玩轉京東暨618狂歡節回顧

2021-07-14 01:14:04 字數 3903 閱讀 8791

一年一度的京東618狂歡節已經過去一周了,從5月底6月初開始,筆者就已經加入了本次購物血拼,各種秒殺,滿減**等滿天飛,歸納起來其實就是三個字:買買買!

先說說筆者發現的乙個現象,自從京東4月中旬免運費從79漲到99之後,一夜之間,**天貓賣家好像商量好似的,相當一部分商品的質量開始大打折扣。

筆者是怎麼發現的呢?首先我長期以來都經常在**上購買各種商品,直到3月底還在**上淘了些小商品,包括價效比不錯的充電電池,老電影影碟合集等,那會兒發來的商品從外觀上看質量就還屬上乘,使用也很好;然而,從4月中旬以來,噩夢開始了,在**天貓上購買的寶貝,計有t恤若干件,枕頭枕套等,雖然分屬不同城市的不同商家,但不約而同的,商品質量都大打折扣。直至在**天貓618狂歡節上收到質量還不如路邊攤的t恤幾件,不得不憤而退之。這才猛然意識到,應該是和京東上調運費**有關啊。

下面步入正題,京東在電商行業越做越強,不是偶然的,先看看它在各方各面的優勢:

首先,毫無疑問,京東最大的優勢,就是物流及物聯網。京東乙個非常重要的客戶體驗,就是頭天晚上23點前下單,第二天早上11點前送到;當天11:10分之前下單,下午18點左右就能送到。不要小看這個送貨速度及起到的發酵式連鎖反應。

實際上是將送貨時間精確到了3小時以內,為客戶節約了大量時間。比如我全家想週六中午12點出去玩,那麼就可以在周五晚上23點前,在京東下好單,購買各種出行必需品,例如帳篷,麵包火腿,各種休閒零食小食品等,可以非常確定的在週六早上11點左右收到貨物,然後就可以裝車出發了。恐怕全世界任何乙個電商目前也做不到這麼精準打擊。

這就是為什麼最近幾年京東商品各種(變相)漲價,大量客戶反映京東不少商品比超市裡的都貴;包郵價從幾年前的39,到前年的79,今年4月中旬,又漲到99,業務仍然飛速發展的乙個不爭的事實。

這次618期間,京東快遞小哥之敬業,給我留下了深刻的印象,從訂單的時間上就可看出,原先一天跑兩趟的快遞,618期間每人每天是跑三趟,18-22號這幾天,甚至有夜裡22點將包裹送貨上門的經歷,而通過訂單跟蹤記錄發現,第二天早上6點多就已經出發,實在是太拼了。

而且相比帝都的其他快遞如中通,申通,圓通,韻達等,京東快遞小哥明顯服務態度優良很多。在現在這個較為注重服務質量的年代,大量客戶從**天貓轉戰京東,實在是理所應當,恐怕不盡然是為了品質生活,筆者也是其中之一。

反觀國內另乙個電商巨頭**天貓,就顯得力不從心,物流快遞始終是其短板。從外省市店鋪下單,最快也得3-4天才能到貨,對客戶體驗來說相當不好。更重要的,時間不確定。天氣晴好,可能第三天下午18點前就能收貨;陰雨連綿或者暴雪紛飛,你等個十天半月也毫不為奇。這種時間上的不確定性,極大的挫傷了購物者對**商品,尤其是食品等快消品的購買熱情。

當然,不可否認的是,**天貓正是通過跟蹤訂單詳情,很大程度上巧妙的增加了使用者粘性。而我們下面也要剖析京東祭出的增加使用者粘性的獨到方法。二者可以說相得益彰,達到了殊途同歸的效果。要說誰更勝一籌,我看還是得數京東。

京東的各種夜間配,211限時達等,基本沒有怎麼體驗過,只好略過不表,懇請使用過該服務的讀者告知體驗和感受。

其次,我們就來剖析一下京東的使用者粘性方案。既然**天貓利用快遞之手,巧妙的實現了使用者粘性,而京東則顯然不太具備類似條件。從幾年前開始,我每次下單之後,可以非常確定收貨的大致時間,就等著時間到,京東快遞小哥按響門鈴了,根本不會去刻意經常檢視神馬訂單詳情去跟蹤訂單。

京東卻給出了乙個極具創造性的使用者粘性新思維,那就是被噹噹等一眾漫不經心的中小失敗電商忽略了的"我的關注"功能!那句話怎麼說的,成功的原因總是驚人的相似,失敗的原因卻各有不同,真的是至理名言啊。

在登入之後,"我的京東"下拉列表裡,能看到非常顯著的「降價商品」的數量,但前提是,你首先要大量關注自己感興趣的商品,否則就沒得玩兒了。筆者的"我的關注"裡的商品,已經達到了50頁之多,不用擔心,有分門別類,並不妨礙按分類檢視關注的商品。注意,在"我的關注"裡,會詳細展示每乙個商品的滿減**,可用優惠券,降價幅度等資訊。

