專案經理 小組長的職責

2021-07-10 22:24:20 字數 1117 閱讀 7552

pm非常重要,pm的能力將直接導致專案最後的質量

1、 基本職責就是確保專案目標的實現,領導專案團隊準時、優質地完成全部工作。

2、 與客戶溝通,了解專案的整體需求。並與客戶保持一定的聯絡,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。 3、

制定專案開發計畫文件,量化任務,並合理分配給相應的人員。

4、 跟蹤專案的進度,協調專案組成員之間的合作。 5、

監督產生專案進展各階段的文件,並與

qa即時溝通,保證文件的完整和規範。

6、 開發過程中的需求變更,專案經理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對專案的整理影響程度的情況下,需同專案組成員商量,最後決定是否接收客戶的需求,然後再跟客戶協商。確定要變更需求的情況下,需產生需求變更文件,更改開發計畫,通知qa。

7、 專案提交測試後,專案經理需了解測試結果,根據測試的

bug的嚴重程度來重新更改開發計畫。

8、 向上匯報。向上級匯報專案的進展情況,需求變更等所有專案資訊。

9、 專案完成的時候需要專案總結,產生專案總結文件。

3、 申請協作權。專案發展出現不能解決的問題的時候,可以向上級申請協作。

4、 考核成員權。考核專案組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程

1. 每天下午

5:00

――6:00

,專案經理召集該項目的相關人員(包括開發人員、美工等)作專案每日總結,內容包括:

(1)了解每個成員的工作進度情況。

(2)了解成員在工作中遇到的困難,並尋找資源解決。

(3)成員之間的配合是否協調一致(比如,需要提交的物件沒有按時提交或遺忘等)。

(4)如有需要,根據當前的進展情況調整專案計畫。

(5)安排每個成員第二天的工作。

(6)如果考慮到專案當前的進展狀態可能會導致專案延期,則專案經理有權安排專案組加班,以保證工期。 2.

如果專案經理接收到新的需求,則專案經理應該在下午的專案每日總結會上提出,並分配安排工作。除非新來的需求特別緊急或影響到專案組當前正在進行的任務,需要召集專案組成員緊急討論外,否則不應打斷專案組的當前工作。

如果新的需求是在每天下班後接收的,則專案經理應在第二天早上召集專案組成員討論並安排任務。

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