如facebook，twitter的出現，最先根本不是商業模式，而是某種簡單技術的應用疊加，恰好吸引到一類人的追捧，然後病毒式使用者數增漲，然後商業模式才出來了。當然，國內照著google、facebook、twitter等抄的，因為「平行世界」的原因，發展路徑完全不一樣，商業模式成熟了一看有搞頭，眾兄弟就操作傢伙上了，因為技術不用抄，這個咱中國人聰明天生適合搞it，當然開源也功不可沒。
回正題，經常我們說三分產品，七分運營，真俗，不過就是這個理。
傳統家電，比如彩電，近兩年都在做智慧型電視，不智慧型就不高階，就不好賣，這個其實也是運營出來的。哥作為資深it人士，需求異於常人，把顯示做好了，智不智慧型的，可以有太多外設選擇（哥本身就很智慧型好麼：），至於音響，隨便敗個bose soundlink mini藍芽小音箱，絕對秒殺所有電視自帶的亂七八遭聲場。當然，廣大普通人民群眾需要的，是廠家要重視的，但其實做智慧型家電，真正要圈的還是使用者。很多家電，其實可玩性是比較差的，比如彩電，90年代大家談平面直角，三超畫王，火箭炮，特麗瓏，不可能00，10年還能把電視技術如數家珍做為關注重點。現在大家關注車、手機，但再過十年，關注的可能又變了，長江後浪推前浪這是規律。
網際網路殺手級應用，除了上面的靠產品、靠運營的俗話，說到底靠人氣，人多力量大，去想盡一切辦法圈住使用者吧。
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攻城獅還是產品運營？
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