對公司來講，公司需要的是最適合的人才，而不一定是最好的，因此如果你真的渴望得到這個崗位的offer，那麼一定要全方位的讓自己顯得比任何人都更適合這個崗位。對個人來講，同樣的道理，找到最適合自己的才是最好的，因此一定要多問問自己，是不是真的堅定這個選擇？
產品/策劃的筆試題目主要就是公務員的行測題，包括：數字推理（等差等比或者奇葩的等差等比），圖形推理，段落排序（語文的知識）。最後還有一兩個產品題。
如果上述的策略部分都落實的差不多了，那過筆試基本沒有問題，pass！
2、群面
面試流程
通知面試時間地點的簡訊當中會包含了你當天的面試組號，比如c組。到達面試地點簽到完了之後就可以在大廳等著，然後叫到你的小組之後整個小組（十個人左右）就到乙個特別大的房間（類似大會議室，裡面會有很多大桌子，每個桌子由乙個面試官負責）裡面去面試，面試官會給大家發紙和筆：首先用紙製作自己的姓名牌（紙中間對折，兩面都寫上名字，然後放到桌上並調整好合適的角度，至少要保證面試官能夠看到自己的名字，最好就是讓所有人都能看到自己的名字）—-》面試官念題目（乙個產品題目，比如：近期黃牛**售票現象嚴重，針對此問題提出對應的產品解決方案）—-》小組討論大概三十分鐘—-》由乙個人五分鐘完成最後的總結陳述—–》面試官可能再針對個人提出問題—-》面試結束
策略
製作自己的姓名牌：紙中間對折，兩面都寫上名字，然後放到桌上並調整好合適的角度，至少要保證面試官能夠看到自己的名字，最好就是讓所有人都能看到自己的名字
面試官念題目：一定要把重點記錄下來
小組討論：（1）自我介紹：盡量簡短、突出重點（什麼計時員leader之類的參考知乎上面的說法吧我就不介紹了）；（2）討論過程：很考驗個人的反應能力以及平時的知識經驗的積累，我覺得其實突擊準備並沒有很大的作用，面試官主要看的還是你的idea、邏輯能力和表達能力，因此如果想到了一些點子並且能夠第乙個說的話過的概率就很大了，如果自己想到的點子都被說了那就採取這樣的策略：彙總在你講之前講過的想法，並且針對這些想法提出自己昇華的意見。
對於小組討論，個人覺得需要特別注意以下幾個方面：（1）想清楚自己要表達什麼再說，保證邏輯清晰；（2）注意時間的把握；（3）多陳述自己的觀點，讓面試官注意到你；（4）盡量不要和隊友產生和主題無關的爭執，一般這樣的事情發生那麼你倆都沒機會了。
總結陳述如果個人是非常擅長總結的，那就盡量接了這個活兒吧，可以作為加分點，不然就不要去做總結的人。
個人覺得群面很有可能遇到各種各樣的情況（比如有時候會遇到表達欲太強的隊友，導致整個面試都在吵吵吵，也有可能遇到實在不太會的題目），隨機應變的能力是很重要的，而在此之前，當然要把能做的事情先做好：1、準備好簡短，突出特點的自我介紹；2、平時多關注產品相關的資訊，並從中提煉，獲取個人的感悟；3、面試過程中在保持面試禮儀的情況下盡可能多的有邏輯有條理的表達自己的觀點，堅決不保持沉默，保持沉默就相當於沒有機會。
策略：
自我介紹：簡短有特色，突出個人特點————————————堅定入產品坑的新人，大家共同進步，私聊多交流唄~
產品策劃新品上市
最好的產品，不等於最好的銷售。相反，最好銷售的，不一定是最好的產品。企業有了好的產品，還需了解市場的需求 了解了市場的需求，還需找到市場需求與產品特性之間的對接點 找到了對接點，還需用精準的產品策劃指導 有精準的策略，還需用絕妙的創意將策略生動化表達 有了絕妙的創意，還需要求系統的傳播 有了系統的傳...
企業產品策劃原則
企業產品策劃原則 第一 kiss理論 keep it and stupid 你的策劃一定要簡單,讓外行一聽就懂,如果解釋半天對方不知所云,那你的想法一定有問題.第二 客戶價值,策劃一定要明確我們的使用者在 我們可以為我們的使用者提供哪些有價值的服務 第三 資產論,你所做的策劃結果一定要使公司在資產上...
產品策劃常用的工具
下面推薦幾款在不同階段使用的工具 0 紙與筆 最方便直觀的前期思路分析工具 1 mindmanager 繪製腦圖和前期結構圖，概念演示 2 axure pro 繪製產品原型 也可製作流程圖 3 word ppt excel 闡述想法之文件 概念 演示三劍客 4 visio 長於流程圖，模型圖繪製，缺...