2023年，可以算作是我真正轉行做產品經理的第一年。雖然在上一家公司也掛著產品經理的頭銜，但更多的做的是管理開發團隊，做的是專案經理的日常。
當真正做了產品經理才發現，壓力的確不是一般的大。雖不敢說整個公司的方向都由我定，但我錯誤的規劃也的確會對公司整體產生很大的影響——不管是從部門協調不暢導致的團隊不和，還是思慮不周導致浪費公司人力資源，亦或是某個疏漏導致對外產生不好的影響。產品經理犯的每乙個錯誤似乎都會瞬間被急速放大，以致措手不及。
記得某乙個版本的迭代中，推薦功能測試不夠充分，推薦商家僅僅只做了乙個，就認為推薦介面沒問題了。結果真正上線時發現：第二個新增的商家居然上不了推薦！但是商家入駐工作仍然在持續，每個商家我們都要做乙個發布會。最後的臨時應急方案只能是先下架第乙個商家，再把新的商家加進來。很快第乙個商家就發現了，並打**過來說：「是不是你們要和另外的商家合作就把我們給t了？？」。這個事件的影響很大，公司為此要付出更多的額外公關工作，而這其實僅僅由乙個開發寫死引數，同時測試不夠充分導致的。說到底，這都是產品經理的問題，把控產品質量也是產品經理重要的工作內容之一！
今天，又接受了新的教訓。寫文件的時候，為了快沒有複查。結果導致了修改方案後，部分功能前後不一致，有幾個錯別字，有幾個自動生成的數字不連續。這些看似是粗心導致的問題加在一起就會給其他人帶來很大的不信任感。當乙個產品經理失去了其他人的信任，那他的工作以後是很難推進的。因為產品經理並不是真正的經理，所有的參與人員其實完全可以對你做到所謂的「聽調不聽宣」。而能讓其他人心甘情願地聽調又聽宣的基礎就是：他們對你是信任的，他們認為按照你說的做是對的！一旦沒有了信任的基石，大家一盤散沙，那就更不要談通力合作了。
因此，產品經理的一大性格品質必然包含：細心！而「細心」這兩個字，說起來簡單，單真正要做到，何其難也。首先，你要有乙個全盤思維，能把目標準確地拆分為乙個個任務，不能有疏漏；其次，每乙個任務在推進的過程中，你要把控好關鍵節點，要保證全盤的協調；最後，當目標實現，你要關注產品質量，有哪些問題是可以妥協的，哪些問題是不容妥協的。。。這一樁樁一件件，你都要細心再細心，原因上文已經描述：因為產品經理的乙個小小疏漏很可能會導致對公司極大的影響！
寫此文的目的是記住教訓，吸取教訓，與諸君共勉！
產品經理工作積累 2
做產品經理的優點 1 思維得到訓練 產品經理很多時候要寫匯報文件.如果不能直觀形象地表達一件事情,容易收到質疑,所以高挑戰環境下,需要產品經理更好地運用思維方式,來應對情況.比如做ppt的時候我們要有能力對描述的模式用一張概念圖畫出來,這樣的效果比文字描述更有效.再說抽象思維.一般情況下,乙個大型 ...
專案管理 工作日記0413
專案中又出了問題，我真不是乙個合格的專案負責人，現在突然發現我對需求的理解，變得模稜兩可，自己心裡已經沒有譜了。1 在做專案前需要對專案的需求認真地進行了解 分析，自己需要對專案有乙個整體的把握，要達到什麼效果 能達到什麼效果。整理需求描述書製作成為文件 需求描述書。2 對需求描述書中的內容進行分析...
泡妞 產品經理工作方式
po是產品運營 pd是產品經理 po 的想法都是感性的，相當於女人，其實作 po大部分都是女人 pd 的邏輯比較清楚，理性一點，相當於男人。女人的需求總是很多，很雜的。泡妞的原則是不能迷失自己，不能跟著女人走，要有自己的主張 對於女人的需求，不能滿足的要委婉的回答，可滿足的不要那麼快滿足，吊著她的胃...