這幾年主要是做產品，時間從2023年初到2023年初，這幾年做產品的經歷，對產品研發流程也是比較熟悉了，對於乙個技術人員來說，好些內容值得說一說。
產品研發流程是乙個做事情的思路，每個人都有自己做事情的思路，但是體系呢相當於把前人的，經過實踐確認的思路約定出來，我們按照體系做事情，能夠把事情保質保量的完成。簡單說就是軟體工程。
一般公司的產品研發，通常是市場部負責產品定位、功能、市場宣傳等，相當於合同的甲方，技術部門成立產品專案組，實際做事情，按照gjb5000a的說法都是利益相關方。流程一般是市場部出任務書，然後評審修改，進而確認需求，之後是專案啟動會，需各種總監、負責人等等參加，專案經理出開發計畫，配置管理員處配置管理計畫，質量出質量保證計畫。當然這樣一些流程的事情，各個公司可能不一樣。但是產品研發一定要確認輸入，即使公司內部、部門內部，一定要確認輸入，即產品做哪些東西、指標、新增的功能等等，約定乙個範圍。
任務書的評審是很重要的一環，即使公司內部，也要認真對待，每一句話都要確認，各種效能指標、軟硬體環境，屬性要求（可靠性、安全性、可測試性、可維修性）等等。
三大計畫的開發計畫，我的看法是整個專案活動過程中，最重要的乙個文件，開發計畫會知道整個專案活動。
根據5000a的思路，確定軟體開發模型（瀑布型、螺旋型）、階段、里程碑、wps任務分解表、利益相關方、風險表等等。軟體開發模型是如何選取的，有什麼證據呢。
要有需求跟蹤矩陣，並且一直跟蹤。專案執行過程中，要有週報、月報、里程碑，里程碑的輸入包括：相關的評審結論報告、單據等。
里程碑是專案非常重要的一環，確認里程碑的方式是叫上利益相關方開評審會，有評審記錄有簽到表。評審的內容呢，就是你這個階段的輸出，例如：需求文件完畢就是入庫單據、第一輪配置項測試就是測試報告，如果是交付驗收就是相關記錄。
月度例會通常是專案組內部，成員匯報自己的工作，有問題提問題，資源協調等等。跟蹤《風險跟蹤表》，是不是有新的風險，有沒有風險轉成問題。需求跟蹤，是不是有新的需求，新需求怎麼辦，跟蹤《需求跟蹤**》。
我們的乙個總監一直強調《需求跟蹤表》的重要性，說各個專案要是都有乙個需求跟蹤表跟蹤下去，不會各個專案一團糟，我也秉承這個觀點。《需求跟蹤表》確實是值得真個專案週期一直維護下去的。需求跟蹤表包括，需求**，需求描述，需求規格說明書，概要設計，測試文件，測試用例等等專案內容。之前我認為需求跟蹤表並不能描述使用者需求，但是呢使用者提供的檔案是可以跟蹤到《需求跟蹤表》的，需要保證與使用者確認的需求檔案（任務書、技術要求），細節的可以在需求規格說明中明確軟體的具體功能。
說到需求，這個是個大話題，針對我們的行業貌似需求比較明確。
5000a一套質量體系，我更喜歡把它說是一套做事情的思路，乙個專案要做那些事情、怎麼做這些等等。gjb5000a約定的幾個過程域，每個過程域的公共實踐和私有實踐，實踐的證明檔案等等。但是呢執行5000a要執行大量體系約定事情，要寫大量的報告、評審記錄、閉環、各種體系檔案，必定增加很多體系的成本。
5000a將專案活動分為若干個過程域，cmmi二級包括六個過程域，我們成為"六個核桃"，即：需求管理（reqm）、專案策劃（pp）、過程和產品質量保證（ppqa）、專案監控（pmc）、測量與分析（ma）、配置管理（cm）。
專案策劃中的乙個實踐是成本估算，成本估算也是乙個複雜的話題，估算成本有很多方法，我們常用的是拍腦袋，估計大部分專案都是拍腦袋了。也可能是預估**量、文件頁數，根據**量文件頁數估計時間。
之前某同事說過，5000a是建立在對人的不信任基礎上的，我也秉承這個觀點，人是不可靠的，或者可靠的人太少，而且可靠的人也是會範錯誤的。大部分公司對研發專案是按照質量等級確定，不同的等級是可以裁剪的，經過裁剪是可以降低一些研發成本的。
整篇文章想記錄的是之前的產品研發過程，大部分是嚴格執行5000a來的，所以產品研發的流程也便是gjb5000a的了。
寫篇文章做乙個記錄。
產品研發哲學
乙個產品的研發從無到有，從簡單到複雜是乙個漫長的過程，經歷了這麼多後我發現這個發展的規則路線很有意思，特在這裡寫乙個簡單的東西作為記錄。我相信沒有人知道腳下的路下一步會踩到那粒塵埃，同時我們也無法完全 到市場對產品的需求。初期 最主要的事情就是想好做什麼，在這個基礎上可以用敏捷開發方式做乙個prot...
產品研發經驗
一 編寫程式的主要模組 功能 業務邏輯 框架 結構 日誌 後期維護 程式更新 自動 嵌入式程式需手動更新 故障上報 嵌入式程式需故障自我修復 注意 在後期 更新時，打補丁時，建立補丁更新文件 bug詳細內容，bug的處理思路，bug對應包版本 二 一代產品研發的幾大必做事情 系統架構，提供擴充套件介...
研發產品的分析
一.需求分析 目標客戶群是誰，客戶群的範圍，有什麼消費特徵 目標客戶群的收入水平，是否長期穩定 目標客戶群的消費習慣，消費理念 產品的吸引力在哪，客戶為什麼願意為你買單，是一次性買單還是能通過什麼手段繫結客戶 二.市場分析 1.市場中同類軟體有多少，受歡迎程度怎樣 2.市場中同類軟體有什麼特別 優點...