京東就是靠這個,通過大量經常性的滿減**活動來增加使用者粘性。當然,利用訂單跟蹤進度增加使用者粘性也是乙個手段,畢竟這是**天貓玩剩的手法。

在這裡不得不說一句,不少使用者直到現在還沒學會玩轉京東,把這種經常性增減商品**當做一種憤怒的發洩物件,經常看到初級玩家在各大論壇上抱怨,京東商品**為什麼一日三變啊,我購買的商品如何保值。

第三,售後服務簡潔明快。

先說說**天貓退換貨,簡直就是煎熬,太鬧心了。筆者最近完成了人生第一次**購物中因商品質量問題的退款/退貨。首先要和賣家客服商量,在阿里旺旺上給賣家各種拍照貼圖,還得抓圖保留好證據,以防不測。。。

在賣家同意退款/退貨的情況下,先要自己花郵費將商品快遞回去。注意,在這個過程中,就會出現問題,快遞郵回給賣家後,賣家拒不承認已簽收,或者賣家說物品不符的時候,買家怎麼辦?耗費人力物力和時間,去投訴賣家麼?似乎投訴在**平台也有徵信記錄,會影響到一些個人信譽,繼而影響購買物品。所以在**天貓購物,遇到不得已退款/退貨的情況,賣家稍不高興,各種費用都存在有去無回的可能。

相比之下,京東大部分商品都可以進行7天無理由退換貨。更關鍵的,退換貨方式相比較**天貓來說,流程簡化太多。無理由退換貨,現在貌似要自己將商品送至遍布全城的自提點,交付商品並登記後即可回家坐等返款,一般24小時內搞定;而商品質量問題,在網上申請售後或者致電客服售後之後,都是京東快遞上門服務,進行退換貨處理,根本無需任何額外工作,發票也會隨後快遞寄到,坐在家裡就可享受便捷退換貨服務。

僅此一點,我就大膽**,今後京東極有可能超越**天貓,成為一家獨大。

決戰成敗之電商售後

第四,京東白條,京東e卡,東券,京券等的功能和玩法。

直到現在,筆者對這些概念和功能都接觸較少,並未在京東進行實名認證,望京東資深玩家能夠給以適當補充。京豆和餘額的使用相對簡單,沒什麼好說的。而最近又新上線了乙個"京東白拿"功能,不知怎麼個玩法,請行家補充。

但是,京東也不是鐵板一塊,仍然有它做的不夠好,不夠極致的方方面面。接下來說說京東目前亟待進一步解決的問題和隱患:

第一,7天無理由退換貨。大部分人認為這是京東的超前消費理念,而目前國民素質還有待提高,現在不少商品,應該是除了快消品,食品之外,都存在大量的無理由退換貨情況。大量返修退換貨物品的出現,給物流,庫存及商品銷售造成了不小的壓力。京東為此出台了補救方式的黑號策略,感覺上仍然無法**此類現象,起根上說,只有國民素質提高了,才會真正杜絕之。

第二,無理由退換貨,殘次品等原因造成的返修商品,為了降低物流成本,很大一部分京東顯然並沒有返回給**商,而是不停的再次甚至多次發貨給另外的買家。我以為這是京東創始人的原因,在骨子裡深藏著中關村櫃檯時代的那種僥倖心理,碰到殘次品二手貨不找**商退換貨,其實自己是知道這產品有問題的,總期望有初級玩家忍氣吞聲接受殘次品,這對京東商品造成了不小的負面影響。果如網友所說,二手東的名號不是白給的。

第三,退換貨現在要分兩步進行。我記得2023年以前是一步到位的,當時買的電子產品,收貨時就發現是換下來的二手商品,當天申請售後,第二天早上京東快遞就上門服務,取舊換新一步完成了。更早之前的退換貨也是這個思路。而至少從今年年初開始,所有的退換貨,都會分兩步甚至三步進行。這麼做的直接後果,顯然是增加了物流成本。估計京東自身的考量是利大於弊,那麼,我只看到了弊,利在何處呢?

第四,大公司都有階段性kpi考核,考核區間從自評到終評一般是半個月左右。那麼問題來了,在考核期,京東各條戰線上的員工還能盡職盡責的完成本職工作嗎?

有過kpi考核經驗的人都知道,乙個員工對自己本季度/本階段的績效成績,通常還是有自知能力的,那麼,他們會不會按照現在職場90後的潛規則玩法,自知考核難過的情況下,刻意破壞公司制度,對客戶惡語相向,以圖給公司造成損失呢?對於使用者來說,最直接的結果,就是快遞員,售後客服人員態度的轉變。

像京東蘇寧一號店這樣的電商,成天搞**活動,滿減,客戶為了實現零郵費包郵免運費(京東一般是6元),隨之而來的就是大規模的湊單行為,對拉動消費具有極其巨大的作用。時至今日,已經儼然是一派新經濟模式了,大可用乙個字表述---"囤"。

而京東的定位人群和**天貓的不盡相同,尤其是**,二者還不具有全盤重複業務內容,因此儘管京東免運費**一漲再漲,仍然在本次618狂歡節期間取得了多項歷史最佳成績,據說較去年同期,業務增幅高達160%。

附玩轉京東小技巧:

我的關注裡,每天關注降價商品和**活動,及時薅羊毛;

績效考核kpi區間最好不要下單;

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