需求分析第一階段

2021-07-10 17:16:25 字數 986 閱讀 1403

剛剛入職,正好趕上公司接了新專案,報到第二天就被拉去見客戶,然後每天都在開會,看資料,第三天就開始加班。說好的不提倡加班呢?!心中一萬個不願意,我還沒適應環境呢,我還有很多問題要問,沒人回答就算了,我還不知道你們工作的流程和環境呢,我不知道系統邊界,使用者角色呢。帶著無數的疑問和不適應開始了我的工作生涯。向老大反應,稍有成效,不過該加班還是要加班,連續一周加班到十點,學校的事和工作的事讓我很忙碌,晚上閉上眼會不斷的問自己,這是我想要從事的工作嗎,這樣的公司適合我的發展嗎,我是不是應該提出來培訓一下呢,無數個問題沒有答案,不知道怎麼辦。經過一周,我明白了,現在是機遇也是挑戰,萬事開頭難,堅持下去可能會變好。那麼這兩周的委屈不能白受,總結一下流程和出現的問題

目前我接觸到的需求分析方法流程為:

1.      給你許多參考資料,從參考資料中提取資訊。

2.      從參考資料中分析出,流程中涉及到的使用者角色,系統邊界,以及每個角色可能的操作。

4.      做原型,將設計的解決方案模擬出來。

5.      使用者檢視原型並提出問題,確定主要功能正確,並修改細節。

6.      修改原型,確定細節,研發開始進行設計。

這個流程是有很多問題的,讓剛加入團隊的我很憋屈。

1.不給我說使用者角色使用者故事,就讓我看一大堆的業務資料,無從下手,看了一天業務流程基本搞懂了,但還是不知道他們要什麼系統。

2.不給我說系統邊界,我哪知道這個系統還和其他系統有關聯,我是新人!!

3.不給我培訓,誰知道你們的下一階段用什麼工具產生什麼製品?!我是新人!!

4.業務流程自己看只能明白30%好嗎,其他你們認為重要的我卻忽略了,不給我培訓,我是新人好嗎!!

5.沒有捋順業務流程,怎麼做原型,不會原型工具怎麼做原型,我是新人,不給我培訓!!

6.每個角色之間單獨做原型,沒考慮好互動就做原型,效率低下容易出錯。

7開會能不能不要說縮略詞,我是新人,我沒有你們的默契好嗎,發音能不能清楚一點,不適應你們這種不標準普通話好嗎?

太欺負人了,慢慢改變現狀~

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