英特爾前 ceo 安迪·葛洛夫去世，他對科技的貢獻甚至超過了史蒂夫·賈伯斯**）
（注：據外媒報道，全球最偉大的商業領袖之一、 英特爾公司前董事長兼首席執行官安迪·葛洛夫（andy grove）在3月21日去世，享年79歲。儘管目前尚未確定葛洛夫的死因，但葛洛夫是一名帕金森症患者，此前身體狀況一直不容樂觀。葛洛夫在任職期間主導了英特爾公司的成功發展，使英特爾從晶元製造商成為世界上最大的半導體製造商，公司營收從19億美元增長至260億美元。）
對於這個世界的一部分人來說，蘋果聯合創始人史蒂夫·賈伯斯是他們數字產品消費的主導者;但對於這個世界上絕大多數人來說，英特爾前 ceo 安迪·葛洛夫(andy grove)才是那個把他們的生活與數字產品真正結合到一起的人。今天，英特爾對外宣布這位為公司發展做出了卓越貢獻的前 ceo 與世長辭，享年 79 歲。
安迪·葛洛夫出生在匈牙利，在經歷了納粹占領和蘇聯鎮壓災難之後逃亡美國，隨後在加州大學伯克利分校獲得了博士學位。當仙童半導體的兩位共同創辦人羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾在 1968 年 7 月辭職建立英特爾時，被高登·摩爾邀請到仙童半導體公司的安迪·葛洛夫也離職加入英特爾，成為了這家新公司的第 3 位員工。
在英特爾工作期間，安迪·葛洛夫既當過 ceo，也出任過董事會主席，並主導了公司在 1980 年-2000 年間的成功發展。回顧安迪·葛洛的一生，下面 4 件事我們應該有所了解：
1985 年將英特爾帶入計算機處理器市場
英特爾早期的主要精力是開發 sram 與 dram 的記憶體晶元，在 1990 年代之前記憶體晶元是英特爾的主要業務。不過，這一業務由於遭到了來自日本的激烈競爭以及經濟形式惡化問題，到 1984 年時儲存器產品已經像山一樣積壓在倉庫裡。
1985 年的一天，葛洛夫與公司董事長兼 ceo 的摩爾討**司困境。他問：「如果我們**了，另選一位新總裁，你認為他會採取什麼行動?」摩爾猶豫了一下，答道：「他會放棄儲存器業務」。葛洛夫說：「那我們為什麼不自己動手?」
1986 年，英特爾提出新的口號「英特爾，微處理器公司」。在隨後的 90 年代，英特爾在新的微處理器設計上做了相當大的投資，這也讓它成功轉型成為一家微處理器公司。
當我們去買 windows 筆記本時，不少品牌上面都會貼出乙個「intel inside」標籤。事實上，這一標識的出現也是在安迪·葛洛夫任內進行的。
從 1990 年開始，英特爾鼓勵計算機製造商在產品上使用「intel inside」標識。對參與這一計畫的計算機製造商購買奔騰晶元會給予 3% 的折扣，若在計算機外包裝上也標註「intel inside」的話，則給予 5% 的折扣。這項運動讓英特爾從乙個默默無聞的 pc 元件**商搖身成家喻戶曉的品牌。
開啟與微軟持續了 20 年的合作，andy-bill 定律
如果你買一台 windows 電腦並用上三年，那麼它在執行稍大一些的程式時，八成會卡的一塌糊塗。這個 it 界的著名現場可以被簡單概括為一句話：「andy gives, bill takes away(安迪提供什麼，比爾拿走什麼)」。這句話的意思是無論英特爾 ceo 安迪·格魯夫提供多高的硬體效能，微軟 ceo 比爾·蓋茨都會把它消耗掉。消費者為了獲得更好的體驗也就不得不繼續更換新電腦。
一般來說，英特爾處理器的速度每 18 個月翻一番，這樣消費者好像可以在 18 個月過後以更便宜的**買到效能合適的處理器;但事實上，微軟在這段期間會不斷公升級自己的 windows 系統，讓它消費掉更多的硬體效能，這樣以來舊的硬體裝置就沒法獲得優秀的使用者體驗了。消費者也就不得不花錢買最新式的硬體。
安迪-比爾定理把原本屬於耐用消費品的電腦、手機等商品變成了消耗性商品，刺激著整個 it 領域的發展。
《只有偏執狂才能生存》
除了是知名企業家，安迪·葛洛夫還是位多產的作者。《葛洛夫給經理人的第一課》、《活著就是贏家》、《只有偏執狂才能生存》都是他的作品。
在安迪·葛洛夫的一系列著作中，《只有偏執狂才能生存》或許是知名度最高的那個。這本書講述了如何在企業中將企業面臨的危機轉化成機會。作為一本戰略管理書籍，安迪·葛洛夫多年在英特爾的工作經驗和業績成就保證了它的內容含金量。
今天，我們覺得 iphone 智慧型手機是最好玩的數字消費產品，pc 已經日薄西山;但如果把時間往後拉十幾、二十年的話，一台標記著「intel inside」的電腦才是最吸引年輕人的玩具。對於那個時代的使用者來說，安迪·葛洛夫功不可沒，就好像在今天我們覺得史蒂夫·賈伯斯讓人尊敬一樣。
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