SAP事業部內部互供

這裡不說多個利潤中心間的轉移價實現,就煉化企業,煉油和化工之間的產品互供,實際上要求基於當期"產銷平衡"假設條件(就好比假設共產主義必定實現), 如果產銷不平衡(多數情況下肯定這樣), 存貨未實現利潤抵消將非常複雜 , 以後再也不說這破事了, 今天最後補充一下:

互供的深層分析：

假設煉油互供某產品給化工,成本為4000元/噸,互供價(內銷價)5000元/噸,差價1000元/噸，當期互供10萬噸,轉移過程中,

相當於產生分錄:

借: 存貨 5億 (化工事業部)

貸:存貨4億 (煉油事業部)

內部轉移成本差異 1億

財務會計要求:同一公司**下只應按成本價體現出內部存貨轉移.

管理會計要求:需體現出不同事業部(類利潤中心轉移價)的轉移**.

分以下情況:

(1).化工全部未消耗

化工事業部資產負債表上多出存貨1億,煉油體現內部利潤1億(體現為煉油的貸方內部成本差異),

應做抵消分錄:

借:內部轉移成本差異 1億 (煉油事業部)

貸: 存貨 1億 (化工事業部)

(2).當期全部消耗為生產成本

一.假設互供全部消耗為生產成本,且產品基本銷售或產銷平衡,則相當化工多計銷售成本1億,

正好和轉移過程中煉油產生的內部利潤(內部轉移成本差異)抵消，不用做任何抵消分錄，

直接將內部轉移成本差異科目放在法定利潤表下的營業成本就可以。

二。假設互供全部消耗為生產成本，產出化工產品 100種，化工產品部分銷售，這個存貨未

實現利潤抵消就非常複雜了。從某種程度，由於其設計複雜的中間生產過程, 應該比法定合併的公司間存貨抵消還要複雜.

(3).互供物料部分消耗為生產成本

假設10萬噸物料轉移後只消耗了5萬噸,產出化工產品100中,同時假設產銷平衡,則期末做存貨未

實現利潤抵消分錄為:

借:內部轉移成本差異 5千萬 (煉油事業部)

貸: 存貨 5千萬 (化工事業部)

考慮到互供料生產消耗後如果還存在其產出產品未銷售的情況非常複雜，所以,目前的互供方案

是建立在"產銷平衡"的假設基礎上的,即認為互供物料消耗的生產成本全轉化為銷售成本.

在這個基礎上,如果存在互供料未生產消耗下,再做存貨未實現利潤抵消(只抵消這部分,算是

存貨未實現利潤的部分抵消).

那麼如何處理這事呢?sap那堆破人想出了乙個好主意,就是使用10/32,財務會計上使用成本價,利潤中心層使用利潤中心轉移**,但對於象煉化這樣的企業,投多產多還有回流的，要使用標準的利潤中心轉移**功能估計非常困難.